9CaKrnK4AZV finance.huanqiu.comarticle海诺尔:视质量为生存发展的基础/e3pmh1hmp/e3pn60rs2/e3pn60skq2015年11月2日,海诺尔环保产业股份有限公司(以下简称“海诺尔“)成功登陆新三板。除了长期坚持技术创新外,严把质量关,采用标准化、精细化、集成化的管理,也是海诺尔在众多环保企业中脱颖而出的原因。海诺尔公司深知质量是生存发展的基础。公司从行业和自身实际出发,项目建设阶段建立了以项目经理和技术负责人为首要责任人的质量控制体系,项目运营阶段建立了以厂长和班组长为首要责任人的质量控制体系。并制定了了《质量手册》、《工厂设备规范操作及维护保养考核奖惩条例》等各种规范性文件,明确公司的质量管理机构、各部门职责和管理文件程序,确保公司质量管理体系的正常、有效运行。此外,公司在采购、工程、运营质量方面均有详尽的控制标准。采购方面,采购部门在原材料的供应商资格审定、采购计划与决策及入库验收等各方面严格执行公司的《采购管理程序》,原材料一经检验发现存在不符合公司质量控制标准的情况,一律不准入库并进行退货处理;工程方面,项目经理部层层落实岗位责任制,从项目经理、项目总工程师、施工组长到每个施工员、质控员均必须明确岗位职责,确保工程质量达标;运营方面,公司主要从处理过程、人员职责、设备管理三方面监管,明确每个处理环节的重点,强化操作人员的专业技能,对相关设备规范使用、按时保养、定期检修,在做好控制运营成本的同时,确保生活垃圾处理设备长期稳定运营和生活垃圾的最终达标处理。 完善的制度体系、严格的控制标准促使海诺尔公司成为中国的环保产业骨干企业,也为公司今后的良性发展打下了坚实的基础。1502321340000责编:田刚中国网150232134000011[]
2015年11月2日,海诺尔环保产业股份有限公司(以下简称“海诺尔“)成功登陆新三板。除了长期坚持技术创新外,严把质量关,采用标准化、精细化、集成化的管理,也是海诺尔在众多环保企业中脱颖而出的原因。海诺尔公司深知质量是生存发展的基础。公司从行业和自身实际出发,项目建设阶段建立了以项目经理和技术负责人为首要责任人的质量控制体系,项目运营阶段建立了以厂长和班组长为首要责任人的质量控制体系。并制定了了《质量手册》、《工厂设备规范操作及维护保养考核奖惩条例》等各种规范性文件,明确公司的质量管理机构、各部门职责和管理文件程序,确保公司质量管理体系的正常、有效运行。此外,公司在采购、工程、运营质量方面均有详尽的控制标准。采购方面,采购部门在原材料的供应商资格审定、采购计划与决策及入库验收等各方面严格执行公司的《采购管理程序》,原材料一经检验发现存在不符合公司质量控制标准的情况,一律不准入库并进行退货处理;工程方面,项目经理部层层落实岗位责任制,从项目经理、项目总工程师、施工组长到每个施工员、质控员均必须明确岗位职责,确保工程质量达标;运营方面,公司主要从处理过程、人员职责、设备管理三方面监管,明确每个处理环节的重点,强化操作人员的专业技能,对相关设备规范使用、按时保养、定期检修,在做好控制运营成本的同时,确保生活垃圾处理设备长期稳定运营和生活垃圾的最终达标处理。 完善的制度体系、严格的控制标准促使海诺尔公司成为中国的环保产业骨干企业,也为公司今后的良性发展打下了坚实的基础。