9CaKrnK8JIF作者：陈进finance.huanqiu.comarticle激荡四十年 · “偏执狂”任正非/e3pmh1hmp/e3pmh28kq<article><section data-type="rtext"><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/10/05/20180525100515240.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="丈夫卸甲不归田，商海搏击越险滩。"/></i><p><em data-scene="strong">铸就华为天下势，初心勿动愿尤坚。</em></p><p>【环球网 记者 陈进】“偏执狂才能生存”，既是任正非的座右铭，也是华为的气质。华为人偏执地认为，研发就是生命，自己的技术才是核心竞争力。于是，任正非的偏执成就了今天的任正非，也造就了今天的全球通信电子业巨头。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/50/20180525095003859.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为2005年4月22日，任正非在北京。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">丈夫卸甲不归田：军人转型赴商海</em></p><p>1983年，国家调整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。</p><p>1987年，因工作不顺利，任正非转而“集资”21000元创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港一家公司的程控交换机获得第一桶金。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/50/20180525095029683.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为华为总裁任正非痛斥“小目标”：金钱至上毒害年青一代。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">商海搏击越险滩：《华为基本法》问世</em></p><p>1992年，任正非“孤注一掷”投入C&C08机的研发。</p><p>1993年年末，C&C08机交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。</p><p>1995年开始，任正非和华为从两个方面对管理作了探索。对内，华为开始对历史经验做出总结，这些智慧集中表述为《华为基本法》;对外，华为开始以IBM为标杆来学习。</p><p>1998年，华为开始接受IBM等外部咨询顾问的管理改造。1999年初，由IBM作为咨询方设计的IPD变革在华为正式启动。外界也将IPD成为华为从“游击队”向“正规军”的转变。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/51/20180525095102336.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为2008年3月12日，任正非与赛门铁克董事会主席兼首席执行官汤普森在成都。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">铸就华为天下势：世界级企业</em></p><p>世界级企业是任正非毕生的奋斗目标。从1997年开始，华为在俄罗斯建立了合资公司，以本地化的模式开拓市场。2001年，华为在俄罗斯市场销售额超过1亿美元。</p><p>2003年，华为在独联体国家销售额超过3亿美元。</p><p>这一阶段，华为相继开拓了俄罗斯、南美、东南亚、沙特、南非等国家和地区的市场。</p><p>2001年开始，华为以10G SDH(同步数字体系)光网络产品进入德国为起点，通过与当地著名代理商合作，华为产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达国家和地区，任正非的世界级企业版图日渐丰满。</p><p>2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。</p><p>最终，双方达成和解。</p><p>2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望INM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/51/20180525095138241.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为2014年6月16日，任正非接受媒体采访，回应“接班人”、“上市”等问题。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">初心勿动愿尤坚：“华为不上市”</em></p><p>2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。</p><p>2013年，任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。</p><p>2014年6月17日，任正非首度面对国内媒体，直面华为管理优劣，回应“接班人”、“上市”等问题。任正非说，家人不接班、华为绝对不上市。</p><p>2017年，任正非被《财富》杂志评选为“2017年中国最具影响力的50位商界领袖第一名”。</p></section></article>1527212880000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：张晶环球网152721288000011["9CaKrnK8JGO","9CaKrnK8JGa","9CaKrnK8JDU","9CaKrnK8Iqn","9CaKrnK8Ipg","9CaKrnK8IoE"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/10/05/20180525100515240.jpg{"email":"zhangjing@huanqiu.com","name":"张晶"}