当中国联想(Lenovo)在2005年收购IBM个人电脑业务时，该公司试图从本土市场以外的无名小卒，转变为一家全球领军企业。

　　通过这宗交易，联想借助IBM的市场份额和优质品牌，一跃成为全球第三大个人电脑(PC)制造商。

　　联想甚至将高级管理层设在美国，还聘用了一名美国人担任首席执行官。

　　比尔·阿梅里奥(Bill Amelio)原来是竞争对手戴尔(Dell)的副总裁。在他的领导下，联想起初实现了快速增长，利润率也不断上升。但过去一年来，这些成功已经瓦解。

　　随着阿梅里奥的引退和联想中国创始人的回归，某些怀疑人士将视之为证据，证明中国企业尚未准备好进行如此大规模的跨国收购。

　　但分析师们表示，如果说联想有什么该责备的地方，那就是于与收购目标整合力度过大，而非太小。

　　在PC产业开始经历彻底转变之际，“蓝色巨人”(Big Blue)的宝贵遗产，反而成为联想的一大包袱。

　　过去两年来，超低端的电脑突然间风靡市场，使PC以超出此前预测的速度转变为一种大宗商品。

　　台湾PC企业华硕(Asustek)以往在海外几乎不为人所知，近年却通过销售EeePC夺得市场份额。这是一种低端电脑，其主要竞争点就是比传统的笔记本电脑便宜。

　　在这种环境下，联想的高端Thinkpad品牌，恰恰使其置身于市场的不利地位，而该公司未能找到应变的方式。

　　摩根大通(JPMorgan)分析师郭晓(Charles Guo)表示：“PC产业早已不再是IBM风格的业务了。任何企业若想取得成功，都需要十分敏捷、十分迅速。”

　　“问题在于，IBM原来的PC业务相当官僚和迟缓。”

　　联想加强其消费者业务并打入低成本小型笔记本电脑（或称“上网本”）新领域的努力所遭受的数次挫折，就证明了这种弱点。

　　该公司不得不推迟产品推出日期，而且难以供应立刻受到市场欢迎的机型。

　　新出任首席执行官的杨元庆承诺改变这种状况。“在(中国以外的]地方，过去我们未能建立起完整和高效率的业务模式，”他表示。

　　鉴于IBM老将罗里·瑞德(Rory Read)升任总裁兼首席运营官，将与杨元庆共事，该公司似乎不太可能完全抛弃阿梅里奥的总体战略。

　　新管理层表示，仍将把高档商用PC视为核心业务，但也有意推出一个“端到端的入门级PC业务模式”。

　　换言之，该公司承诺在销售廉价电脑方面“动真格”。

　　联想估计，入门级电脑到2012年将占据全球PC市场的66%，远高于去年的31%。

　　在这一努力过程中，美欧市场将不得不退居次要地位。

　　即将出任联想董事长的柳传志表示，联想将首先专注于中国和其它一些新兴市场。“我们坚定地致力于成为一家全球企业。只是市场环境发生了一些重大变化，我们需要相应调整自己的战略，”他表示。

　　译者/和风

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