【延伸阅读】美报:中国电商进军金融服务市场 挑战银行业
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参考消息网10月14日报道外媒称,中国银行业舒适的垄断局面最大的威胁可能在消费者手中。两家网络公司——阿里巴巴与腾讯,正在侵入中国的金融服务市场,在中国的大型银行提供的定额存款利率与拖延的服务之外,它们提供了另一种选择。搅乱垄断局面的网络公司正冒着风险,存款者理应感到高兴。
据美国《纽约时报》网站10月10日报道,刚刚斥资1.93亿美元购买天弘基金管理有限公司51%股份的电商集团阿里巴巴,是银行主要的竞争对手。截至7月,阿里巴巴向在其网站上做生意的公司提供了超过160亿美元的短期贷款。阿里巴巴拥有借款方现金流的实时记录以及对方的记录,这有助于做出贷款决定。
银行的存款也面临威胁。据中国媒体报道,在由腾讯推出后的两年内就拥有超过3亿用户的“微信”移动聊天应用软件,正准备通过智能手机销售理财产品,并向基金经理支付报酬。阿里巴巴允许用户将网上支付账户内的余额再次投资货币市场基金。与银行存款3%的定额利率相比,这给了用户更高的回报。
报道称,技术公司想要扰乱金融服务领域是可以理解的。中国大型银行的股本回报率超过20%。监管者基本持支持态度,这与西方监管者不同。四大银行拥有6.6万个分支机构,但是年轻的消费者更喜欢无所不在的智能手机与一直运转的网络所带来的便利。
报道指出,对于阿里巴巴与腾讯这类企业来说,更多的借款与存款电子渠道可能导致进一步的混乱。在中国,如果一款产品失败或者贷方破产,对于谁应负责缺乏明确性。虽然存款与投资的区别用小号字体印在那里,但消费者并不总是意识到二者的区别。
这造成了风险,即技术公司可能发现自己不得不赔偿所销售产品的亏损。另一个风险是,银行的老板大多是政治家,他们可能动用强大的资源压制新的竞争。但是技术公司已经展示了自己的力量:消费者要将钱放在哪里,现在已经有了选择。即使阿里巴巴与腾讯的金融计划失败,银行业也将不得不提升服务。
(2013-10-14 11:25:00)
【延伸阅读】纽约时报:京东探索电商特色发展道路
探索特色道路
几乎每年6月,当京东迎来店庆之际,刘强东都会带上硕大的摩托车头盔,穿上红色的制服,亲自骑上三轮电动自行车,为他一手创办的这家电子商务公司配送商品。
对于这位41岁的京东董事长兼CEO而言,这其实只是他的一场公关秀。但与此同时,这也可以帮助我们更好地了解京东面临的技术和物流挑战——它正在为争夺这个全球第二大经济体的电商霸权,展开一场殊死争夺。
尽管长期受到竞争对手阿里巴巴的压制,但京东已经成功树立了自己特质,崛起为中国的另一家电商巨头。
阿里巴巴的集市提供了一个撮合买卖双方的平台,而京东则直接从制造商和分销商那里采购产品,并将其存储在自己的仓储中心里等待用户购买——与的模式如出一辙。京东出售的商品种类繁多——从电视机到电冰箱,从袜子到T恤——一旦客户下单,该公司便会立刻安排快递配送——穿梭在大街小巷的京东摩托车已经成为很多地方的一道独特风景。
与亚马逊一样,京东也对基础设施展开了大举投资,在中国各地投入15亿美元兴建和租赁仓储中心及订单履行中心。但京东甚至更进一步,挺进了商品配送领域,拥有自己的车队和超过2万名快递员,希望扩大中国电子商务市场的份额——据估计,中国电子商务市场规模到2020年将达到1万亿美元。
京东已经在美国上市,目前是中国最大的直销零售商,去年拥有4600万活跃用户和大约200亿美元营收。
“这种商业模式并不适合所有企业,但他们做得很聪明。”法国里昂证券分析师埃莉诺·梁(Elinor Leung)说,“他们的流量正在爆发。”
盈利能力引发质疑
然而,这种成本高昂的电商模式却引发了一些分析师的担忧。他们认为,京东可能被庞大的实体资产和沉重的债务压垮。多位分析师认为,该公司难以在2017年之前盈利。而马云等竞争对手甚至对其商业模式不屑一顾,认为该公司将成为“悲剧”。
“不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”马云在最近披露的采访中说,但他后来已经就这一言论道歉。
京东高管坚称,他们正在开发一家最终将在电子商务领域拥有绝对优势的企业,提供强大的客服、快递和保障,确保其产品均为正品,而非假冒商品。他们表示,该公司目前最大的挑战是满足数量庞大的网购订单——京东过去3年的订单每年都会翻番。
“如果愿意,我们现在就可以盈利。”京东商城CEO沈皓瑜说,“但我们眼前的目标是扩大用户基础。”
刘强东发家史
京东是其创始人勃勃野心的产物。这个船工的儿子成长于江苏东部最贫穷的地方之一,后来考上了中国人民大学社会学系。
他利用大学的业余时间编写软件代码,赚到了足够的钱后买下了学校附近的一间小餐馆。他表示,在员工盗用大笔资金后,餐馆最终倒闭。
大学毕业后,刘强东曾经短暂任职于一家日本公司,后来离职创业。他在中关村租下了一个柜台,专门出售软件和电子产品。几年间,他就在3座城市开设了实体电子店。
2004年,当他的商店开始在网上卖货时,在、卓越和淘宝等创业公司的带动下,网购刚刚在中国萌芽。京东当时的域名是360Buy.com,他们后来凭借低廉的售价和快速的配送成长起来。
2006年,随着资金逐步减少,刘强东向一家香港风险投资公司融资200万美元。那家名为今日资本的公司最终给刘强东投了1000万美元。如今,即便是在出售部分股份后,今日资本持有的京东股票价值依然接近24亿美元。
那次注资帮助京东扩大了产品门类,使之不再局限于电子产品,而且开始开发新的系统和软件。结果,凭借着快速扩张,京东又吸引了更有实力的投资者,包括老虎环球、俄罗斯亿万富豪尤里·米尔纳(Yuri Milner)、沙特亲王阿尔瓦利德·本·塔拉尔(Alwaleed Bin Talal),以及的沃尔顿家族。
“我第一次遇到他时,就知道他很聪明、很可信,他有一种杀手本能。”今日资本合伙人徐新说。
着力发展快递服务
投资者认可了刘强东的想法,相信他能开发出一家提供全方位服务的电子商务公司。
彼时,中国快递服务还非常糟糕。虽然中国新建了很多道路和桥梁,但卡车运输却因为糟糕的服务、收费的公路和其他瓶颈而发展受阻。由于中国没有像或UPS这样的优质快递公司,因此包裹经常延迟,包装也会破损。
“那时候,我们收到的投诉70%都与快递有关,所有东西都很缓慢。”刘强东在京东总部接受采访时说,“我们意识到物流事关用户体验有”
于是,京东2007年启动了一项其他中国电子商务公司都不愿尝试的项目。它开始从零建设自己的物流网络,承诺将从头到尾满足用户的需求。
如今,该公司已经在39座城市拥有7个订单履行中心和118个仓库。他们还在大约500座城市拥有1045处小型提货中心。自从2010年以来,该公司承诺多数在头天上午11点前下单的货物都将在第二天下午3点前送达。
认为,京东融合了亚马逊和UPS的商业模式。其他分析师则认为,京东开始像沃尔玛一样深耕物流和基础设施,唯一的不同在于它是由一家网站支撑的。
拓展更多相关业务
“京东已经明确表示,它不仅是一家零售商,还是一家在线供应链和金融公司。”在华东师范大学讲授电子商务课程的陆建平说,“零售并不赚钱,但却可以提供交易量和现金流。未来的主要利润将来自金融和供应链。”
京东始终遵循自己的发展模式,希望为中国不断膨胀的消费群体提供便利的网购渠道,承诺以低价甚至免费的快递及时配送正品。不仅如此,他们甚至提供正规发票——在偷税漏税行为猖獗的当下,此举实属不易。
如今,京东的流量正在大幅增长,该公司每天都会收到200多万笔订单。事实上,世界上从未有任何一家直销零售商的营收增速能比肩京东,连亚马逊也不例外。
美国互联网创业公司在中国举步维艰,亚马逊早在2004年就进军中国,斥资7500万美元收购了彼时身为中国最大的电商创业公司之一的卓越。10年后的今天,根据艾瑞咨询的数据,亚马逊在中国的网购市场份额还不到2%。
尽管阿里巴巴在美国知名度更高,但身为京东最大股东的刘强东还是在那里受到了追捧。他去年早些时候带领京东在上市,融资17.8亿美元。
几乎就在同时,他还与腾讯达成了协议,使之可以充分利用腾讯庞大的用户基础。腾讯目前大约拥有20%的京东股份。
刘强东还带领京东拓展在线杂货和金融市场,并效仿阿里巴巴的模式发展集市业务。但与阿里巴巴和亚马逊不同的是,他对拍摄电影或发展娱乐业务并不感兴趣。
“我不想拍摄影视内容,但愿意发展金融。”刘强东说,他接着将话题引回基础设施,“我们每一年都会投资新的仓库。我们需要一些温控仓库。”(鼎宏)
(2015-01-27 10:48:05)
【延伸阅读】母婴电商切中年轻父母痛点
母婴电商正成为投资者的心头宝,而且红得越来越趁早。一家主营童装、童鞋、玩具、瞄准年轻潮妈的母婴特卖网站贝贝网完成1亿美元的C轮融资,融资完成后其估值近10亿美元。令人瞩目的是,这家网站上线仅仅9个多月。一个月前,另一家做国外品牌直销、主打中高端母婴消费的蜜芽宝贝刚刚获得6000万美元的C轮融资。京东、天猫等电商大店的母婴频道同样日渐火热。
资本的热度背后有极硬的需求。根据国家统计局数据,我国0到4岁婴幼儿总数为7600多万。近10年来,我国每年新生婴儿数量都保持在1600万左右。似乎哪一代都认同:再穷不能穷孩子。随着改革开放和互联网发展成长起来的年轻父母为孩子想得更多:食品安全、时尚衣装、优质图书音像……最好进口,最好便宜。大商场没法完全满足这样的需求,电商则优势无限。
(2015-01-27 05:45:27)
【延伸阅读】创投日报:母婴电商获投1亿美元 阿凡题A轮融资
创业、创新和与之息息相关的投融资领域,每时每刻都有许多的新鲜事发生。这世界变化快,一天忙碌结束的时候,跟随我们的创投日报,一起看看今天的新想法、新投资。
近期,新浪科技将持续关注各种创业团队,欢迎各位看官持续关注。寻求报道的创业者请联系:xueyi@staff.sina.com.cn或私信微博:shae雪昳,1月22日的《创投日报》由新浪科技记者 周雪昳 整理
一、新想法
1、构建使用“全息影像”的交互未来
微软在今天的发布会上公布了 WindowsHolographic 和 HoloLens,尽管微软没有透露它们具体的发售日期、价格和技术参数等信息,但是这个增强现实操作系统和头戴式装置的组合仍然让许多科技博主感到眼前一亮。
据了解,在使用 HoloLens 的时候,用户会看到自己周围的环境,比如客厅或者办公室,然后在平常摆放日历的位置会出现一个数字日历,或者在应该挂电视的墙上显示一个 85 英寸的屏幕。
来源:新浪科技
2、数据中心将使用风能供电
据彭博社报道,亚马逊在去年11月承诺全面使用可再生能源用于数据中心运行后,已经开始转向用风能为其数据中心供电。
亚马逊未来13年将会从印第安纳州本顿县容量为150兆瓦的的风力发电站购买电能,拥有这家发电站的Pattern能源集团本周二宣布了此事。这标志着,亚马逊网络服务(AWS)将紧随其他科技公司使用清洁能源的步伐,在其数据中心使用风能。
来源:新浪科技
二、新投资
1、母婴电商贝贝网完成1亿美元C轮融资
母婴电商贝贝网今日宣布完成1亿美元C轮融资,本轮融资由今日资本、新天域资本领投、高榕资本、IDG资本等跟投,泰合资本担任财物顾问。融资后贝贝网估值接近10亿美元。
贝贝网于2014年4月上线,采用品牌特卖的闪购模式,每天精选数十个母婴品牌进行限时特卖。
来源:新浪科技
2、容联云通讯宣布完成B轮融资 融资额1500万美元
云通讯开放平台容联云通讯宣布完成B轮融资。本轮融资由挚信资本独投1500万美元,已于2014年12月完成交割。
据了解,容联云通讯于2013年5月正式上线,是一家为企业提供全通讯能力的开放平台。
来源:新浪科技
3、51汽车获软银中国领投3000万美元新一轮融资
51 汽车成立于 2005 年 9 月,创始人李海超,创立之初主要提供二手车买卖的交易线索,目前已逐渐成为集买车、卖车,网店、门店为一体的 O2O 交易服务平台。近日,51 汽车对外宣布已获得由软银中国领投,SIG 海纳、方广资本、德同资本跟投的超 3000 万美元新一轮融资。其相关负责人对亿欧网表示,2015 年将完全打通汽车金融,汽车保险,汽车延保,汽车流通等全产业链服务,构建更全面的 O2O 交易平台,来满足二手车买卖过程中各个环节的痛点需求。
来源:亿欧网
4、K12一分钟答疑神器“阿凡题”获A轮1800万美金
2014年,在线教育行业风起云涌、新闻频出。2015年伊始,专注于K12领域在线答疑类APP产品“阿凡题”,宣布获得A轮1800万美金投资。
据创始人陈李江透露,阿凡题自2013年底创立以来,秉持“为K12用户提供极致答疑体验”。为践行这个承诺,阿凡题首创“拍照扫描机器+人工答疑”的模式,对学生的作业问题实现“有问必答”。
来源:投资中国
5、社会机器人Jibo获2530万美元融资
Jibo是一款社会机器人,能够识别用户的需求,根据用户的需求做出相应的反应、互动。最近,Jibo 获得了一笔 2530 万美元的 A 轮融资,由 RRE 领投。
据了解,Jibo 原计划融资 1500 万美元,但作为明星级社交机器人产品融资金额最终达到了 2530 万美元。这笔资金将主要用于招聘软硬件、云端工程师,研发、试产、第一轮量产。
来源:36氪
6、智能首饰公司Ringly 再获510万美元融资
智能首饰初创企业Ringly宣布,他们刚刚获得一笔新的融资。本次融资之后,该公司A轮融资总额已达510万美元。
Ringly成立至今已经三年时间,总部位于纽约。除了Andreessen Horowitz之外,他们的其他投资方包括First Round Capital、The Social+Capital Partnershipn和Mesa+等机构。这些投资方都参与了Ringly在2013年4月进行的A轮融资,当时融资金额为100万美元。
(2015-01-22 22:56:03)
【延伸阅读】六张图表带你看懂美国五大电商的版图
TNW中文站 1月15日报道
争夺移动应用市场主导权的战争还在继续,但是随着智能手机的持续增长,移动设备的体型和屏幕越来越大,应用正成为其他行业增长的关键驱动力。其中,一个受应用驱动而快速增长的行业就是在线零售业。我们通过挖掘数据,分析了全美五大在线零售商亚马逊、eBay、沃尔玛、BestBuy以及Target在桌面网络、移动网络以及Android移动应用等方面的表现。
本文中引用的评级和排名数据直接来自于应用店。桌面网络、移动网络以及应用数据则来自数百万自愿共享数据的用户。所有数据都可在竞争力分析平台SimilarWeb PRO上找到。那么,亚马逊、eBay、沃尔玛、BestBuy以及Target等五大电商在哪些领域竞争最为激烈呢?
1.网络
这五大电商巨头中有四家的主要业务介于桌面电脑和移动流量之间,基本上各占50%。Target吸引的移动用户比例更高。为此,我们可以肯定地说,移动网络已经成为不容忽视的流量源。
下面这张表格详细列出五大电商巨头在移动网络流量方面各自所占的比例。从平均月访问量的角度来看,亚马逊是当之无愧的领军者;而从用户每次访问浏览网站和网页的时间来看,eBay占据很大优势。但综合考虑,我们发现eBay在移动互动方面表现最好。
2.移动应用
在分析桌面和移动网络流量时,我们发现流量在两大渠道之间所占比例几乎相同,仔细研究移动应用如何融入这个方程非常有趣。我们首先看看每个电商各自的互动情况,检查它们当前安装、每日活跃用户比例以及使用指标等。
通过对比这些电商巨头的移动应用,我们发现亚马逊在当前安装方面领先,eBay在确保用户黏性方面做得更好。此外,eBay拥有最好的应用参与率,平均使用时间也最多。但在美国使用排名和购物使用排名方面,eBay并非表现最好。
下面让我们看看这五大电商巨头在确保应用用户忠诚度方面取得了什么样的成功。我们对比忠诚用户比例和早期用户平均流失率计算出一款应用的粘性,我们还收集了应用使用的原始数据,并确定了2个重复的模式:早期即停止使用应用的用户(即流失用户)和晚期停止使用应用的用户(即忠诚用户)。
从下面的“忠诚VS早期流失”表格中,我们可以看出亚马逊和eBay拥有同样的用户使用平均寿命(40%),但eBay黏性高的用户比例更高。沃尔玛的用户使用平均寿命最高(43.48%),但活跃用户粘性不太高。BestBuy与Target的用户使用平均寿命还不到前3者的半数,其中Target的活跃用户比例最低,仅为14%。
再让我们看看这五大电商在Google Play上的排名状况,下列数据是从2014年10月份到12月份之间的。我们可以看到五大电商的应用都进入美国30款最热门免费购物应用名单中,其中BestBuy与Target的排名远低于亚马逊、沃尔玛以及eBay。从11月中旬到12月中旬期间,BestBuy的排名很不稳定。
人们已经可以使用许多零售移动应用,但人们如何使用它们?我们研究5大电商中的亚马逊、沃尔玛以及eBay的入局通信量(incoming traffic),发现同样的结果,即应用的主要流量源来自在线零售商网站上的店铺之外。亚马逊、沃尔玛以及eBay三种应用流量的最大源头要么是谷歌(微博)搜索(包括网站的桌面和移动网站),要么是直接访问产生的流量,证明这些应用获得感兴趣用户的认可。
3.不同于游戏行业的准则
现在,在线零售应用正在手机用户中变得越来越受欢迎。过去,游戏应用曾是显而易见的行业领导者。让我们对比下这些零售巨头不同于游戏行业的基准,看能能发现什么。亚马逊的用户使用平均寿命为40%,而游戏行业的平均寿命仅12%。亚马逊的忠诚用户比例几乎是游戏用户的2倍。在eBay和沃尔玛上,我们也能看到类似数据。
总而言之,对于在线零售商来说,手机正变得越来越重要,无论是移动网络还是移动应用。越来越多人的数字购物活动更加依赖应用,而顶级零售商也理解这种趋势,并努力为用户开辟这些渠道。到2015年末,我们再看看全球的应用购物习惯,那肯定非常有趣。(风帆)
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