拥抱新经济时代助推新经济体系建设

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<article><section data-type="rtext">——记中科控股（深圳）有限公司董事长李国辉2018年3月5日，《政府工作日报》提出了“提升经济发展质量”、“积极扩大消费和促进有限投资”、“提高直接融资特别是股权融资比重”等内容。站在新时代的新起点上，从产业结构看，我国已从过去主要依靠工业拉动转为工业、服务业共同拉动；从需求结构看，我国已从主要依靠投资拉动转为投资和消费共同拉动。用资本的力量支持“质量升级”与“消费升级”，这是中国企业家义不容辞的责任。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0330/20180330103201110.png?imageView2/2/w/1260"/>李国辉先生带领自己的团队，长期耕耘中国经济市场，以科技为支撑，用诚信铸品牌，运用互联网、大数据技术创新发展消费即是投资，为拥抱新经济时代，助推新经济体系，走出了一条科技兴起的创新之路。商海实战出真知李国辉先生，人到中年，健康的体魄有力量，敏锐的目光显睿智。2013年创建杭州克珞世网络科技有限公司，后发展壮大为中科控股（深圳）有限公司，具有丰富的市场营销经验和互联网思维的他，在提升消费，促进实体经济发展，打造智能生态商业圈等方面，作出了积极的探索。基于对经济的长期耕耘，他认为：人们总是担心传统优势会消失，事实上在中国走进新时代的当下，创投行业又涌现出了“新三大红利”，一是中国重回世界舞台中央的“国运红利”，二是“质量升级”所代表的“技术红利”，三是“消费红利”。特别是对当下的消费者他也有新的认识：主流消费者变化带来新习惯。第一，80后、90后为代表的新生代已经成为了消费主力。他们受高等教育的比例在提升，品牌意识也更强。第二，上层中产及富裕阶层在扩大。科技进步对消费企业提出新要求。过去几年来，我们迎来了移动互联网的时代。购物更加便捷，流量碎片化，让个性化需求越来越受重视。与此同时，渠道去中心化趋势日渐清晰。这些看似千头万绪的小众化需求甚至显示出大众化需求从未有过的能量。于是，产品需求逻辑被改写。这些都对消费企业提出了新的要求。对于“消费升级”可能的“新方向”，第一，新零售。一改传统卖场、电子商务“货-场-人”的排列顺序，新零售将加强对客户的数据分析，在消费者精准画像基础上，进行“人-货-场”的要素重构。第二，新品牌。伴随消费新生代的崛起，“价格驱动购买”将遭遇前所未有的挑战，品牌、品质、品味对于消费者的影响力将持续上升，个性化的新品牌包括本土品牌都有可能遇到新机遇。第三，新服务。从“购买产品”转向“享受服务”成了消费者的一个显著变化。第四，新媒体。集中的话语权被打破。在泛娱乐化时代，新媒体会成为未来营销的重要渠道。这些真知灼见，丰富发展了李国辉先生的创投体系。商业创业拓发展李国辉的中科控股（深圳）有限公司总部位于中国深圳，下辖消费循环新商业理论研究室，同时拥有商超及工业、农业、科技、文化、金融、健康、教育、旅游和综合等9大产业为一体的产业集团。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0330/20180330103201583.png?imageView2/2/w/1260"/>公司的总体战略目标：建立中国最大的循环经济消费增值新型生态体系，实现以消费循环新商业为核心架构的消费、流通、生产、服务全产业链股权一体化，以及形成消费带动的产业核心层，紧密层，松散层有机结合的循环经济价值创造体系，通过市场、资金、资源、人才的合理配置，发展成为以全产业链为核心，互联网+合伙人制的全面综合服务商，建立全国营销渠道，实施品牌战略经营，全方位为消费者和商家提供的共享共赢为核心的新型商业，形成集消费、投资、理财、受益、服务为一体的企业服务体系。李国辉借助互联网与科技的力量，打造出一个全新的商业生态体系，并形成一个完整的生态产业链，从而促使消费者改变其消费习惯，最终激发城市活力。基于这种引导大众消费的准则，让消费者进入新的商业体系。同时让大众消费助推中小企业的升级转型，打造生态良性的商业闭环。目前，中科资本已布局全国1300多个县、80多万商家，已基本完成湖南、湖北、江西、贵州、广东等区域的布局规划。规划用一到三年时间，将发展到2000个县市，150万商家，与旅游购物商场形成战略合作；近期已与央企达成初步合作意向，共同搭建分布于全国各地社区的实体式文化艺术消费点，为促进实体书店健康发展，完善新闻出版公共文化服务体系，保障人民群众基本文化权益，并进一步推动全民阅读做贡献一分企业力量；同步实施规划用国内外公司与更多的工业、农业、科技、文化、金融、健康、教育、旅游和综合产业公司并购重组、战略合作，实现产业集群国外内一体化统一布局。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0330/20180330103201243.png?imageView2/2/w/1260" data-alt="发展助力新经济"/>无界思维正在逐渐成为一个人一个企业克敌制胜的法宝！未来十年是一个跨界竞争的年代，更是一个无界融合的新时代，竞争已经不再停留在简单层面，而是全方位，全时空，多维度展开的融合。为什么要跨界整合资源，因为未来的竞争绝对不是在本行业内进行，在这个过程中原来商业规则将被推倒重建，唯一不变的就是变化，重构商业结构、重建产业发展方式，它是一种更长远的考量，将更多的不同行业的资源集聚在一起产生更大的能量。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0330/20180330103202637.png?imageView2/2/w/1260" data-alt="新故相推，日生不滞。新的经济发展推动旧观念的改变，不会随着时间的变化而停滞不前。"/>共享才是硬道理。在当今这个共享经济的环境下，只有改变和适应，不断地与人共享，才能共赢得未来。“ICGPS循环经济生态产业模型”是李国辉公司的战略合作单位安徽富泉管理有限公司创始人、董事局主席黄凯宸女士基于对陈瑜教授《消费资本论》的实践与提升而创建的一个有利于促成传统消费及应用，打通了“消费者、生产者、投资者（经营者）、证券交易与全球消费合作”五者之间的良性互动通道，近而形成循环经济生态产业的立体闭环，构建了全新的生态产业良性循环经济体系。“ICGPS循环经济生态产业模型”与李国辉的关系是操作方法上的应用与延展，是李国辉中科资本控股（深圳）有限公司作为消费循环新商业的落地执行提供了运作的保障，消费循环新商业将从富泉系“两箱一体”消费共享工程实施引入落地布局。富泉系“两箱一体”消费共享工程以“油箱工程”及“后备箱工程”呈现。“油箱工程”由安徽富泉管理有限公司投资参股的吉林省富宁能源股份有限公司主营，主推“富宁阻隔防爆撬装加油站”，致力于打造“国防安全能源工程”。“后备箱工程”由安徽富泉管理有限公司投资参股的北京食无忧电子商务有限公司主营，主推“保真食品商场”，致力于打造“国家食品安全工程”。李国辉的消费循环新商业通过推动富泉系“两箱一体”消费共享工程，提高企业资本的自造血功能，以中科体系带动所有参与者的金融价值不断提升。李国辉及其公司利用最新的移动互联网技术，融合广大的中小实体企业资源，打造衣食住行、吃喝玩乐全产业链，一体化商业生态系统，形成极有价值的消费大数据，在形成大数据过程中，逐步打造互联网服务体系建设，融合与创立各类企业投身实业，形成了广泛的利润增长。在建立健全各项产业的同时不断增补推广发展中的各项补贴成本，实现了企业战略发展的价值。创新科技创造未来经济持续增长驱动新需求。国家统计局最新数据显示，2017年末，中国城镇常住人口81347万人，比上年末增加2049万人；城镇化绿为58.52%，比上年末提高1.17个百分点。根据这些数字进行简单加减法可以得知，过去5年里，中国常住人口城镇化率提高了5.95个百分点，城镇常住人口新增10165万人。与此同时，中国人均可支配收入增速连续多年高于GDP增速。这些都让消费升级具备了现实的基础。李国辉先生志存高远，布局未来。他认为需要把握“七大趋势”。一是创投企业品牌化创投步入“2.0时代”的重要标准，就是投资转向专注于未上市企业、战略新兴展业和高新技术领域项目。三是投资主体多元化。将来从事创业投资的投资主体日趋多元化，合格的机构投资人将加快发展，创业投资机构组织方式趋于多样化。四是投资机构国际化。本土创投机构到海外投资是大势所趋。五是管理团队精英化。创投行业是智力密集型的精英行业，需要培育一支高素质、复合型的专业人才队伍。六是市场运行信用化。一批信用记录、专业能力和投资业绩差的机构将被淘汰。七是管理和服务法治化。2018年是我国决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。中国经济需要解决的中心问题已从“有没有”转为“好不好”，高速度增长时期形成的一整套政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价和政绩考核制度，愈发不适应高质量发展阶段的要求，因而在构建现代化经济体系正式破题之年，共享经济、普惠金融将在更加广阔的舞台上呈现出完美的中国品牌创造。李国辉站在新的历史制高点上，以中国的国际化发展与“一带一路”布局为宗旨，自我挑战，创新突破，将用消费循环新商业打通惠民、惠企的崭新的营商环境，为我国的新经济建设做出新的贡献。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0330/20180330103202708.png?imageView2/2/w/1260"/><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0330/20180330103202342.png?imageView2/2/w/1260"/></section></article>

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