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　　李彦宏解释说：“百度日本的团队必须要有原创力，他们得明白这个市场需要什么，告诉我们北京的团队开发什么，不可能是我们坐在北京想日本市场做什么。”虽然百度日本的掌舵人现在还没有找到，但李彦宏执意要找一名日本人。

　　百度的理论是，百度的国际化体现在技术上，技术是超越语言和文化的，是相通的；但产品是根据不同语言和文化表现出来的不同的形式，是本地化的，中国人不可能比日本人更理解日本市场。

　　这和谷歌中国的本土化表现出了完全不同的选择。这个道理，美国人似乎并没有听懂，虽然他们找来李开复做了总裁。

　　李彦宏需要证明的是，百度的胜利是方法论的胜利。因此百度需要一场在中国之外，对谷歌的胜利。日本提供了一个最好的战场，这里市场规模足够大，在这里，谷歌和百度都是客场作战，绝对公平。

　　让我们再切换一个视角，从技术角度来看，谷歌和百度的差异也显而易见。

　　一直以来，谷歌都坚持宣称自己是一家纯技术公司，它的座右铭是，用最先进的技术整合全球信息，而绝不会用人力干预搜索结果。然而，百度则宣称自己是一家基于技术的新媒体公司，它的座右铭是，提供当地用户最需要的产品。很显然，媒体公司的魔力在于它的编辑¬能力，由它来选择给予用户什么样的信息。

　　如果说谷歌发展的转折点，是它借鉴Overture的模式，采取了以访问效果为基础的付费模式；那么，百度则走得更远，直接了当地实行竞价排名的政策，不仅按点击效果付费，而且企业的推广信息，会率先出现在网民相应的搜索结果中。这与谷歌一直坚守的理想——永远不会将付费广告和有机搜索结果混为一谈——相去甚远。因此也有人说，谷歌代表了搜索引擎的标准。

　　只可惜，这不是一个标准之争的时代，而是资本制胜的时代。

　　如今，百度中国真的离谷歌中国越来越远了，而百度全球与谷歌全球却越来越近。

　　百度也正在为我们铺展开一个全新的想象空间：它新成立了两个部门——战略合作部和战略投资部，他们的工作目标是，尝试以搜索广告资源换取新兴创业公司的股份。这些新兴创业公司，资金量比较紧张，不能像那些大公司一样在百度上做广告，但是他们有的是潜力与未来的发展空间。

　　谁知道他们里面会不会诞生下一个百度、谷歌抑或facebook呢？

　　百度抑郁症

　　文｜刘兴亮

　　现在的百度，毫无疑问已经是“飞龙在天”了，但是如果处理不好自己的抑郁症，等到“亢龙有悔”就麻烦大了。

　　李彦宏，山西阳泉人。19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度。经过八年努力，百度已经¬成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

　　有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的、而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些。

　　李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去的八年中，百度的步伐稳健得令人吃惊。

　　这些都没错，尤其是在上市之前。

　　崔永元曾经这样袒露心迹：“《实话实说》追求完美、追求真理、追求真诚、追求善良，让我对自己很苛刻，也造成了自己身心疲惫，整天为节目如何出彩而忧虑，承受着心理抑郁和严重失眠的双重折磨，以至不得不中断了《实话实说》的主持。”

　　于是，追求完美的李彦宏也走上了崔永元的道路。在浮躁的互联网产业，李彦宏不能够继续在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。开始了门户战略、开始高调推出IM(即时通讯工具)——百度Hi、开始大张旗鼓的进军电子商务——C2C。

　　李彦宏比崔永元更苦恼的是，即使自己那“一亩三分地”，也是不断后院起火。

　　在百度流量中占有极大比重的MP3下载，几乎年年被起诉。虽然“年年岁岁花相似”，但这一次却格外得不寻常。

　　继6月3日中国音乐著作权协¬会、中国音像协¬会、国际唱片业协¬会首次联手在北京联合国内外多家唱片公司和音乐出版公司呼吁广告主抵制百度侵权盗版行为后，国内数字音乐网站娱乐基地，又于美国当地时间6月10日在美国联邦南纽约地区法院提起诉讼，控告百度MP3搜索侵权，该法院已正式受理该案。

　　这一次的形势显然不同：

　　其一，百度被告到了美国，这是一个新形势。估计是出于两个方面的考虑：一是基于百度良好的政府公关和民族产业保护等错综复杂的原因，在国内很难告倒百度；二是给百度的股票压力，主要是给美国的机构投资人以压力。

　　其二，想从源头把水搅浑。三大音乐协会想从企业形象、社会责任等角度呼吁百度的广告主不要给百度这样一家有污点的公司投放广告，想从源头上掐住百度的现金流。

　　其三，这是一场无比奇特的事件，好莱坞唱片公司拉来了一批国内协会，形成了非常强大的攻势。真正的策动者当然是唱片巨头，但是他们很巧妙地躲在幕后，而让国内“演员”冲在前面。

　　从种种迹象看，这次的战争是一场有预谋、有组织、有纪律的一次行动。

　　如果百度处理不好，还想当然按前几次的既定流程走下去，后果将不堪设想。如果百度的MP3业务受到打击，可以毫不夸张地说，不仅是百度告急，所有的搜索引擎都告急，整个互联网行业都告急！

　　如果去掉MP3搜索，整个搜索引擎行业都将遭受重大打击。依此类推，视频、图片、原创新闻等等都将惹上同样的麻烦。那样，弄不好就要“一夜回到解放前”。

　　在互联网多元化时代的背景下，在别的巨头们的步步紧逼下，技术出身的内向的李彦宏也变得凶狠起来了。小企业细分，大企业渗透，百度也走上了这条路。在中国互联网行业市值最高的三家企业百度、腾讯、阿里巴巴，现在都在向着对方的强势领域渗透着。

　　精益求精的李彦宏和技术驱动的百度现在很抑郁，内外交困下，被迫做着很多自己不愿意做的事情。

　　潜龙在渊，见龙在田，飞龙在天，亢龙有悔，都是来自易经的第一卦——乾卦。那是事物的发现阶段，从弱到强，由低到高，再到衰落，再到回落。这四个阶段，也是一个企业发展的四个层次。

　　现在的百度，毫无疑问已经¬是“飞龙在天”了，但是如果处理不好自己的抑郁症，等到“亢龙有悔”就麻烦大了。

　　(作者系互联网实验室执行总裁)

　　写给“大而全”的百度们

　　文｜韩唱

　　人们不禁要问：一窝蜂地做同样业务会不会让内耗加大，而失去继续前进的动力？人们是不是还习惯于腾讯的QQ、百度的搜索、新浪的新闻、盛大的游戏？

　　就在美国第一代门户雅虎开始给自己找新买主的时候，门户是否走向没落的质疑声开始弥漫在全球互联网的上空。中国这边，与此形成鲜明对照的现象是，各路IT大佬们却不顾一切地一窝蜂似的直奔门户而去。

　　上演“变形记”者，远不止百度一家。

　　与李彦宏深有同感的，还包括腾讯董事长马化腾。这位“人民公敌”已经顾不上去数自己有多少敌人了，除了做即时通信工具QQ之外，他也在悄悄试水“搜索引擎”，他的网上商城“拍拍”也直面马云的淘宝网，更关键的是他的资讯门户战略直指新浪和搜狐。

　　“互联网行业瞬息万变，我使过百度Hi，感觉它主要的作用是把百度的内部产品都打通，这也体现出一个趋势，就是企业之间全业务线的竞争时代已经¬来临。”说此话时，马化腾在上海正倾巨资拿下了网上世博会高级赞助商的身份，全心准备2010年让腾讯成为广告收入二强之一。

　　搜索、娱乐、交流、分享，堪称网络的杀手级应用，这也正是互联网社区化、平台化的用户基础，也是各大网站纷纷追求“大而全”的动力所在。围绕核心业务的争锋，正在这些成熟型互联网公司中蔓延，原¬本在垂直领域做得比较出色的公司纷纷开始了多元化探索。

　　或许奥运官网这边风景独好，奔走在希腊和拉萨的搜狐董事长张朝阳依然激情不减。在奥运到来之前，他坦言，奥运战略已经让搜狐取得发展的战略制高点，搜狐将于海陆空包括山上多维度进行奥运报道。除此之外，他看现在对手竞争策略，无外乎是Web2.0的集中体现，社区化和空间战略仍是同行竞争的焦点，搜狐当然一个都不少。

　　也许是看到奥运官网给搜狐带来的改变，马化腾甚至不问回报地赞助了2010年上海世博会。为的是扩大腾讯影响力，覆盖高端人群，从而得到更多品牌广告。而今，腾讯正一步步完善自己的业务线，除挖掘主流市场广告这座金矿外，搜索、电子商务他也相当看好。在未来，他将把主要精力放在业界认为最难攻打的两大领域，即搜索和电子商务，这是腾讯未来培育的重点方向。在马化腾眼里，品牌广告、搜索和电子商务，他都想要。

　　虽然，段永基挥别新浪，汪延当上了董事长，但是，新浪还是新浪。新浪首席执行官曹国伟近日再次表示了自己执着于门户广告的决心，其实一直以来汪延与曹国伟对新浪核心竞争力的认识都相当一致，那就是坚持以内容运营为核心，而广告销售亦是其坚持最好的商业模式。曹国伟坚持咬定广告不松口。

　　谁将是中国互联网的王者？这是个老问题。辗转十余年间，昔日的充满激情的小青年们已经渐入“不惑”，日渐成为行业领导者。当腾讯、百度都在不同角度叫嚣自己是全球最大的中文网站时，过往三大门户网站的概念也如过眼云烟。最刺激的一个事情就是：仅仅几年前，新浪堪称中国互联网的老大，地位类似电视媒体中的央视，但到今天，新浪的市场价值居然不到腾讯的1／3。

　　人们不禁要问：一窝蜂地做同样业务会不会让内耗加大，而失去继续前进的动力？人们是不是还习惯于腾讯的QQ、百度的搜索、新浪的新闻、盛大的游戏？

　　如今中国网络仅走过十多年光阴，言成败似乎过早，谁能称王的答案也随时变化。但是雅虎的成长的烦恼也在告诫这些网络掌门们，没有什么不可以超越，若没有了创新和开辟新业务的洞察力，市场将瞬息万变。这正是互联网产业的魅力所在，企业家每一天都诚惶诚恐、小心翼翼，时时刻刻要走在用户和技术的前沿。

　　这也正应了李彦宏的那句话：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老公司犯了错误。”

　　这是李彦宏对自己说的，更是对同行大佬们说的，当然，最好不要一语成谶。