9CaKrnJZGl3 finance.huanqiu.comarticle日企将用AI去解决日本经济难题/e3pmh1hmp/e3pmh1iab【环球网1月11日 陈言东京报道】人口在减少、人口的老龄化导致日本社会出现了严重的经济发展滞后,在长达二十多年的经济失落后,日本社会这些年开始集中精力攻人工智能(AI)技术,寻求变化。一进入日本就能让人感觉到来到了一个老人特别多的国度,尤其是隔了一段时间再来这里采访时,这种感觉就更为强烈。日本的15-64岁阶段的人,到2030年将比1995年减少20%以上。劳动人口的减少,让日本社会创新能力大大下滑,市场出现了较大的萎缩。世界上很多发达国家都在依靠移民政策来解决劳动力不足问题,但这在日本却不现实。一方面日本也存在劳动力不足,但社会舆论整体却又不希望通过开放移民政策来解决这一问题。在这种大环境下,企业革新就显得更加任重道远。 在AI技术方面,日本企业具有相当先进的技术,以AI为突破口,很多日本企业开始重整队伍,开始了一场新的攻坚。日企对商业环境的重新判断过去二十年,不少日本企业期望泡沫经济或者叫高速经济增长能够重新回到日本,而现实则如《读卖新闻》在2017年1月3日的社论中所说的那样,日本经济在持续着失落。和日本企业家交流时,现在再听他们对世界形势的判断,已经和几年前、十几年前大不一样。“我们正处在不确定的时代。价值观的多样化、黑天鹅现象的增加、飞跃性的变化速度、复杂化的社会环境、革新性服务、各种自然灾害、地区争端等等,让人们愈发加深了这种感觉。”在谈到世界状况的时候,日立制作所社长东原敏昭先生说。如果聚焦世界产业的话,一个比较大的趋势是“数字化”的迅速发展促进了服务和技术向“以人、社会为本”的方式转移。其主要特点是:追求从封闭模式向开放模式的转变、从占有向分享的变化,一改追求个体最佳为整体最佳等等。顺应这种趋势,各国的战略概念说法有所不同,在北美是“工业互联网”,欧洲则提出了“产业4.0”概念,中国有“中国制造2025”。日本内阁府提出的“社会化5.0”,这在中国介绍得不是很多,其核心思想在于:实现一个所有人都能够充满活力、舒适生活的超智能社会。涵盖了日本在社会基础设施、产业制造、环境、自然等各方面对于“数字化”的新目标、新内容。“在不确定的时代,在数字化大潮中,要想创造出新的价值,一个比较重要的方式是利用大数据,将课题可视化,构筑解决方案,找到创造新价值的新途径。”东原社长说。在日立看来,通过AI技术,建设IoT(物联网)平台,构筑开放型的协同技术革新体制,在成为企业经营的重要内容。服务业已成功导入AI日本·电子情报技术产业协会(JEITA)预测,到2025年全球AI关联市场的规模将达到318万亿日元,从增长速度看,10年增长30倍。从产业看,AI通过服务、软件、机器人等形式,在交通、物流、零售、医疗等方面将会发挥巨大作用。美国在AI方面具有主导权。IBM将AI用在了医疗方面,亚马逊在开发不用去付款台付款的便利店。美国很多风险企业都把研发的重点放在了AI上。日本的AI主要用在了生产线上。比如,静冈县湖西市的农场工人,让AI根据黄瓜的色泽、弯曲程度将黄瓜分成等级,不同等级的黄瓜价格不一样。日本的汽车、车床、空调等企业,在国际市场上的占有率比较高,在这个领域里使用AI,日本企业有比美国企业更为便利的地方。AI为人类对事物、工作的判断提供了充足的材料,“最终判断也还是由人来做。”日立东原社长说。企业在经营判断上的各种资料,现在完全可以通过AI来收集、归纳。比如,向AI提问“是否要导入可再生能源?”AI的工作方式是分析报道及政府出版的白皮书, 2分钟时间内便能对120万篇文章的内容做出分析,提出赞成的原因,反对的根据等等。企业家或者是企业的相关部门,可以用最快的速度对以往的争论、面临的问题有所了解。再过一些年,日立将开发可以更深层地对企业经营提供支援的AI系统。日本企业比较擅长的是,将现有的技术加以改进,让便利店、社区、公共交通、物流更加畅快,让生活更为便利。日立等日本企业在传感器方面所具有的技术,在信息收集分析方面的积累,为将要到来的AI全盛期做好了铺垫。新一轮社会技术革新的成功,应该能让日本在不导入移民的情况下,走过人口减少、老龄化加深的经济失落期,迎来新的时代。1484126520000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:陈超环球网148412652000011["9CaKrnJZENC","9CaKrnJZELN","9CaKrnJZELs","9CaKrnJZEIe","9CaKrnJZD7C"]
【环球网1月11日 陈言东京报道】人口在减少、人口的老龄化导致日本社会出现了严重的经济发展滞后,在长达二十多年的经济失落后,日本社会这些年开始集中精力攻人工智能(AI)技术,寻求变化。一进入日本就能让人感觉到来到了一个老人特别多的国度,尤其是隔了一段时间再来这里采访时,这种感觉就更为强烈。日本的15-64岁阶段的人,到2030年将比1995年减少20%以上。劳动人口的减少,让日本社会创新能力大大下滑,市场出现了较大的萎缩。世界上很多发达国家都在依靠移民政策来解决劳动力不足问题,但这在日本却不现实。一方面日本也存在劳动力不足,但社会舆论整体却又不希望通过开放移民政策来解决这一问题。在这种大环境下,企业革新就显得更加任重道远。 在AI技术方面,日本企业具有相当先进的技术,以AI为突破口,很多日本企业开始重整队伍,开始了一场新的攻坚。日企对商业环境的重新判断过去二十年,不少日本企业期望泡沫经济或者叫高速经济增长能够重新回到日本,而现实则如《读卖新闻》在2017年1月3日的社论中所说的那样,日本经济在持续着失落。和日本企业家交流时,现在再听他们对世界形势的判断,已经和几年前、十几年前大不一样。“我们正处在不确定的时代。价值观的多样化、黑天鹅现象的增加、飞跃性的变化速度、复杂化的社会环境、革新性服务、各种自然灾害、地区争端等等,让人们愈发加深了这种感觉。”在谈到世界状况的时候,日立制作所社长东原敏昭先生说。如果聚焦世界产业的话,一个比较大的趋势是“数字化”的迅速发展促进了服务和技术向“以人、社会为本”的方式转移。其主要特点是:追求从封闭模式向开放模式的转变、从占有向分享的变化,一改追求个体最佳为整体最佳等等。顺应这种趋势,各国的战略概念说法有所不同,在北美是“工业互联网”,欧洲则提出了“产业4.0”概念,中国有“中国制造2025”。日本内阁府提出的“社会化5.0”,这在中国介绍得不是很多,其核心思想在于:实现一个所有人都能够充满活力、舒适生活的超智能社会。涵盖了日本在社会基础设施、产业制造、环境、自然等各方面对于“数字化”的新目标、新内容。“在不确定的时代,在数字化大潮中,要想创造出新的价值,一个比较重要的方式是利用大数据,将课题可视化,构筑解决方案,找到创造新价值的新途径。”东原社长说。在日立看来,通过AI技术,建设IoT(物联网)平台,构筑开放型的协同技术革新体制,在成为企业经营的重要内容。服务业已成功导入AI日本·电子情报技术产业协会(JEITA)预测,到2025年全球AI关联市场的规模将达到318万亿日元,从增长速度看,10年增长30倍。从产业看,AI通过服务、软件、机器人等形式,在交通、物流、零售、医疗等方面将会发挥巨大作用。美国在AI方面具有主导权。IBM将AI用在了医疗方面,亚马逊在开发不用去付款台付款的便利店。美国很多风险企业都把研发的重点放在了AI上。日本的AI主要用在了生产线上。比如,静冈县湖西市的农场工人,让AI根据黄瓜的色泽、弯曲程度将黄瓜分成等级,不同等级的黄瓜价格不一样。日本的汽车、车床、空调等企业,在国际市场上的占有率比较高,在这个领域里使用AI,日本企业有比美国企业更为便利的地方。AI为人类对事物、工作的判断提供了充足的材料,“最终判断也还是由人来做。”日立东原社长说。企业在经营判断上的各种资料,现在完全可以通过AI来收集、归纳。比如,向AI提问“是否要导入可再生能源?”AI的工作方式是分析报道及政府出版的白皮书, 2分钟时间内便能对120万篇文章的内容做出分析,提出赞成的原因,反对的根据等等。企业家或者是企业的相关部门,可以用最快的速度对以往的争论、面临的问题有所了解。再过一些年,日立将开发可以更深层地对企业经营提供支援的AI系统。日本企业比较擅长的是,将现有的技术加以改进,让便利店、社区、公共交通、物流更加畅快,让生活更为便利。日立等日本企业在传感器方面所具有的技术,在信息收集分析方面的积累,为将要到来的AI全盛期做好了铺垫。新一轮社会技术革新的成功,应该能让日本在不导入移民的情况下,走过人口减少、老龄化加深的经济失落期,迎来新的时代。