9CaKrnK8JKD作者：陈进finance.huanqiu.comarticle激荡四十年 · “传奇领袖”张瑞敏/e3pmh1hmp/e3pmh28kq<article><section data-type="rtext"><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/10/06/20180525100630816.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="诚质为先锤有声，哈佛演讲助东风。"/></i><p><em data-scene="strong">布局海外谋全域，再造传奇领袖名。</em></p><p>【环球网 记者 陈进】海尔总部有两样东西为外界广泛知晓，其一是总部大楼下的“海尔兄弟塑像”，是动画片的模型;其二是一把锤头。这把锤头是1985年张瑞敏砸烂76台海尔冰箱的利器。一把利器，砸出了“有缺陷就是废品”的质量理念，也砸出了如今的白色家电巨头——海尔。</p><p>30多年，张瑞敏披荆斩棘，将山东青岛一家濒临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电品牌。有人说，海尔的成功，是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。面对赞誉，张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/54/20180525095454339.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为张瑞敏为某市党政企领导讲座。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">诚质为先锤有声：铁锤砸出世界名牌</em></p><p>1984年，34岁的张瑞敏入住青岛市冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四任厂长，而前三位均是负气离开。甫一上台，张瑞敏就颁布13条规定，而这也正式揭开了海尔现代管理之路。</p><p>1985年，张瑞敏带员工砸掉了76台不合格的海尔冰箱。一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人，从而确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位。</p><p>随后的一个月中，张瑞敏发起并主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：如何从我做起，提高产品质量!三年后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。</p><p>1991年，海尔第一次向“师傅”德国出口冰箱。</p><p>1992年邓小平“南巡”以后，中国经济发展速度很快，海尔开始搞现代工业园区。张瑞敏说，海尔建设工业园，向资本市场融资，是借了改革开放的东风。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/55/20180525095555149.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为张瑞敏考察新投资项目。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">哈佛演讲助东风：登上哈佛讲坛</em></p><p>1995年，在通过激活“休克鱼”的做法让前期收购的70多家企业起死回生后，海尔集团已经成为国内最有竞争力的白色家电巨头。在此背景下，张瑞敏提出了多元化集团战略，开始全面向医药、电视、家居等产业扩张。</p><p>1996年11月，海尔药业成立，注册资本756万美元，当时依靠一款叫“采力”的保健品，海尔药业的销售规模迅速超过了1亿元。“采力”在1997年的短暂辉煌后迅速衰落，此后海尔药业开发的其他药品都没能取得成功。</p><p>在这样的情况下，海尔在1998年加大了对海尔药业的投入，还引进了香港勇狮集团作为战略投资者持有海尔药业25%的股权。</p><p>1998年，海尔集团工业销售收入实现162亿元。</p><p>这一年，张瑞敏登上了哈佛讲坛，他也是第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。</p><p>1998年3月25日，受哈佛商学院教授林恩·潘恩邀请，张瑞敏前往哈佛商学院参加“海尔文化激活休克鱼”案例研讨并当堂指导学生。被问及为何选择海尔，林恩·潘恩教授说，海尔不仅学习借鉴外国好的经验，还结合中国国情，创造了一套适合中国的管理办法。“课堂上，偌大的U形教室座无虚席，连台阶也挤进数位‘旁听生’，原定一小时的案例讨论，持续了一个半小时仍未结束。”潘恩教授后来说。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/57/20180525095701918.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为海尔集体财务公司外景。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">布局海外谋全域：全球化战略阶段</em></p><p>2000年6月 改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO，就任至今。这一时期，海尔逐步推进国际化战略。这一举措，张瑞敏称之为“走出去、走进去、走上去”。走出去相当于把产品卖到海外市场;走进去不但是能进入国外主流的销售渠道，而且要成主流销售产品;走上去就是海尔要在海外创出一个品牌。</p><p>2001年 集团工业销售收实现600亿元。据全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor发布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五。</p><p>从2005年开始，海尔进入第四个阶段，也就是全球化战略阶段。这是根据现在的形势，也是响应中央的战略部署。现在已进入信息时代，世界已变成一个“地球村”，“我们在这个阶段要做的就是质的改变。以前我们是把产品卖到海外，现在变成要打造一个全球的网络，包括全球的物流网络，全球的资金流网络。这样做可以使这个企业，成为全球化、国际化的大企业。”</p><p>2008年，张瑞敏率先推行零库存下的即需即供战略，砸掉仓库，使海尔在当时的金融危机中未收到较大影响。</p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/09/57/20180525095748673.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="图为2004年5月，张瑞敏在沃顿商学院校友论坛上发表演讲。  图片来源：视觉中国"/></i><p><em data-scene="strong">再造传奇领袖名：获评“传奇领袖”</em></p><p>2010年12月9日，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%，再次蝉联全球第一，同比提升1个百分点。</p><p>2011年，运作海尔并购日本三洋白电项目。</p><p>2012年，第五次作为党代表参加中共十八大，并当选为中共第十八届中央委员会候补委员;制定海尔第五个发展战略——网络化战略。</p><p>2013年8月，获邀出席美国管理学会(AOM)第73届年会并做主题演讲，是本届年会演讲嘉宾中唯一的企业。</p><p>2016年，张瑞敏被耶鲁大学管理学院授予“传奇领袖奖”，成为年度唯一获奖的中国企业领袖。</p></section></article>1527213120000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：张晶环球网152721312000011["9CaKrnJYOoH","9CaKrnJTokx","9CaKrnJRtMf","9CaKrnJPAnx","9CaKrnJPAc7","9CaKrnJPAaA","9CaKrnJPA7l"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0525/10/06/20180525100630816.jpg{"email":"zhangjing@huanqiu.com","name":"张晶"}