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央企班子建设亟须通过“十能建设”培养大才通才

2013-06-22 08:58 环球时报 我有话说 字号:TT

  【环球时报综合报道】在《三国演义》中,诸葛亮称“儒有小人君子之别”。君子之儒是“忠君爱国、守正恶邪”的治国大才,小人之儒则是“惟务雕虫、专工翰墨”的小才。在社会分工越来越细、市场竞争越来越激烈的情况下,当前央企班子建设亟须通过“十能建设”培养宏观大才和通才。

  一是任事能力。央企班子要有任事能力也就是办好企业的能力。一方面,中国经济即将面临十年痛苦转型;另一方面,全球经济可能还要经过五年复苏才能达到新的高涨。在这样的背景下,央企既要自身转型,又要走向世界,任事能力非常重要。

  二是辨向能力。央企班子一定要有方向上的辨别能力,重大问题的反应能力,宏观经济的判断能力,市场走向的前瞻能力。

  三是谋事能力。中国没有一说就成的事,也没有绝对办不成的事。在该干的时间里没干叫“失去机遇”,在不该干的时间里干了叫“操之过急”。央企班子在决策时要学会换角度模拟思考,没有对立面也要假设一个对立面进行对比思考,尽可能减少谋事失误。

  四是掌控能力。央企班子在复杂的市场竞争中一定要有驾驭全局的能力。中国央企是世界企业中的特殊群体,不但立足企业自身,还要立足国家社会;不但面对当前和今后的发展,还要面对历史遗留问题,因此一定要善于掌控复杂局面。

  五是识才能力。央企班子要有识人的能力,小才通技,中才通策,大才通略,超才通道,各种人才都不可或缺,要合理使用好各类人才。

  六是聚人能力。央企班子要有凝聚员工的能力,一把手要有凝聚班子的能力。我讲过班子建设的“大蒜原理”,即从一定意义上讲,一把手就是蒜柱,班子成员就是蒜瓣,蒜瓣能吃蒜柱不能吃,但没有蒜柱就凝聚不了蒜瓣;蒜柱又是管方向的,它向上长蒜瓣才跟着向上长。要防止“一头沉”,避免“窝里斗”,提倡“将相和”。

  七是担事能力。央企班子在错综复杂的市场竞争中要能担事,在风云变幻的市场环境中要沉得住气,要宠辱不惊,临危不惧,每临大事要静气,不能老患抑郁症。

  八是息事能力。矛盾无时不有无处不在,市场经济条件下矛盾更多更复杂。央企班子要善于协调平息转化复杂矛盾,变被动为主动,变压力为动力。

  九是识见能力。央企班子成员特别是主要领导应是通才,有各方面知识支撑,多读书,善读书;不但要读“有字书”,还要读“无字书”。靠眼增“见”,靠心悟“识”,悟出企业之“识”,悟出天下大势中的本企业之“识”。

  十是术业能力。说一千道一万,央企要盈利,因此班子成员就要精于业务。这个“精”是辩证的,一把手要以“通”为主,通中有精,举重若轻;副手以“精”为主,精中有通,举轻若重。(作者是中国光大集团董事长 唐双宁)

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责任编辑:陈冲

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