9CaKrnJZNxx finance.huanqiu.comarticle海尔洗衣CEO沈昕宇:深度挖掘大学生创业潜力股/e3pmh1hmp/e3pn60rs2/e3pn60skq当前,“互联网+校园”已经成为创业的热点之一。2016年在校园大热的海尔洗衣APP创始人沈昕宇便是这样一个创业者,他创办的海尔洗衣APP,历经两年多发展,已成为深受我国大学生欢迎的校园生活服务类平台,业务范围覆盖全国200多个城市、2800多所高校。什么是创业最好的阶段?沈昕宇认为,最好的时间段应该有两个时期,第一阶段,创业者是一张白纸,就像首批小管家一样,在最有热情,最有冲动的年纪去创业,时间和精力都是无限的,有机会不断的试错,不断的修正,可以“任性”的去做自己想做的一切。 第二个阶段,创业者在企业中到一定层次,做到总监、VP以上,有了一定的阅历再去创业。如今的海狸小管家正在快速成长,不过,往往这个时候也是项目最关键的时候,沈昕宇就曾亲身经历过种子项目在经历辉煌之后,陷入到沉寂,并从中领悟很多东西。那么,创业公司如何从萌芽阶段走向成熟?沈昕宇说,今天的小管家获得用户的数量比当年做大学生创客的数量要高很多,但同样是战战兢兢,如此快速的发展速度,团队能否迅速成长起来,有无足够优秀人加入,这对公司很关键。“如果团队成长跟不上,公司业务就不敢做这么快,不然会失控。”沈昕宇说,这么多人,这么多的团队一定要有统一的价值观,要跟得上年轻人的思维才能把产品做到极致。沈昕宇希望不断地吸收更年轻活力的思想,使团队始终保持年轻状态,同时团队也极力的为年轻员工提供更自由的发挥空间,使团队一直保持积极活力的状态。从校园便利店一发不可收拾海尔洗衣APP最初主营业务是大学生线上洗衣,学生从此洗衣不需要排队,在线预约好时间就可以下单洗衣了,还有专人取送服务。在最初经营的一年里,沈昕宇和他的团队遇到了很多困难和问题,例如学校的停电导致的投诉事故,信号不好的地方出现集体掉线等等,后来沈昕宇发现,与其被动的等待学生投诉问题,不如主动的寻找问题,于是去年为了响应国家创客精神,联合教育部校企委员会创立了大学生创业平台。招募学生做楼长,负责机器的巡检和取送服务的管理,得到了学生们的积极响应。发现了这一需求“痛点”之后,沈昕宇继续探索。2017年海尔洗衣全新推出了新产品“海狸小管家”。他介绍说,小管家是创客的升级版,由学生自己申请开店,我们来提供进货渠道和发货,学生只需要自己将商品上架和配送即可。既解决了学生创业的问题,又解决了学生迫切需求零食痛点需求。小管家将互联网电子商务模式与传统零售业进行融合,在正品保证、快速发货、精准配送的情况下,还能做到定制化需求,按学生提出的品类供货,为学生提供了更人性化的网上下单体验。可以看出,这个模式非常关键的一点在于小管家能否独立的完成所有流程,帮助他们把自己的店铺管理好,把最关键的To C服务环节交给小管家,也就是把“半条命”交给了小管家。根据沈昕宇的介绍,作为供货方,在满足小管家进货需求的同时,现阶段更重要的是培养小管家的商业思维,如何把自己从普通学生的身份转换成商业化的小管家运营官。现在我们进一步走进校园,开通取送业务、宵夜服务、小管家模式。把学生既当做用户,又当做合作伙伴,这种学生之间的商业化传播模式更适合在校园生存,所以在做企业的同时,沈昕宇和他的团队也想帮助在校大学生积累实践经验,完成从校园到社会的过渡。1484636615000责编:凡闻中国网148463661500011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0117/20170117064141152.jpg
当前,“互联网+校园”已经成为创业的热点之一。2016年在校园大热的海尔洗衣APP创始人沈昕宇便是这样一个创业者,他创办的海尔洗衣APP,历经两年多发展,已成为深受我国大学生欢迎的校园生活服务类平台,业务范围覆盖全国200多个城市、2800多所高校。什么是创业最好的阶段?沈昕宇认为,最好的时间段应该有两个时期,第一阶段,创业者是一张白纸,就像首批小管家一样,在最有热情,最有冲动的年纪去创业,时间和精力都是无限的,有机会不断的试错,不断的修正,可以“任性”的去做自己想做的一切。 第二个阶段,创业者在企业中到一定层次,做到总监、VP以上,有了一定的阅历再去创业。如今的海狸小管家正在快速成长,不过,往往这个时候也是项目最关键的时候,沈昕宇就曾亲身经历过种子项目在经历辉煌之后,陷入到沉寂,并从中领悟很多东西。那么,创业公司如何从萌芽阶段走向成熟?沈昕宇说,今天的小管家获得用户的数量比当年做大学生创客的数量要高很多,但同样是战战兢兢,如此快速的发展速度,团队能否迅速成长起来,有无足够优秀人加入,这对公司很关键。“如果团队成长跟不上,公司业务就不敢做这么快,不然会失控。”沈昕宇说,这么多人,这么多的团队一定要有统一的价值观,要跟得上年轻人的思维才能把产品做到极致。沈昕宇希望不断地吸收更年轻活力的思想,使团队始终保持年轻状态,同时团队也极力的为年轻员工提供更自由的发挥空间,使团队一直保持积极活力的状态。从校园便利店一发不可收拾海尔洗衣APP最初主营业务是大学生线上洗衣,学生从此洗衣不需要排队,在线预约好时间就可以下单洗衣了,还有专人取送服务。在最初经营的一年里,沈昕宇和他的团队遇到了很多困难和问题,例如学校的停电导致的投诉事故,信号不好的地方出现集体掉线等等,后来沈昕宇发现,与其被动的等待学生投诉问题,不如主动的寻找问题,于是去年为了响应国家创客精神,联合教育部校企委员会创立了大学生创业平台。招募学生做楼长,负责机器的巡检和取送服务的管理,得到了学生们的积极响应。发现了这一需求“痛点”之后,沈昕宇继续探索。2017年海尔洗衣全新推出了新产品“海狸小管家”。他介绍说,小管家是创客的升级版,由学生自己申请开店,我们来提供进货渠道和发货,学生只需要自己将商品上架和配送即可。既解决了学生创业的问题,又解决了学生迫切需求零食痛点需求。小管家将互联网电子商务模式与传统零售业进行融合,在正品保证、快速发货、精准配送的情况下,还能做到定制化需求,按学生提出的品类供货,为学生提供了更人性化的网上下单体验。可以看出,这个模式非常关键的一点在于小管家能否独立的完成所有流程,帮助他们把自己的店铺管理好,把最关键的To C服务环节交给小管家,也就是把“半条命”交给了小管家。根据沈昕宇的介绍,作为供货方,在满足小管家进货需求的同时,现阶段更重要的是培养小管家的商业思维,如何把自己从普通学生的身份转换成商业化的小管家运营官。现在我们进一步走进校园,开通取送业务、宵夜服务、小管家模式。把学生既当做用户,又当做合作伙伴,这种学生之间的商业化传播模式更适合在校园生存,所以在做企业的同时,沈昕宇和他的团队也想帮助在校大学生积累实践经验,完成从校园到社会的过渡。