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长治供电本质安全“锁死”安全隐患

2018-01-02 11:17:00 中国能源报 分享
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长治供电公司员工在进行反违章纠察。

长治供电公司/供图

“稍息、立正、向右看齐……”在山西长治供电公司220千伏正川变电站中,该公司变电检修高压二班7名成员精神饱满、反应迅速、整齐划一。据了解,这是该公司“军事化”班前会的一幕,也是该公司“ABCD”安全管控理念的具体体现。

今年以来,在该理念引领下,长治供电公司严把作业现场安全大门,全面提升本质安全水平,为长治电网稳定安全运行奠定了坚实的基础。截至目前,该公司连续安全生产超过5381天。

A:安全全过程管控 管住整个面

每周一,长治供电公司员工都能在生产现场安全全过程管控系统中,看到这一周作业现场的数量、地理位置、现场应到人员数量及现场重大危险源等信息。这些信息为该公司员工一周的工作明确了坐标和规范。

2016年以来,该公司依据国网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》,制定了《生产现场安全全过程管控工作实施细则》,依托“生产现场安全全过程管控系统”,按照分层、分类、分专业原则,在系统中对承载力、检修计划、现场勘察、易造成人员触电的重大危险点及其管控措施、到岗到位人员等进行全过程管控。

B:波动点管控 管住关键点

“在安全生产的链条上,有很多点在波动,如果能把关键点的波动控制在很小的范围内,安全就不会出现大问题。”长治供电公司相关负责人介绍。

“两票”、措施、人员就是这关键的三个波动点。如何将这三个波动点有效地控制住,该公司下了很大功夫。其中,在“两票”的执行和审计上,细化 “两票”管理职责、“两票”检查规定等7个方面内容。组建“两票”专家团队,开展“两票”交叉审计竞赛,使“两票”管理整体水平得到提升。

在现场措施实施中,对容易造成人员误入、误登、误碰,发生人身伤害的重大危险点,设立现场专责安全监护人。设立变电站“安全生产管控公告栏”和“接地措施管理牌(机)”管理制度,制定“两图三表”(安全设施布置图、现场危险点图;工作票一栏表、现场接地措施表、安全管控措施一览表)。实行“三措”网签,规范“三措”编、审、批流程。

在人员管理方面,实现安全帽统一编号、管理,作业现场人员着装统一、标识分明。严把外来人员安全关,严格资格审查,实行安全无差别管理,强化外来人员管理。

C:现场安全管控 管优具体事

长治供电公司提出,班前会是作业现场安全管控的源头,实行“军事化”班前班后会,严把“七个动作”(集合点名以及查着装、查精神、查用具、交任务、交安全、交措施),狠抓“五个关键点”(人员精神状态是否良好,作业现场危险点是否清晰,班组成员安全教育培训是否合格,工器具及个人防护用品是否齐全完备,作业关键工艺及质量控制点是否清晰)。

同时,该公司还明确作业现场人员到岗到位标准,并要求严格履职尽责。制定领导干部、管理人员、现场专职安全员3类人员到岗到位标准和“生产现场到岗到位表”,明确现场检查重点。编制针对不同专业、不同人员的“到岗到位执行作业指导书”,明确现场工作标准。建立到岗到位工作群,将现场作业照片、到岗到位情况、班前班后会等情况在微信群中每天发布、每周汇总、每月通报考核。

D:加大反违章力度 管严防火墙

“反违章是安全生产的防火墙,我们采取现场督查、微信核查、电话抽查等形式对作业现场进行督查,确保万无一失。”长治供电公司安质部相关负责人表示。为充分发挥反违章消除事故隐患、超前控制事故发生的作用。该公司成立市、县两级安全纠察队,对照《国网长治供电公司安全生产典型违章30条》,按照《国网长治供电公司安全生产违章现象处罚标准》,每月对生产、基建、农网改造升级等作业现场进行纠察。建立违章者约谈制,领导分片包干,深入作业现场督查,约谈违章者,进一步强化反违章力度。

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