9CaKrnJTEw4 finance.huanqiu.comarticle当“早起的鸟儿”到“一带一路”投资去/e3pmh1hmp/e3pog428d/e3pt5uf45简兴福﹙川开集团董事局主席﹚唐其敏﹙川开集团中汉电力有限公司总经理﹚薛慧﹙川开集团中汉电力有限公司总经理助理﹚□本报记者 曾小清简兴福的时间表,年前就排满了:1月29日去太原,一天打来回;2月2日北京行,如法炮制;2月11日,正月初四,出发到阿富汗。他今年已65岁。秘书担心他吃不消,建议提前一天晚上到北京,可稍作休息。“每天那么多事,哪敢休息呢!”他硬生生驳回去了。如此奔波,只为拿下阿富汗总装机容量2000万千瓦的系列发电项目,总投资额千亿元以上。2日,北京阿富汗驻华使馆,双方要进行初次对接;9天后,简兴福要带着项目团队到阿富汗实地考察。“外国人又不过(年)。”简兴福说,今年在“一带一路”上的建设要推开了,得抢头筹,赶早集,不能等。出发拿下阿富汗大项目“你一起去阿富汗吧。”2月1日早上,简兴福冷不防对薛慧说。随后,简兴福摊开地图:即将要考察的第一个项目,位于阿富汗东北部的巴达赫尚省。这个阿富汗项目,已进入了“一带一路”项目建设的视野。 简兴福已连续加了好几个晚上的班,对阿富汗的政治、军事、经济、法律、人文、地理等等,了然于胸。还要查看“一带一路”相关文书,确保项目的真实可靠和可操作性;了解水电站项目所在流域近10年的水文情况。“水流大小和变化,可预估日后发电的稳定性,进而确定发电机组大小。”随行人员的组合也十分讲究。唐其敏,50多岁的得力干将,在巴基斯坦工作20多年,有丰富的南亚市场经验;薛慧,毕业才两年,英语过了专业八级。简兴福认为,这是“老中青”搭档,会带来好运气。薛慧能跟着出去见世面,心里自然高兴。她已领教过老板的雷厉风行:在省外出差一般是当天飞来回;在国外考察,最多三五天。“回来又是‘5+2’,白加黑。”薛慧说,这次出差,为适应老板的节奏,她已打好了“鸡血”。做运营商比单卖设备利润倍增在准备考察的同时,简兴福还密集接触了国内外专业领域的知名高校及科研院所。2月1日,在川开双流总部接受记者采访的当天早上,他就与俄罗斯一所大学敲定了合作事宜。这让简兴福“走出去”的底气更足了。做强专业技术,让他吃过甜头。巴基斯坦一合作伙伴曾遭遇核发电机组断熔器故障,找西门子和ABB等国际巨头维修,需要一年时间;找到川开,只花了一个月。这次意外的“救急”,为日后拿下巴基斯坦的大单埋下了伏笔。此前,中国企业对外承包的工程,都是“交钥匙”项目,只拿到项目业主的工程建设费用,利润微薄,与后期巨额收益无关。川内一家对外承包工程企业负责人说,曾想过转型,但由于后期管理与风险不可控,不敢参与。简兴福却要逆其道而行,做项目投资商——按巴基斯坦和阿富汗电力定价,外国投资者在项目运行30年内每年可拿到约20%的固定投资回报率。也就是说,若项目投资额为1000亿元,投资者每年收益可达200亿元。川开此前是发电设备出口商,工程建设是外行。“可以整合产业链资源,让专业的人做专业的事。”简兴福说,项目建设,分包给川内有实力的建筑企业;95%以上水电发电设备可在川内组织,核电设备是50%以上;资金,可与已运行的丝路基金和亚投行合作,后端还有信保公司分担风险;法律,请国际四大律师事务所把关。川开只需要制定好规则,管理并运营好项目。这样的方式,得到业内认同。2月1日下午,一家国有企业高层拜访川开,希望参与项目建设。简兴福透露,每年要拿到20%的收益,项目的发电量必须达到85%以上,“比如,发电环节的责任和任务,定给工程建设方。每一环节都用制度明确,回报率就有保障。”早起的鸟儿有虫吃。前年国家刚提出“一带一路”战略,简兴福就敏锐发现了商机。上月成功拿下了巴基斯坦千亿级电力投资项目。简兴福说,依托“一带一路”,企业将从单纯的设备出口商转型为项目运营者,利润有望翻番。1454463840000责编:shihuaxuan四川在线-四川日报145446384000011["9CaKrnJTvs4","9CaKrnJTxEa","9CaKrnJTxJY"]
简兴福﹙川开集团董事局主席﹚唐其敏﹙川开集团中汉电力有限公司总经理﹚薛慧﹙川开集团中汉电力有限公司总经理助理﹚□本报记者 曾小清简兴福的时间表,年前就排满了:1月29日去太原,一天打来回;2月2日北京行,如法炮制;2月11日,正月初四,出发到阿富汗。他今年已65岁。秘书担心他吃不消,建议提前一天晚上到北京,可稍作休息。“每天那么多事,哪敢休息呢!”他硬生生驳回去了。如此奔波,只为拿下阿富汗总装机容量2000万千瓦的系列发电项目,总投资额千亿元以上。2日,北京阿富汗驻华使馆,双方要进行初次对接;9天后,简兴福要带着项目团队到阿富汗实地考察。“外国人又不过(年)。”简兴福说,今年在“一带一路”上的建设要推开了,得抢头筹,赶早集,不能等。出发拿下阿富汗大项目“你一起去阿富汗吧。”2月1日早上,简兴福冷不防对薛慧说。随后,简兴福摊开地图:即将要考察的第一个项目,位于阿富汗东北部的巴达赫尚省。这个阿富汗项目,已进入了“一带一路”项目建设的视野。 简兴福已连续加了好几个晚上的班,对阿富汗的政治、军事、经济、法律、人文、地理等等,了然于胸。还要查看“一带一路”相关文书,确保项目的真实可靠和可操作性;了解水电站项目所在流域近10年的水文情况。“水流大小和变化,可预估日后发电的稳定性,进而确定发电机组大小。”随行人员的组合也十分讲究。唐其敏,50多岁的得力干将,在巴基斯坦工作20多年,有丰富的南亚市场经验;薛慧,毕业才两年,英语过了专业八级。简兴福认为,这是“老中青”搭档,会带来好运气。薛慧能跟着出去见世面,心里自然高兴。她已领教过老板的雷厉风行:在省外出差一般是当天飞来回;在国外考察,最多三五天。“回来又是‘5+2’,白加黑。”薛慧说,这次出差,为适应老板的节奏,她已打好了“鸡血”。做运营商比单卖设备利润倍增在准备考察的同时,简兴福还密集接触了国内外专业领域的知名高校及科研院所。2月1日,在川开双流总部接受记者采访的当天早上,他就与俄罗斯一所大学敲定了合作事宜。这让简兴福“走出去”的底气更足了。做强专业技术,让他吃过甜头。巴基斯坦一合作伙伴曾遭遇核发电机组断熔器故障,找西门子和ABB等国际巨头维修,需要一年时间;找到川开,只花了一个月。这次意外的“救急”,为日后拿下巴基斯坦的大单埋下了伏笔。此前,中国企业对外承包的工程,都是“交钥匙”项目,只拿到项目业主的工程建设费用,利润微薄,与后期巨额收益无关。川内一家对外承包工程企业负责人说,曾想过转型,但由于后期管理与风险不可控,不敢参与。简兴福却要逆其道而行,做项目投资商——按巴基斯坦和阿富汗电力定价,外国投资者在项目运行30年内每年可拿到约20%的固定投资回报率。也就是说,若项目投资额为1000亿元,投资者每年收益可达200亿元。川开此前是发电设备出口商,工程建设是外行。“可以整合产业链资源,让专业的人做专业的事。”简兴福说,项目建设,分包给川内有实力的建筑企业;95%以上水电发电设备可在川内组织,核电设备是50%以上;资金,可与已运行的丝路基金和亚投行合作,后端还有信保公司分担风险;法律,请国际四大律师事务所把关。川开只需要制定好规则,管理并运营好项目。这样的方式,得到业内认同。2月1日下午,一家国有企业高层拜访川开,希望参与项目建设。简兴福透露,每年要拿到20%的收益,项目的发电量必须达到85%以上,“比如,发电环节的责任和任务,定给工程建设方。每一环节都用制度明确,回报率就有保障。”早起的鸟儿有虫吃。前年国家刚提出“一带一路”战略,简兴福就敏锐发现了商机。上月成功拿下了巴基斯坦千亿级电力投资项目。简兴福说,依托“一带一路”,企业将从单纯的设备出口商转型为项目运营者,利润有望翻番。