数据也证明了联想的危险。从全球五大PC厂商的增长率看，联想是唯一一家低于全球PC市场平均增长率且增长仅为一位数的厂商。联想的市场份额也不断受到挤压，一年前还以全球PC市场8%的份额排在第三位，如今已被宏碁取代，而且距离在不断拉大。联想在国内的领先优势也不断缩小，中国的市场占有率已从去年第一季度的35%下滑到今年同期的25%，而惠普的市场份额已超过10%，第三名戴尔则逼近10%。

　　表1：2008年第三季度全球PC出货量初步估计(以千台计)

　　来源：iSuppli公司，2008年12月

　　联想有没有足够的现金进行并购也是一个问题。往年11月，联想都会启动大规模的寒假促销计划，但2008年却要求各地代理、分销商，暂停2008年度寒促计划。正式的理由是市场购买力与产品销售不成比例，但业界普遍认为经销商利润空间被严重挤压，以及联想资金链紧张无法给予经销商在促销期间的巨额补贴，也是暂停寒促的重要原因。

　　产品战略：暗疾渐显

　　随着降低计算机的成本成为业界主流趋势，联想的产品战略暗疾也日益凸显。国金证券电子分析师程兵告诉《中国企业家》，联想并购IBM PCD总体来说非常成功，但存在瑕疵。一言以蔽之，并购之后只学到“形”，没学到“神”。

　　ThinkPad产品本身由T系列、X系列、Z系列组成，IBM原来的战略思路非常清晰：T系列是主体，针对商务机市场；X系列是衍生品，专门给时尚女士用；Z系列则是一个触点，专门做流行化趋势的探讨。并购之后，这种一个主体、一个衍生、一个触点的产品战略并没有被完全继承下来。

　　“Z系列的触点完全被联想抛弃掉了，X系列本是T系列的简化版，联想在运营上却更多侧重于X系列，相对来说降低了对T系列的投入。”程兵认为，联想把IBM作为衍生品的X系列变成了主体，降低了原本是主体的T系列重要性。从中低端产品视角来看，联想的确带动了ThinkPad在中低端产品的号召力，并借此提升了联想自身的品牌形象。但从中高端市场来看，联想显然伤害了ThinkPad的品牌价值。

　　平心而论，这一手段在3-5年内不会有太大的负面影响，它让联想大幅提升了品牌知名度，也让销售量和利润有所提升，对IBM PCD的扭亏起到了很大的作用，但长远来看则留下不小的隐患。

　　“电子消费品竞争最重要的是产品的差异化，已不是成本，但联想更多考虑的还是价格性的竞争，却并没有放太多心思在利用差异化提高产品附加值方面。” 程兵说，“在我看来，联想已经把中高端的业务，特别是高端业务做差了，甚至做丢了。”国金证券在香港的抽样调查发现，商务人士采购笔记本电脑，富士通比ThinkPad更受白领青睐，这种现象从2007年起就慢慢出现了。

　　2008年，联想在产品品牌方面做了重大调整，推出了ThinkPad和IdeaPad双品牌的战略。ThinkPad统率旗下商务类产品，IdeaPad则统率旗下所有的消费类产品，联想寄予厚望的上网本也归属于此。但IdeaPad目前来看并不是很成功，曲晓东认为，“产品定位有问题，不高、不低、没有特色，只凭一个低价很难打动消费者。”12月1日，联想集团副总裁兼全球消费笔记本电脑事业部总经理张晖离职，联想官方声称这是张晖出于个人职业发展考虑，但舆论普遍认为与业绩不佳有关。

　　“关键问题还是出在品牌意识上，这就是蛇吞象的后果，ThinkPad这个品牌形象国际化影响太大了，而联想把IBM的贵族血统当成了包袱。我觉得他们应该有意识地回归贵族血统。”程兵认为，当联想发现卖电脑变成卖白菜的时候，就要为目前做法买单了，这一天已不遥远。