9CaKrnKbOjT finance.huanqiu.comarticle白酒行业景气度延续 次高端放量洋河股份发展势能可期/e3pmh1hmp/e3pojo7te/e3pu2rje8内因加外因是制胜关键申万宏源在行业深度研究的报告中表示,要自下而上选择品牌力强+机制灵活+团队优秀的公司,而无论从团队、体制、文化还是从品牌、产品、渠道来分析,洋河都具备着一个“好公司”该有的品质。洋河拥有一批高素质的人才队伍。尤其是核心管理人员,学历基本在研究生以上。高素质的人才队伍保障了公司战略方向的正确性,以及公司管理机制的完善。且核心管理层成员都是从基层做起,对公司忠诚度高而又经验丰富,年富力强,是酒企当中实力最强的组合之一。在经历了两次混改之后,洋河的经营效率在行业处领先地位。经销商持股与公司利益绑定,降低代理成本,充分调动管理层与经销商的积极性,企业发展内生动力充足,经营效率行业领先。管理层持股有利于增强公司团队的稳定性,保证公司治理的有效性与一致性。 从2003年行业景气启动期推出蓝色大单品,让蓝色旋风席卷全国,到2012~2014年行业调整期,其他酒企都在战略性收缩的时候提出深度全国化,建立新江苏市场。洋河的每一步都在恰当的时点踩在正确的方向上,顺境时加速拓张,逆境从容应对,体现了企业超强的战略能力,而这背后离不开正确的战略方向与团队的执行力。无论从高管个人能力还是团队执行力层面,洋河都领先其他次高端酒企。据了解,洋河确立了“三做三不做”战略,即做市场不做销售、做品牌不做产品、做未来不做当前,并且做现实的选择,不断打造新的增长极。这是成就一家“好公司”的内部动因,而在品牌、产品、渠道方面的创新与发展,之前都已做过分析,这里就不再赘述。安信证券认为,公司未来的两大增长极,一是来自梦之蓝的再续传奇,二是来自其全国化布局加速推进。据了解,经过4年的费用投入,洋河的省外市场占比持续提升,据2017年报披露,2017年省内省外收入占比为53:47。根据调研数据,2018年一季度省外市场营收占比已经过半,省外市场中,2017年河南销售额约30亿,山东销售额约20亿,安徽约16亿。其中新江苏市场占省外收入的70%以上。2017年,河南,安徽,山东,河北,浙江增速超20%,2018年增速规划约20%~35%。当前销售情况良好,省外市场大区内部规划超30%。综上,结合白酒行业的消费升级以及洋河自身的经营管理优势,洋河的发展势能将进一步爆发,未来成长可期。1535161920000责编:高蓉杰每日经济新闻153516192000011[]
内因加外因是制胜关键申万宏源在行业深度研究的报告中表示,要自下而上选择品牌力强+机制灵活+团队优秀的公司,而无论从团队、体制、文化还是从品牌、产品、渠道来分析,洋河都具备着一个“好公司”该有的品质。洋河拥有一批高素质的人才队伍。尤其是核心管理人员,学历基本在研究生以上。高素质的人才队伍保障了公司战略方向的正确性,以及公司管理机制的完善。且核心管理层成员都是从基层做起,对公司忠诚度高而又经验丰富,年富力强,是酒企当中实力最强的组合之一。在经历了两次混改之后,洋河的经营效率在行业处领先地位。经销商持股与公司利益绑定,降低代理成本,充分调动管理层与经销商的积极性,企业发展内生动力充足,经营效率行业领先。管理层持股有利于增强公司团队的稳定性,保证公司治理的有效性与一致性。 从2003年行业景气启动期推出蓝色大单品,让蓝色旋风席卷全国,到2012~2014年行业调整期,其他酒企都在战略性收缩的时候提出深度全国化,建立新江苏市场。洋河的每一步都在恰当的时点踩在正确的方向上,顺境时加速拓张,逆境从容应对,体现了企业超强的战略能力,而这背后离不开正确的战略方向与团队的执行力。无论从高管个人能力还是团队执行力层面,洋河都领先其他次高端酒企。据了解,洋河确立了“三做三不做”战略,即做市场不做销售、做品牌不做产品、做未来不做当前,并且做现实的选择,不断打造新的增长极。这是成就一家“好公司”的内部动因,而在品牌、产品、渠道方面的创新与发展,之前都已做过分析,这里就不再赘述。安信证券认为,公司未来的两大增长极,一是来自梦之蓝的再续传奇,二是来自其全国化布局加速推进。据了解,经过4年的费用投入,洋河的省外市场占比持续提升,据2017年报披露,2017年省内省外收入占比为53:47。根据调研数据,2018年一季度省外市场营收占比已经过半,省外市场中,2017年河南销售额约30亿,山东销售额约20亿,安徽约16亿。其中新江苏市场占省外收入的70%以上。2017年,河南,安徽,山东,河北,浙江增速超20%,2018年增速规划约20%~35%。当前销售情况良好,省外市场大区内部规划超30%。综上,结合白酒行业的消费升级以及洋河自身的经营管理优势,洋河的发展势能将进一步爆发,未来成长可期。