五粮液宣布股权改革 集团分羹成为二股东
日前五粮液的产权改革终于诞生：宜宾市国资委宣布，拟将其所持的五粮液股份公司20.07%股份划转至五粮液集团，这将改变五粮液集团对五粮液零控股的局面。
汾酒五粮液质疑茅台申请国酒 监管部门互踢皮球
近日茅台申请“国酒茅台”注册商标初审通过一事已引起同行强烈反弹，五粮液公司公关部部长唐伯超向记者证实，目前公司已召开了专题会议，将对茅台欲“加冕国酒”做出回应。
外媒：五粮液茅台如何面对价格和需求的挑战
据精日传媒报道“茅台”和“五粮液”的名字对外国人来说像绕口令一样，但其名声已横贯中西，成为最流行的高端中国传统白酒品牌。据“彭博商业”三月报道，二者的声誉已超出了白酒奢侈品市场。
五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。
第一步战略（1985年至1990年共6年） 走质量效益型道路
这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。
第二步战略（1991年至1996年共6年） 走质量规模效益型道路
主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。
第三步战略（1997年至今） 走质量规模效益及多元化发展道路
企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。 2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。
