当“爱迪生”爱上“达芬奇” ——探访施耐德电气中国研发中心

2018-11-06 16:27 环球网

  【环球网综合讯】党的十八大明确提出,要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。创新驱动实际是人才驱动,而中国特色自主创新实际是“中国原创”。在探访施耐德电气中国研发中心过程中,人才驱动和“中国原创”被表现得淋漓尽致。

  人才驱动:看“爱迪生”和“达芬奇”们

  一个秋高气爽的早晨,石莹和平常一样,坐在位于张江高科技园区内的办公室,开始一天的工作。她是施耐德电气中国研发中心的一员,同时也是施耐德电气具有神秘色彩的“爱迪生专家”。

  自2005年加入施耐德电气以来,石莹已经服务公司13年。能获得“爱迪生专家”的称号,是公司乃至业界无上的荣誉。“我最大的收获就是当任‘达芬奇讲师’。借助这个平台,可以和其他的技术牛人交流,常会遇到挑战性的问题,我们必须对所在领域非常熟悉和深入研究,才能解答。”石莹坦言,之所以在施耐德电气十多年,一方面因为公司所倡导的多元化和性别平等文化,激励女性员工能在研发或领导岗位各展所长;另一方面公司有一套完整的人才培养和激励体系。

  中国研发中心有很多像石莹一样的专家,有的专攻技术难题,有的已转入管理岗位,他们都是“爱迪生专家”。施耐德电气满足条件的高级技术人才,会被授予“爱迪生专家”的称号。“爱迪生专家”分为三级,级别越高,入选条件越苛刻。中国研发中心现有60多位“爱迪生专家”。

  而石莹所说的“达芬奇”,是一套培训体系,对新入职员工进行内部的技术培训和专家分享。无论是 “爱迪生”,还是“达芬奇”,都需要不断学习最前沿的技术,保持竞争力。

  中国原创:为中国数字化经济赋能

  施耐德电气中国研发中心将人力25%投入于“中国原创”, 75%服务全球重大项目。

  作为最早进入中国的外企之一,施耐德电气植根中国31年,见证了中国的改革开放和时代变迁。“1999年,漕河泾只有一个二十多人小团队。2003年之前,团队主要是对引进产品进行本地化。”施耐德电气楼宇业务中国事业部研发副总裁高深回忆道。

  2003年到2007年, 紧跟改革开放步伐,研发中心真正发展壮大。2005年,正式挂牌,团队达200多人,搬到张江科技园,为以客户为导向的敏捷式开发奠定基础。2007年,开始参与国际项目。 2012年,中国研发中心真正迎来春天,随着中国在高铁、互联网、新能源和数据中心等前沿领域发力,本土需求涌现,研发团队中高层领导改由中国人当任。2017年后,中国研发团队开始向国外输出产品和人才。

  历经产品本地化、国产化、国际联合研发等不同阶段的沉淀后,施耐德电气研发中心开启 “中国原创”新篇章。目前,中国研发中心基于全球研发能力,引领快速变化的中国市场,根据中国客户的需求研发新品。既加快产品上市时间,也更精准打开市场。有些产品由中国团队率先开发并推广,最后全球上市,向世界输出中国智慧。

  回溯施耐德电气“中国原创”,得益于中国经济的跨越式发展带动行业变革,由此产生新的用户需求;中国标准强大到足以使生产和创新向这一侧倾斜;中国人才资源丰富。

  以一款双电源转换开关为例。一些本土数据中心客户有特殊需求:既要保证用电安全,又能实现中性线切换,这个技术在当时很难实现。2014年底,中国研发团队努力攻克难关,在产品上取得近20多项发明专利。2016年产品上市时反响热烈,现已推广到欧洲和美国。

  谈及未来,高深表示,在中国继续深化改革,构建全面开放新格局背景下,随着新型城镇化、能源十三五规划、制造强国等国家战略的实施,以及万物互联时代的到来,云计算、大数据、物联网等新兴技术推动各行业加快转型升级,施耐德电气将继续贯彻“中国原创”战略,秉承”在中国,为中国“和“在中国,惠世界”理念,打造更多满足、引领客户需求的产品和解决方案,赋能行业,推动数字化经济发展。

责编:刘艺
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