9CaKrnJy61d finance.huanqiu.comarticle中海油收购尼克森成功 将助推中国企业走出去/e3pmh1hmp/e3pn46ol9加拿大政府7日宣布,决定批准中国海洋石油有限公司以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。至此,中海油完成了中国企业在海外的最大宗收购。从一波三折到柳暗花明中海油计划收购海外石油公司由来已久,2005年中海油计划收购美国优尼科公司,却因强大政治阻力而失败。7年后,中海油终于在加拿大成功并购。根据收购协议,中海油支付151亿美元现金收购尼克森100%流通的普通股和优先股,同时还要接过尼克森高达43亿美元的债务。在此之前,很多人为中海油的这项新收购捏了把汗,因为该笔交易的达成需要得到加拿大、美国、欧洲等多国政府的审批。从2012年7月23日中海油宣布与尼克森公司达成最终协议至今,这起收购案在政府审批过程中持续了近五个月的时间。加拿大政府两次宣布延长审批时间,在美国资本市场中曝出的内幕交易问题更一度为这起收购蒙上阴影。纵然如此,中海油并未因此动摇收购尼克森的信心。中海油首席执行官李凡荣坦言,中海油下决心收购尼克森是长期决定的结果,并不会为此而改变收购计划。中海油对这项收购充满信心,非常看好尼克森的团队。厦门大学能源经济研究中心主任林伯强认为,虽然美国外国投资委员会目前仍在对这两家公司提交的收购案申请进行审批,但由于尼克森的主体资产在加拿大,获得了加拿大政府的认同,就意味着中国这项最大的海外收购已基本完成。中海油产量储备双升收购尼克森之后,中海油将进一步拓展其海外业务及资源储备,以实现长期、可持续的发展。尼克森分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区的资产中包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。该公司的优秀资产组合不仅是对中海油的良好补充,同时也使中海油的全球化布局得以增强。东方油气网分析师程瑞锋表示,中海油是我国最大的海上油气生产商,此次收购完成之后,中海油在陆地石油资源比例将得到大幅提升。尼克森2012年第二季度的平均日产量为20.7万桶油当量,2011年中海油全年平均日产量为90.9万桶油当量。倘若这起收购案完成之后,中海油日均油气产量有望提升近23%。不仅如此,尼克森丰厚的资源储备也将成为中海油的囊中之物。截至2011年底,尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量,还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量。此外,随着上游油气资源的拓展,也为中海油进军中下游炼化、销售市场提供了坚固的基础。蓝星石油济南长城炼油厂销售部副部长赵迎一表示,上游油气资源不断扩充,有助于中海油进一步拓展下游炼化和成品油销售渠道。目前中海油在山东已经收购了多家地方炼厂,并在山东设立了成品油销售分公司,以扩大销售网络。北美或成中国能源收购新热土加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司已成为中国经济界的共识。同时,随着中东局势的不稳定性,美国、欧盟等国家对伊朗和叙利亚的石油禁运,致使中国不得不考虑拓展其他石油市场,而北美很有可能成为中国海外能源收购的新热土。“中海油能成功收购尼克森,一个重要原因是国际能源大环境已发生变化。”林伯强表示,近年来美国追求能源独立,在非常规天然气方面取得了重要收获,对加拿大的能源依赖正在不断降低。这样一来,加拿大富足的能源资源需要寻找新出口,因此中国和加拿大之间的能源贸易关系有望更加密切。加拿大自然资源部部长2011年11月在上海参加媒体见面会时就曾表示,目前加拿大绝大部分能源输往美国,而出于战略考虑,希望进一步扩大与中国及其他亚太国家的贸易与战略合作。事实上,在加拿大政府批准中海油的同一天,也批准了马来西亚国家石油公司52亿美元收购加拿大进步能源公司。“从中国能源战略角度考虑,中国企业海外能源收购应该主动出击。”复旦大学世界经济系教授谢识予也表示,受全球经济危机影响,现在的海外收购风险不小;但如果在外国企业经营情况良好的时候,这些资源很难买到。走出国门意味着机遇,也同样会遇到危险。在能源领域的收购不仅仅是资金的问题,政治风险以及之后的运营风险也是应慎重考虑的因素。中国社科院亚太研究所所长李向阳提醒道,由于目前发达国家资产价格有所缩水,对外资进入政策也更为宽松。但看准了低点后成功抄底只是第一步,日后管理经营的难度会很大。我国企业走出国门之后,国际化理念和组织管理方面的能力需要进一步提升。作者:刘雪 叶健 (来源:新华网)中海油并购尼克森将承担43亿美元债务经过30天审查43天延长审批中海油并购尼克森机遇好挑战大将支付151亿美元交易资金承担43亿美元债务本报记者 鲍 丹 李学江中国海洋石油有限公司成立时间:1999年8月主要业务:勘探、开发、生产及销售原油和天然气资产分布:亚洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲储量和产量:截至2011年12月31日,拥有净探明储量约31.9亿桶油当量,全年平均日净产量达90.9万桶油当量员工数量:5377名尼克森公司成立时间:1971年主要业务:常规油气、油砂和页岩气资产分布:加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰储量和产量:9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量,还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量,2012年二季度的产能为每天20.7万桶员工数量:约3000名中国海洋石油有限公司于今年7月向加拿大联邦政府递交了对尼克森公司全资收购的申请,此举得到了尼克森股东大会和阿尔伯塔省政府的支持。但对外国企业收购加拿大能源资源是否符合加拿大的“纯利益”,在加拿大引发了一场全国大辩论。为此,加拿大联邦政府在对申请进行了为期30天的审查后,又将审批期限延长了43天,至今才予以批准。中海油称,尼克森拥有丰富和多元的资产,以及世界一流的管理团队。加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要油气产区都有尼克森的资产,不仅包含常规油气资源,还有非常规的油砂、页岩气等资源。截至 2011年12月31日,依据美国证券交易委员会规则计算,尼克森拥有 9 亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量。此外,根据加拿大国家油气储量评估标准,截至 2011年12月31日,尼克森还拥有以加拿大油砂为主的 56 亿桶油当量的潜在资源量。互利性得到认可作为此次交易的一部分,中海油对加拿大油气行业承诺,在交易完成后将确立卡尔加里为地区总部,负责在北美和中美洲的业务,管理价值约80亿美元的新增资产;保留尼克森现有的管理层和员工;投入大量资金用于长期开发加拿大的油气资源;在多伦多证券交易所挂牌交易其股份;继续推进尼克森现有的社区和慈善项目,尤其是关于原住民及当地社区的项目;继续支持阿尔伯塔大学的油砂研究,并参与加拿大油砂革新联盟;向加拿大工业部提交与承诺相关的年度执行报告等。中国海洋石油总公司董事长王宜林表示,中海油也将因尼克森优良资产及优秀员工队伍的加入受益。中海油在此前的公告中已经明确指出,通过收购尼克森,中海油将进一步拓展其海外业务及资源储备,以实现长期、可持续的发展。加拿大总理哈珀就此发布声明说“(外国)投资对政府聚精会神地创就业与促增长来说至关重要……我们将批准能给加拿大带来纯利益的外国投资”。哈珀同时表示,今后,对外国国有企业收购加能源企业的审批将更加严格,将作为特殊情况,以特案来进行审理,按其是否符合加拿大的纯利益进行更为严格的审查。谈到新的审批标准,哈珀表示将依据以下三点作出相关决定:一是外国国有企业对所要收购的加拿大企业可能产生的控制与影响的程度;二是外国国有企业收购加拿大企业对加拿大相关工业的控制与影响的程度;三是外国政府对其收购加拿大企业的国有企业可能施加的控制与影响的程度。有分析认为,上述情况其实也意味着,外国国有企业进军加拿大,尤其在收购加拿大能源资源类企业时将更为困难。只是“走出去”第一步中海油同时表示,虽然依据加拿大投资法,该批准是这一收购完成的先决条件之一,但收购尼克森公司的交易尚需获得交易涉及的其他政府和审批机构的审批,并需满足或豁免于相关交割条件。据了解,除加拿大外,尼克森公司在美国和欧洲部分国家都有一定资产。不过专家分析,即使在其他国家遇到阻碍,也只是针对部分资产,对该收购不会造成整体性影响。厦门大学中国能源研究中心主任林伯强认为,当前全球能源形势的变化,为中海油此次成功并购提供了契机。他分析,随着美国“页岩气革命”的深入,美国能源对外依存度不断降低,加拿大、俄罗斯等传统能源大国拥有丰富资源,开始着眼寻找新市场,而中国正是当前全球最大的能源市场之一。此外,当前全球经济低迷,也为中国企业“走出去”增加了砝码。林伯强同时提醒,并购成功仅是 “走出去”的第一步,如何经营管理好这些并购的海外资产,才是对中海油的最大考验。林伯强认为,首先,应当清醒认识到,能被并购的企业,生产经营大多遇到一定困难,如何克服企业目前的困难是首要挑战。其次,虽然中海油有30多年的对外合作经验,但国际一流的经营管理人才仍然不足,如何顺利推进并购后的资源整合,面临很大的考验。第三,此次并购中海油除了要支付151亿美元的交易资金外,还将承受尼克森43亿美元的债务,如何保障如此巨额投入不打水漂、保证国有资产保值增值,中海油压力巨大。面对并购风险,林伯强建议,在油气领域的海外并购中,除中石油、中海油等央企外,国家还应鼓励引导民营企业参与,以并购资金多元化分担并购风险,同时也能加快对外开放步伐,全面提升国内能源企业的市场竞争力和国际化水平。 (来源:人民日报)中企海外成功抄底后也面临风险“从中国能源战略角度考虑,中国企业海外能源收购应该主动出击。”复旦大学世界经济系教授谢识予表示,受全球经济危机影响,现在的海外收购风险不小;但如果在外国企业经营情况良好的时候,这些资源很难买到。 走出国门意味着机遇,也同样会遇到危险。在能源领域的收购不仅仅是资金的问题,政治风险以及之后的运营风险也是应慎重考虑的因素。中国社科院亚太研究所所长李向阳提醒道,由于目前发达国家资产价格有所缩水,对外资进入政策也更为宽松。但看准了低点后成功抄底只是第一步,日后管理经营的难度会很大。我国企业走出国门之后,国际化理念和组织管理方面的能力需要进一步提升。中国石油大学(北京)中国能源战略研究院常务副院长王震认为,收购成功对中海油来说只是迈出了第一步。在完成收购程序后,中海油面临的资产整合涉及本土化等一系列问题,在一定意义上比交易本身挑战更大。王震认为,中海油凭借过去30年对外合作和海上经验,接手面临经营困难的尼克森,无疑将对油气资源开发产生积极影响。包括此次同时获加拿大政府批准的马来西亚国家石油公司对加拿大进步能源公司的并购,出于商业考量的海外并购从长期看将增加全球资源供应,有利油价下降。(钱江晚报)1355019540000责编:lijie新华网135501954000011[]
加拿大政府7日宣布,决定批准中国海洋石油有限公司以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。至此,中海油完成了中国企业在海外的最大宗收购。从一波三折到柳暗花明中海油计划收购海外石油公司由来已久,2005年中海油计划收购美国优尼科公司,却因强大政治阻力而失败。7年后,中海油终于在加拿大成功并购。根据收购协议,中海油支付151亿美元现金收购尼克森100%流通的普通股和优先股,同时还要接过尼克森高达43亿美元的债务。在此之前,很多人为中海油的这项新收购捏了把汗,因为该笔交易的达成需要得到加拿大、美国、欧洲等多国政府的审批。从2012年7月23日中海油宣布与尼克森公司达成最终协议至今,这起收购案在政府审批过程中持续了近五个月的时间。加拿大政府两次宣布延长审批时间,在美国资本市场中曝出的内幕交易问题更一度为这起收购蒙上阴影。纵然如此,中海油并未因此动摇收购尼克森的信心。中海油首席执行官李凡荣坦言,中海油下决心收购尼克森是长期决定的结果,并不会为此而改变收购计划。中海油对这项收购充满信心,非常看好尼克森的团队。厦门大学能源经济研究中心主任林伯强认为,虽然美国外国投资委员会目前仍在对这两家公司提交的收购案申请进行审批,但由于尼克森的主体资产在加拿大,获得了加拿大政府的认同,就意味着中国这项最大的海外收购已基本完成。中海油产量储备双升收购尼克森之后,中海油将进一步拓展其海外业务及资源储备,以实现长期、可持续的发展。尼克森分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区的资产中包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。该公司的优秀资产组合不仅是对中海油的良好补充,同时也使中海油的全球化布局得以增强。东方油气网分析师程瑞锋表示,中海油是我国最大的海上油气生产商,此次收购完成之后,中海油在陆地石油资源比例将得到大幅提升。尼克森2012年第二季度的平均日产量为20.7万桶油当量,2011年中海油全年平均日产量为90.9万桶油当量。倘若这起收购案完成之后,中海油日均油气产量有望提升近23%。不仅如此,尼克森丰厚的资源储备也将成为中海油的囊中之物。截至2011年底,尼克森拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量,还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量。此外,随着上游油气资源的拓展,也为中海油进军中下游炼化、销售市场提供了坚固的基础。蓝星石油济南长城炼油厂销售部副部长赵迎一表示,上游油气资源不断扩充,有助于中海油进一步拓展下游炼化和成品油销售渠道。目前中海油在山东已经收购了多家地方炼厂,并在山东设立了成品油销售分公司,以扩大销售网络。北美或成中国能源收购新热土加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司已成为中国经济界的共识。同时,随着中东局势的不稳定性,美国、欧盟等国家对伊朗和叙利亚的石油禁运,致使中国不得不考虑拓展其他石油市场,而北美很有可能成为中国海外能源收购的新热土。“中海油能成功收购尼克森,一个重要原因是国际能源大环境已发生变化。”林伯强表示,近年来美国追求能源独立,在非常规天然气方面取得了重要收获,对加拿大的能源依赖正在不断降低。这样一来,加拿大富足的能源资源需要寻找新出口,因此中国和加拿大之间的能源贸易关系有望更加密切。加拿大自然资源部部长2011年11月在上海参加媒体见面会时就曾表示,目前加拿大绝大部分能源输往美国,而出于战略考虑,希望进一步扩大与中国及其他亚太国家的贸易与战略合作。事实上,在加拿大政府批准中海油的同一天,也批准了马来西亚国家石油公司52亿美元收购加拿大进步能源公司。“从中国能源战略角度考虑,中国企业海外能源收购应该主动出击。”复旦大学世界经济系教授谢识予也表示,受全球经济危机影响,现在的海外收购风险不小;但如果在外国企业经营情况良好的时候,这些资源很难买到。走出国门意味着机遇,也同样会遇到危险。在能源领域的收购不仅仅是资金的问题,政治风险以及之后的运营风险也是应慎重考虑的因素。中国社科院亚太研究所所长李向阳提醒道,由于目前发达国家资产价格有所缩水,对外资进入政策也更为宽松。但看准了低点后成功抄底只是第一步,日后管理经营的难度会很大。我国企业走出国门之后,国际化理念和组织管理方面的能力需要进一步提升。作者:刘雪 叶健 (来源:新华网)中海油并购尼克森将承担43亿美元债务经过30天审查43天延长审批中海油并购尼克森机遇好挑战大将支付151亿美元交易资金承担43亿美元债务本报记者 鲍 丹 李学江中国海洋石油有限公司成立时间:1999年8月主要业务:勘探、开发、生产及销售原油和天然气资产分布:亚洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲储量和产量:截至2011年12月31日,拥有净探明储量约31.9亿桶油当量,全年平均日净产量达90.9万桶油当量员工数量:5377名尼克森公司成立时间:1971年主要业务:常规油气、油砂和页岩气资产分布:加拿大西部、英国北海、尼日利亚海上、墨西哥湾、哥伦比亚、也门和波兰储量和产量:9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量,还拥有以加拿大油砂为主的56亿桶油当量的潜在资源量,2012年二季度的产能为每天20.7万桶员工数量:约3000名中国海洋石油有限公司于今年7月向加拿大联邦政府递交了对尼克森公司全资收购的申请,此举得到了尼克森股东大会和阿尔伯塔省政府的支持。但对外国企业收购加拿大能源资源是否符合加拿大的“纯利益”,在加拿大引发了一场全国大辩论。为此,加拿大联邦政府在对申请进行了为期30天的审查后,又将审批期限延长了43天,至今才予以批准。中海油称,尼克森拥有丰富和多元的资产,以及世界一流的管理团队。加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要油气产区都有尼克森的资产,不仅包含常规油气资源,还有非常规的油砂、页岩气等资源。截至 2011年12月31日,依据美国证券交易委员会规则计算,尼克森拥有 9 亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量。此外,根据加拿大国家油气储量评估标准,截至 2011年12月31日,尼克森还拥有以加拿大油砂为主的 56 亿桶油当量的潜在资源量。互利性得到认可作为此次交易的一部分,中海油对加拿大油气行业承诺,在交易完成后将确立卡尔加里为地区总部,负责在北美和中美洲的业务,管理价值约80亿美元的新增资产;保留尼克森现有的管理层和员工;投入大量资金用于长期开发加拿大的油气资源;在多伦多证券交易所挂牌交易其股份;继续推进尼克森现有的社区和慈善项目,尤其是关于原住民及当地社区的项目;继续支持阿尔伯塔大学的油砂研究,并参与加拿大油砂革新联盟;向加拿大工业部提交与承诺相关的年度执行报告等。中国海洋石油总公司董事长王宜林表示,中海油也将因尼克森优良资产及优秀员工队伍的加入受益。中海油在此前的公告中已经明确指出,通过收购尼克森,中海油将进一步拓展其海外业务及资源储备,以实现长期、可持续的发展。加拿大总理哈珀就此发布声明说“(外国)投资对政府聚精会神地创就业与促增长来说至关重要……我们将批准能给加拿大带来纯利益的外国投资”。哈珀同时表示,今后,对外国国有企业收购加能源企业的审批将更加严格,将作为特殊情况,以特案来进行审理,按其是否符合加拿大的纯利益进行更为严格的审查。谈到新的审批标准,哈珀表示将依据以下三点作出相关决定:一是外国国有企业对所要收购的加拿大企业可能产生的控制与影响的程度;二是外国国有企业收购加拿大企业对加拿大相关工业的控制与影响的程度;三是外国政府对其收购加拿大企业的国有企业可能施加的控制与影响的程度。有分析认为,上述情况其实也意味着,外国国有企业进军加拿大,尤其在收购加拿大能源资源类企业时将更为困难。只是“走出去”第一步中海油同时表示,虽然依据加拿大投资法,该批准是这一收购完成的先决条件之一,但收购尼克森公司的交易尚需获得交易涉及的其他政府和审批机构的审批,并需满足或豁免于相关交割条件。据了解,除加拿大外,尼克森公司在美国和欧洲部分国家都有一定资产。不过专家分析,即使在其他国家遇到阻碍,也只是针对部分资产,对该收购不会造成整体性影响。厦门大学中国能源研究中心主任林伯强认为,当前全球能源形势的变化,为中海油此次成功并购提供了契机。他分析,随着美国“页岩气革命”的深入,美国能源对外依存度不断降低,加拿大、俄罗斯等传统能源大国拥有丰富资源,开始着眼寻找新市场,而中国正是当前全球最大的能源市场之一。此外,当前全球经济低迷,也为中国企业“走出去”增加了砝码。林伯强同时提醒,并购成功仅是 “走出去”的第一步,如何经营管理好这些并购的海外资产,才是对中海油的最大考验。林伯强认为,首先,应当清醒认识到,能被并购的企业,生产经营大多遇到一定困难,如何克服企业目前的困难是首要挑战。其次,虽然中海油有30多年的对外合作经验,但国际一流的经营管理人才仍然不足,如何顺利推进并购后的资源整合,面临很大的考验。第三,此次并购中海油除了要支付151亿美元的交易资金外,还将承受尼克森43亿美元的债务,如何保障如此巨额投入不打水漂、保证国有资产保值增值,中海油压力巨大。面对并购风险,林伯强建议,在油气领域的海外并购中,除中石油、中海油等央企外,国家还应鼓励引导民营企业参与,以并购资金多元化分担并购风险,同时也能加快对外开放步伐,全面提升国内能源企业的市场竞争力和国际化水平。 (来源:人民日报)中企海外成功抄底后也面临风险“从中国能源战略角度考虑,中国企业海外能源收购应该主动出击。”复旦大学世界经济系教授谢识予表示,受全球经济危机影响,现在的海外收购风险不小;但如果在外国企业经营情况良好的时候,这些资源很难买到。 走出国门意味着机遇,也同样会遇到危险。在能源领域的收购不仅仅是资金的问题,政治风险以及之后的运营风险也是应慎重考虑的因素。中国社科院亚太研究所所长李向阳提醒道,由于目前发达国家资产价格有所缩水,对外资进入政策也更为宽松。但看准了低点后成功抄底只是第一步,日后管理经营的难度会很大。我国企业走出国门之后,国际化理念和组织管理方面的能力需要进一步提升。中国石油大学(北京)中国能源战略研究院常务副院长王震认为,收购成功对中海油来说只是迈出了第一步。在完成收购程序后,中海油面临的资产整合涉及本土化等一系列问题,在一定意义上比交易本身挑战更大。王震认为,中海油凭借过去30年对外合作和海上经验,接手面临经营困难的尼克森,无疑将对油气资源开发产生积极影响。包括此次同时获加拿大政府批准的马来西亚国家石油公司对加拿大进步能源公司的并购,出于商业考量的海外并购从长期看将增加全球资源供应,有利油价下降。(钱江晚报)