激荡四十年·传统农牧业颠覆者刘永好

2018-05-31 15:57 环球网 陈进

  

激荡四十年·传统农牧业颠覆者刘永好

  希望搏出四弟兄,民营时代弄潮声。

  布局并购谋兴盛,资本腾挪造势功。

  【环球网 记者 陈进】刘永好,新希望集团董事长。从1982年白手起家依靠激情和头脑,快速造就了一个横阔多领域的大型农业企业。创业几十年,他始终专注农业。新希望涉足金融、地产等领域,最终都服务于他建立世界级农牧业龙头的目标。

  刘永好至今保持简朴平和的本色,谦虚和健谈赢得了尊敬和声誉。他对农业和农村问题见解独到,立志帮农民致富,他建立合作社使企业和无数农民获得了双赢。

  图为新希望集团董事长——刘永好。 图片来源:视觉中国

  希望搏出四弟兄:四兄弟齐力创业

  1982年,刘永好与三位兄长一道,分别辞去稳定工作,到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产,筹集1000元人民币,作为创业初期的投入,从种植、养殖起步,历经磨难,经过6年实践,积累了1000万元并在上世纪80年代末期转向饲料生产。

  1987年,刘永好出任成都希望有限公司副董事长。

  1988年,刘永好四兄弟创办的四川新津县新良种场年产15万只鹌鹑,赚到了第一桶金,成为远近闻名的鹌鹑大户。

  图为2004年3月3日,刘永好参加全国政协十届三次会议。 图片来源:视觉中国

  民营时代弄潮声:“私营企业有希望”

  1988年,刘永好开始向饲料产业转型,他不但投资200多万元建立了希望饲料研究所,聘请国内30多位专家、教授担任兼职科研热源,还与国外的中国留学生建立联系,及时了解最新科技信息。

  1989年 希望牌1号猪饲料研制成功。

  对于刘永好,1993年有着特殊意义。1993年3月,刘永好作为非公有制经济界推选出的政协委员,出席了全国政协八届一次会议。第一次站在人民大会堂讲台上发言,“私营企业有希望”的标题刚念出口,台下就爆发出一镇热烈掌声。

  同年10月,作为来自企业界的唯一代表,刘永好当选全国工商联副主席,开始和全国的企业家成为朋友。11月,刘永好赴港参加第二届世界华商大会,作为大陆首次派往这个国际盛会的代表,刘永好又开始和来自全球的企业家门交起了朋友。

  身份的变化,使刘永好的人生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好来说,真的是如鱼得水。在极短的时间之内,他的身边便汇集了大量的人脉资源,而这个条件却不是每个企业家都能够幸运地遇到的,刘永好深知这一点。

  1993年,刘永好与41位政协委员共同提案,希望成立一家主要由民营企业家投资,主要为民营企业服务的银行。这促进了两年后中国民生银行的成立。

  1995年5月15日,刘永好四兄弟明晰产权并进行资产重组,从此分开各自发展。

  1996年,中国民生银行在北京正式挂牌,经叔平任董事长,刘永好为副董事长。1999年5月起,刘永好用了一年时间,动用资金1.86亿元,完成了对民生银行一些股份的收购,持股量达到1.38亿元,成为占股比9.99%的第一大股东。

  1996年,得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动,刘永好组建了新希望集团。集团产业开始涉及饲料、乳业、房地产、金融、投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等。

  图为2007年1月25日,上海,新希望集团董事长刘永好。 图片来源:视觉中国

  布局并购谋兴盛:并购山东六和集团

  2000年,由美国《商业周刊》评选的年度亚洲最杰出企业家——“亚洲之星”揭晓,刘永好榜上有名。这也是四川籍企业家首都荣膺此项殊荣。

  2001年,新希望集团并购四川阳平乳业,刘永好开始进入乳制品行业。

  2002年 公司总资产达14.5亿元,位居上市公司50强中的第38位。

  2005年,新希望集团并购山东六和集团45%股权,成为其大股东,刘永好兼任六和集团董事长。

  图为刘永好:企业的大智慧。 图片来源:视觉中国

  资本腾挪造势功:资本大鳄刘永好

  2007年,民生银行定性增发。刘永好斥资37亿元认购4.1亿股,持有增发后股本超过10%。

  2009年,刘永好重返民生银行董事会,并再次担任副董事长。

  2010年,新希望集团通过资产出售、资产置换及增发新股等方式,进行了一系列股权并购交易,其中包括收购六和剩余55%的股份。

  2011年,证监会审核通过了新希望六和集团的重大资产重组,重组后的新希望包括新希望农牧、六和集团及上市公司原有农牧三块资产,当年以700亿年收入规模,一举成为国内最大的农牧集团。

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