9CaKrnK1hQy finance.huanqiu.comarticle中石油泰安销售:考前培训小团队春风作伴送教忙/e3pmh1hmp/e3pn61fkq鲁网泰安3月15日讯(通讯员 佟晶)“今天的培训,伴我过了一个非常有意义的美丽‘女神节’,嘻嘻!” 3月8日,中国石油山东泰安销售分公司加油站女员工刘庆新这样说。在三八国际妇女节这个特殊的节日里,她参加了公司组织的2017年加油站操作员初级工技能鉴定考前培训,来自公司培训小团队的培训师的现场精细讲解,令她在学习上如沐春风,受益良多。春风送暖,万物萌发,伴着美好的阳春时节,围绕公司“全员大干四十天”的活动方案,结合山东销售公司2017年加油站操作员初级工技能鉴定考试工作安排,中国石油山东泰安销售分公司组织培训师小团队开赴库站一线,展开了入春以来首次大型送教到站的技能培训。本次培训活动按照山东销售公司职业技能鉴定中心确定的考评操作项目内容进行,与以往的培训工作相比,本次培训注重发挥公司培训师小团队的力量。为更好的开展培训工作,提升培训效果,培训师们集思广益,组织小团队讨论、研究和测试。通过培训的创新方式方法,解决了以往培训中存在的不少难题。比如,为了员工更全面、完整的理解和掌握操作技能,培训师们在录制视频时,增加了对细节部分的处理。以往的视频材料只能进行整体拍摄,对于细节部分无法得到很好的体现。这一次,培训小团队借助剪辑软件,对视频进行编辑,不仅实现了远近景的穿插切换,还在细节展示的部分插入了详尽的注解,实现了视频教程整体和细节部分的完美结合,既生动形象又易于员工学习掌握。针对以往在加油机日常维护考试中,员工经常出现对加油机内部结构混淆不清的问题,培训小团队在课件的制作上对加油机内部构造进行详尽的图解标注和注意事项汇总,以图片的形式发给员工学习,便于员工加强理解和随时查看。理论学习教材厚重不方便携带;培训师们通过软件将题库进行编辑处理,以电子书的形式放在搭建好的学习交流QQ群上,视频、图解和与考试有关的最新资料都及时发至群共享。员工在平时学习上如有问题,可以“点题”咨询,培训师们就在网上及时解答,使员工随时随地掌握考试信息,提升了培训的效果。这种培训方式打破传统现场集中培训的模式,通过建立“微课堂”学习平台,直接体验掌上学习的便捷和乐趣。通过诊断式、点播式、过筛式、拓展式等方式,针对员工不同的培训需求,简单便捷地进行学习。“诊断式”即事先统计员工培训需求,通过学习平台对需求进行分类汇总,收集培训资料,开展因材施教;“点播式”即将员工学习资料进行分类,通过上传学习文档和视频,员工可自主学习培训项目;“过筛式”即员工学习完毕,通过标注的考评标准和模拟考试题库,让员工自主检验培训效果;“拓展式”即将与培训学习相关的资料,书籍阅览链接等发至QQ学习平台,实现资源共享。通过掌上学习,员工可以随时随地开展自学。“微课堂”成为员工学习的网校平台,它不仅突破传统的课堂授课模式,将课堂搬到了员工的手机或IPAD里。只要登陆“微课堂”便能随时随地的学习,也能随时随地与培训师和其他学习的同事建组沟通交流。这次公司培训小团队开展的春季送教到站培训,主要是以技能鉴定考试项目为依托,围绕公司“全员大干四十天”的活动,立足于汽油站打造,加强现场操作技能培训,进一步提升员工综合素质。通过借鉴先进经验,整合培训资源,强化以技能鉴定、技术比武、送教到站等为重要载体的培训形式,切实增强和满足基层库站员工的培训需求。(策划:王永璐)1489569720000责编:陈超鲁网148956972000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0315/20170315063258608.jpg
鲁网泰安3月15日讯(通讯员 佟晶)“今天的培训,伴我过了一个非常有意义的美丽‘女神节’,嘻嘻!” 3月8日,中国石油山东泰安销售分公司加油站女员工刘庆新这样说。在三八国际妇女节这个特殊的节日里,她参加了公司组织的2017年加油站操作员初级工技能鉴定考前培训,来自公司培训小团队的培训师的现场精细讲解,令她在学习上如沐春风,受益良多。春风送暖,万物萌发,伴着美好的阳春时节,围绕公司“全员大干四十天”的活动方案,结合山东销售公司2017年加油站操作员初级工技能鉴定考试工作安排,中国石油山东泰安销售分公司组织培训师小团队开赴库站一线,展开了入春以来首次大型送教到站的技能培训。本次培训活动按照山东销售公司职业技能鉴定中心确定的考评操作项目内容进行,与以往的培训工作相比,本次培训注重发挥公司培训师小团队的力量。为更好的开展培训工作,提升培训效果,培训师们集思广益,组织小团队讨论、研究和测试。通过培训的创新方式方法,解决了以往培训中存在的不少难题。比如,为了员工更全面、完整的理解和掌握操作技能,培训师们在录制视频时,增加了对细节部分的处理。以往的视频材料只能进行整体拍摄,对于细节部分无法得到很好的体现。这一次,培训小团队借助剪辑软件,对视频进行编辑,不仅实现了远近景的穿插切换,还在细节展示的部分插入了详尽的注解,实现了视频教程整体和细节部分的完美结合,既生动形象又易于员工学习掌握。针对以往在加油机日常维护考试中,员工经常出现对加油机内部结构混淆不清的问题,培训小团队在课件的制作上对加油机内部构造进行详尽的图解标注和注意事项汇总,以图片的形式发给员工学习,便于员工加强理解和随时查看。理论学习教材厚重不方便携带;培训师们通过软件将题库进行编辑处理,以电子书的形式放在搭建好的学习交流QQ群上,视频、图解和与考试有关的最新资料都及时发至群共享。员工在平时学习上如有问题,可以“点题”咨询,培训师们就在网上及时解答,使员工随时随地掌握考试信息,提升了培训的效果。这种培训方式打破传统现场集中培训的模式,通过建立“微课堂”学习平台,直接体验掌上学习的便捷和乐趣。通过诊断式、点播式、过筛式、拓展式等方式,针对员工不同的培训需求,简单便捷地进行学习。“诊断式”即事先统计员工培训需求,通过学习平台对需求进行分类汇总,收集培训资料,开展因材施教;“点播式”即将员工学习资料进行分类,通过上传学习文档和视频,员工可自主学习培训项目;“过筛式”即员工学习完毕,通过标注的考评标准和模拟考试题库,让员工自主检验培训效果;“拓展式”即将与培训学习相关的资料,书籍阅览链接等发至QQ学习平台,实现资源共享。通过掌上学习,员工可以随时随地开展自学。“微课堂”成为员工学习的网校平台,它不仅突破传统的课堂授课模式,将课堂搬到了员工的手机或IPAD里。只要登陆“微课堂”便能随时随地的学习,也能随时随地与培训师和其他学习的同事建组沟通交流。这次公司培训小团队开展的春季送教到站培训,主要是以技能鉴定考试项目为依托,围绕公司“全员大干四十天”的活动,立足于汽油站打造,加强现场操作技能培训,进一步提升员工综合素质。通过借鉴先进经验,整合培训资源,强化以技能鉴定、技术比武、送教到站等为重要载体的培训形式,切实增强和满足基层库站员工的培训需求。(策划:王永璐)