9CaKrnK6gXn finance.huanqiu.comarticle新年中国梦 世界牛才是中国牛/e3pmh1hmp/e3pmh1pvu我是一名海外华人,历经从中国创业到北美创业,无数次东西方飞来飞去,深刻感受着祖国的变化和东西方的区别。与以往不同,这次回到国内看着十九大,我给大洋彼岸的员工发了微信,我第一次明确告诉他们,应该敞开心胸多看看世界,西方已经在很多方面落后中国,西方变化太慢了。在西方,虽然大家不会公开谈论,但彼此都心照不宣对中国总体负面。之前做房地产时候我的副总是个本地魁北瓜,他也来过中国很多次,我们唯一不能谈论的话题就是中国,为了这两个字我和他拍了两次桌子,那种负面是顽固不化的存在着。当今天我们理直气壮说出,你们已经落后了,作为海外华人怎能不潸然泪下,这句话我其实憋了十年,中国早已变化了,现在更应该是西方睁开眼睛的时候了...这一刻我们无比自豪,但我的心中,还有一个更大的中国梦...今天我们深为自豪新四大发明,最典型企业代表就是天猫和京东,的确中国的互联网、电商和物流已经大大领先世界,在中国天猫京东绝对碾压着亚马逊,也早已经把EBAY赶出中国。但离开中国,你就会发现,天猫京东几乎仅限于中国,我们看不到他们的美国站、印度站或者几乎任何一个国家的网站在运营;但如果看美国的亚马逊,他在中国很弱小,但在世界是绝对的老大,全球十多个主要国家(遍布美洲/欧洲/澳洲/亚洲)全部有亚马逊的电商平台。今年双11,我们喊出口号“买全球卖全球”,的确在中国非常方便就可以买到我们在加拿大的大龙虾,但如果说卖全球,这在海外其实很难感受的到。在国外,老外知道双11促销节的并不普遍,经常使用的电商平台更几乎没有中国电商的踪影,虽然中国有几家所谓跨境平台,我们也可以在海外下单购买,但全部都属于站在中国向世界吆喝模式,这和亚马逊在世界各国的本土平台本地物流完全不是一个层次,在国外的市场上几乎微不足道。没有像亚马逊一样的本土平台本地物流,卖全球更多是我们自娱自乐的口号。作为一个海外华人,客观讲相比中国的天猫京东,亚马逊几乎在各个方面都逊色,但我们即使领先却就是跨不出国门。今天我们早已经是世界工厂,世界上绝大部分产品都是MADE IN CHINA,我们的生活中各种国产品牌占据着主流市场,但只要谈到世界级品牌层次,我们就显得那么弱小。德国区区8000万人,世界级品牌2300多个;日本从60年代经济起飞,10年后就有多少至今都享誉世界的品牌,不管是汽车、电子、化妆品、机械等等,在国外比比皆是;我们即使和韩国比,在国外都感觉差得很远,现代和起亚4S店早已经和美国德国品牌一样到处都是,中国还看不到一家,三星更是大家生活中的一部分。我们在海外,拿得出手可能只有联想,但这还是收购过来,这几年也市场下滑;其余华为、海尔基本属于市场存在的品牌,在西方还远没有达到三星那样的品牌高度;唯一一个例外可能是大疆无人机,但这是一个很小众的市场。叱咤中国的无数国产品牌,到了海外就寥寥无几,这也是西方对中国负面的一个重要原因,中国几乎拿不出一个在西方生活中占据主导地位的品牌。 今天我们很自豪地说中国强起来了,但对中国企业来说,更准确说法可能是:在中国,强起来了。这一点必须要改变了,我们要构建人类命运共同体,其中主体还是要靠全球化的企业把人类联系在一起;我们未来进入高质量发展阶段,没有一大批世界级品牌高质量又从何谈起。为什么中国企业如此难走向世界?1. 圈子。我们虽然市场经济几十年,但企业发展和市场开拓很大程度取决于搞关系,和政府搞好关系,和各种权力阶层搞好关系,关系成为第一生产力,所以在中国几乎每家餐馆必有包间,多少交易是在各种各样包间里达成;而在美国加拿大,搜遍全国也几乎找不到一个包间。这种依附于各种圈子温室里培养出来的鲜花,当然就走不出去,当然就不会把产品的设计、技术、质量、品牌当作第一生产力,所以中国企业的平均年龄不到三年,而日本和西方的百年企业比比皆是。看国内报道天猫京东二选一,这种经商逻辑在西方有点叹为观止。这些年中央大力反腐极其正确,但还需要做的更多,我们不仅要向政府的圈子腐败宣战,还要向我们的圈子文化宣战,必须打破任何事首先靠关系的习惯性思维,追求设计/技术/质量/品牌才是企业家精神的核心。2. 教育。我和西方人打了二十年交道,现在我在北美和中国都雇有员工,坦率说两者差别很大,而这一切都源于非常不同的教育。在北美,基本上我们招聘一个员工,你和他沟通几个小时,他就会自己独立思考和工作;而在中国,基本都属于算盘珠,不踢不走。西方的教育,其中有两点精华:1、PROJECT和PRESENTATION,从小学开始,尤其到了初中,独立和同学完成一个小课题,然后自己上台讲出来,每个学期都要至少20个。这样学生从小就知道如何去搜集信息、处理信息、相互配合、到最后如何表达;而我们填鸭式只有老师讲学生听,学生只是学到知识,但没有学到方法。我们基本上到了大学毕业才开始第一个PROJECT,而任何一个西方大学生他已经完成的PROJECT至少是几百个。2、社会化实践。初中开始,做义工就是成绩的一部分,学生自己找做义工单位,学校对义工单位也有很多具体规定,不是随便找个单位打工。我的员工大部分大学都是半工半读的,一边自己打工挣钱,一边完成学业。我们的教育是培养工程师,而不是独立思维的管理者。我们这些年大力提倡创新创业,这对培养企业家很有好处,但问题的根本还是要从教育开始,从开始独立做一个课题开始。作为一个从中国到北美的创业者,作为一个无数次穿梭在东西方的华人,我很想对祖国同胞说一声:960万平方公里不是我们的界线,走向蓝海不是我们的终点,整个世界才是我们的舞台,世界牛才是中国牛。2018年新年已经到来,2018年也是我们改革开放四十周年,我很想大声说出我们坚持了四年的中国梦...零售业是世界第一大行业,现在全球零售业都在经历着新零售革命,这场革命我们拥有最大的优势和资源:世界上最领先的电商模式和体系,世界上最多的生厂商,世界上最多的侨民,这对我们全球华人来说是个难得的机遇。不管是在祖国雄踞市场的电商平台,还是我们海外华人创立的电商平台,希望我们能抓住历史机遇,像亚马逊一样在世界各国掌控零售渠道,构建世界各国的本土平台和本地物流,帮助中国企业直销海外,实现真正的卖全球,让中国企业不再仅仅赚点代工费。同时通过平台巨大的营销能力,帮助中国企业决胜互联网新营销时代,创立一大批世界级品牌,我们不再仅仅MADE IN CHINA。还可以通过平台庞大的体系,帮助海外华人进入所在国的主流社会,我们在海外不再仅仅是开餐馆杂货店...中国应该进入跨境时代了!I have a dream...国内海外齐联手,征服世界在眼前。北美DECORAPORT家居平台创始人--徐海泉1515392280000责编:马若思中华网15153922800001[]
我是一名海外华人,历经从中国创业到北美创业,无数次东西方飞来飞去,深刻感受着祖国的变化和东西方的区别。与以往不同,这次回到国内看着十九大,我给大洋彼岸的员工发了微信,我第一次明确告诉他们,应该敞开心胸多看看世界,西方已经在很多方面落后中国,西方变化太慢了。在西方,虽然大家不会公开谈论,但彼此都心照不宣对中国总体负面。之前做房地产时候我的副总是个本地魁北瓜,他也来过中国很多次,我们唯一不能谈论的话题就是中国,为了这两个字我和他拍了两次桌子,那种负面是顽固不化的存在着。当今天我们理直气壮说出,你们已经落后了,作为海外华人怎能不潸然泪下,这句话我其实憋了十年,中国早已变化了,现在更应该是西方睁开眼睛的时候了...这一刻我们无比自豪,但我的心中,还有一个更大的中国梦...今天我们深为自豪新四大发明,最典型企业代表就是天猫和京东,的确中国的互联网、电商和物流已经大大领先世界,在中国天猫京东绝对碾压着亚马逊,也早已经把EBAY赶出中国。但离开中国,你就会发现,天猫京东几乎仅限于中国,我们看不到他们的美国站、印度站或者几乎任何一个国家的网站在运营;但如果看美国的亚马逊,他在中国很弱小,但在世界是绝对的老大,全球十多个主要国家(遍布美洲/欧洲/澳洲/亚洲)全部有亚马逊的电商平台。今年双11,我们喊出口号“买全球卖全球”,的确在中国非常方便就可以买到我们在加拿大的大龙虾,但如果说卖全球,这在海外其实很难感受的到。在国外,老外知道双11促销节的并不普遍,经常使用的电商平台更几乎没有中国电商的踪影,虽然中国有几家所谓跨境平台,我们也可以在海外下单购买,但全部都属于站在中国向世界吆喝模式,这和亚马逊在世界各国的本土平台本地物流完全不是一个层次,在国外的市场上几乎微不足道。没有像亚马逊一样的本土平台本地物流,卖全球更多是我们自娱自乐的口号。作为一个海外华人,客观讲相比中国的天猫京东,亚马逊几乎在各个方面都逊色,但我们即使领先却就是跨不出国门。今天我们早已经是世界工厂,世界上绝大部分产品都是MADE IN CHINA,我们的生活中各种国产品牌占据着主流市场,但只要谈到世界级品牌层次,我们就显得那么弱小。德国区区8000万人,世界级品牌2300多个;日本从60年代经济起飞,10年后就有多少至今都享誉世界的品牌,不管是汽车、电子、化妆品、机械等等,在国外比比皆是;我们即使和韩国比,在国外都感觉差得很远,现代和起亚4S店早已经和美国德国品牌一样到处都是,中国还看不到一家,三星更是大家生活中的一部分。我们在海外,拿得出手可能只有联想,但这还是收购过来,这几年也市场下滑;其余华为、海尔基本属于市场存在的品牌,在西方还远没有达到三星那样的品牌高度;唯一一个例外可能是大疆无人机,但这是一个很小众的市场。叱咤中国的无数国产品牌,到了海外就寥寥无几,这也是西方对中国负面的一个重要原因,中国几乎拿不出一个在西方生活中占据主导地位的品牌。 今天我们很自豪地说中国强起来了,但对中国企业来说,更准确说法可能是:在中国,强起来了。这一点必须要改变了,我们要构建人类命运共同体,其中主体还是要靠全球化的企业把人类联系在一起;我们未来进入高质量发展阶段,没有一大批世界级品牌高质量又从何谈起。为什么中国企业如此难走向世界?1. 圈子。我们虽然市场经济几十年,但企业发展和市场开拓很大程度取决于搞关系,和政府搞好关系,和各种权力阶层搞好关系,关系成为第一生产力,所以在中国几乎每家餐馆必有包间,多少交易是在各种各样包间里达成;而在美国加拿大,搜遍全国也几乎找不到一个包间。这种依附于各种圈子温室里培养出来的鲜花,当然就走不出去,当然就不会把产品的设计、技术、质量、品牌当作第一生产力,所以中国企业的平均年龄不到三年,而日本和西方的百年企业比比皆是。看国内报道天猫京东二选一,这种经商逻辑在西方有点叹为观止。这些年中央大力反腐极其正确,但还需要做的更多,我们不仅要向政府的圈子腐败宣战,还要向我们的圈子文化宣战,必须打破任何事首先靠关系的习惯性思维,追求设计/技术/质量/品牌才是企业家精神的核心。2. 教育。我和西方人打了二十年交道,现在我在北美和中国都雇有员工,坦率说两者差别很大,而这一切都源于非常不同的教育。在北美,基本上我们招聘一个员工,你和他沟通几个小时,他就会自己独立思考和工作;而在中国,基本都属于算盘珠,不踢不走。西方的教育,其中有两点精华:1、PROJECT和PRESENTATION,从小学开始,尤其到了初中,独立和同学完成一个小课题,然后自己上台讲出来,每个学期都要至少20个。这样学生从小就知道如何去搜集信息、处理信息、相互配合、到最后如何表达;而我们填鸭式只有老师讲学生听,学生只是学到知识,但没有学到方法。我们基本上到了大学毕业才开始第一个PROJECT,而任何一个西方大学生他已经完成的PROJECT至少是几百个。2、社会化实践。初中开始,做义工就是成绩的一部分,学生自己找做义工单位,学校对义工单位也有很多具体规定,不是随便找个单位打工。我的员工大部分大学都是半工半读的,一边自己打工挣钱,一边完成学业。我们的教育是培养工程师,而不是独立思维的管理者。我们这些年大力提倡创新创业,这对培养企业家很有好处,但问题的根本还是要从教育开始,从开始独立做一个课题开始。作为一个从中国到北美的创业者,作为一个无数次穿梭在东西方的华人,我很想对祖国同胞说一声:960万平方公里不是我们的界线,走向蓝海不是我们的终点,整个世界才是我们的舞台,世界牛才是中国牛。2018年新年已经到来,2018年也是我们改革开放四十周年,我很想大声说出我们坚持了四年的中国梦...零售业是世界第一大行业,现在全球零售业都在经历着新零售革命,这场革命我们拥有最大的优势和资源:世界上最领先的电商模式和体系,世界上最多的生厂商,世界上最多的侨民,这对我们全球华人来说是个难得的机遇。不管是在祖国雄踞市场的电商平台,还是我们海外华人创立的电商平台,希望我们能抓住历史机遇,像亚马逊一样在世界各国掌控零售渠道,构建世界各国的本土平台和本地物流,帮助中国企业直销海外,实现真正的卖全球,让中国企业不再仅仅赚点代工费。同时通过平台巨大的营销能力,帮助中国企业决胜互联网新营销时代,创立一大批世界级品牌,我们不再仅仅MADE IN CHINA。还可以通过平台庞大的体系,帮助海外华人进入所在国的主流社会,我们在海外不再仅仅是开餐馆杂货店...中国应该进入跨境时代了!I have a dream...国内海外齐联手,征服世界在眼前。北美DECORAPORT家居平台创始人--徐海泉