4O6fUCo1qDi finance.huanqiu.comarticle呷哺呷哺上半年收入19.4亿元,外卖成新增长极/e3pmh1hmp/e3pn47igg【环球网消费综合报道】呷哺呷哺(00520.HK)发布的2025年中期业绩报告显示,尽管面临餐饮市场复杂多变的挑战,集团通过深化战略转型,实现了经营质量的显著提升。2025年上半年,集团收入达19.42亿元,净亏损同比收窄71%至0.8亿元。成本优化成效显著业绩的改善源于集团在成本控制和运营效率上的改善。核心品牌呷哺呷哺的利润由406万元增至2973万元。在成本端,集团推行精益化管理,运营费用管控成效卓著:折旧摊销费用降低20.5%,租赁费用减少24.7%。供应链方面,通过与关键供应商深度战略合作、大宗食材提前锁价及数字化采购平台比价寻源,2023年至2025年上半年,采购成本平均单价下降约4%至6%,有效提升了毛利率。 与此同时,集团于今年7月正式启动“凤还巢”合伙人计划。截至8月,该计划已落地5家合伙门店,主要分布于京津冀地区。这些门店经营表现突出,餐厅利润率均在30%以上,单店月营业额均超35万元,投资回收期最短为4个月。集团计划持续拓展合伙人门店,预计到2026年底,内部合作餐厅数量达到100家。运营效率大幅提升,外卖业务成新增长极在保障供应链和物流升级的同时,餐厅网络也在同步优化。2025年上半年,呷哺呷哺合计新开门店32家,其中一线城市新开14家,战略重心凸显。多家新店开业期间表现优异,北京中交和美汇店翻台率达到8.4翻,上海满天星店达7.1翻。外卖业务更是成为业绩增长的新引擎。2025年上半年,外卖业务整体订单量同比增长超过55%,单店月销售额从2024年上半年的3.53万元提升至4.27万元,增幅达20.9%,带动外卖毛收入同比增长22.4。此外,集团积极推动品牌年轻化,与知名动漫IP哆啦A梦展开全方位战略合作,显著提升了品牌在Z世代中的渗透力。会员经济有效提升消费黏性会员经济的崛起成为集团提升用户黏性的关键一环。自2025年4月推出礼品卡业务以来,销售势头迅猛,4至7月累计贡献收入已达2.52万元。付费会员展现出强大的消费活力,人均复购金额达449元,消费频次较普通会员提升4.4倍,为集团持续增长提供了有力支撑。展望未来,呷哺呷哺集团创始人、董事长贺光启表示,集团将继续秉持“重质不重量”的发展策略,通过供应链优化、业务模式创新、品牌联名及会员经济发力等多措并举,为长期可持续发展不断注入新动能。集团的国际化布局稳步推进,海外市场收入同比增长约5%,财务状况保持稳健,也为未来发展提供了保障。(文馨)1756450502101环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:刘晓旭环球网175645050210111[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/d5d9e5c18469f4a767e8b7f3aeba21aau1.png{"email":"liuxiaoxu@huanqiu.com","name":"刘晓旭"}
【环球网消费综合报道】呷哺呷哺(00520.HK)发布的2025年中期业绩报告显示,尽管面临餐饮市场复杂多变的挑战,集团通过深化战略转型,实现了经营质量的显著提升。2025年上半年,集团收入达19.42亿元,净亏损同比收窄71%至0.8亿元。成本优化成效显著业绩的改善源于集团在成本控制和运营效率上的改善。核心品牌呷哺呷哺的利润由406万元增至2973万元。在成本端,集团推行精益化管理,运营费用管控成效卓著:折旧摊销费用降低20.5%,租赁费用减少24.7%。供应链方面,通过与关键供应商深度战略合作、大宗食材提前锁价及数字化采购平台比价寻源,2023年至2025年上半年,采购成本平均单价下降约4%至6%,有效提升了毛利率。 与此同时,集团于今年7月正式启动“凤还巢”合伙人计划。截至8月,该计划已落地5家合伙门店,主要分布于京津冀地区。这些门店经营表现突出,餐厅利润率均在30%以上,单店月营业额均超35万元,投资回收期最短为4个月。集团计划持续拓展合伙人门店,预计到2026年底,内部合作餐厅数量达到100家。运营效率大幅提升,外卖业务成新增长极在保障供应链和物流升级的同时,餐厅网络也在同步优化。2025年上半年,呷哺呷哺合计新开门店32家,其中一线城市新开14家,战略重心凸显。多家新店开业期间表现优异,北京中交和美汇店翻台率达到8.4翻,上海满天星店达7.1翻。外卖业务更是成为业绩增长的新引擎。2025年上半年,外卖业务整体订单量同比增长超过55%,单店月销售额从2024年上半年的3.53万元提升至4.27万元,增幅达20.9%,带动外卖毛收入同比增长22.4。此外,集团积极推动品牌年轻化,与知名动漫IP哆啦A梦展开全方位战略合作,显著提升了品牌在Z世代中的渗透力。会员经济有效提升消费黏性会员经济的崛起成为集团提升用户黏性的关键一环。自2025年4月推出礼品卡业务以来,销售势头迅猛,4至7月累计贡献收入已达2.52万元。付费会员展现出强大的消费活力,人均复购金额达449元,消费频次较普通会员提升4.4倍,为集团持续增长提供了有力支撑。展望未来,呷哺呷哺集团创始人、董事长贺光启表示,集团将继续秉持“重质不重量”的发展策略,通过供应链优化、业务模式创新、品牌联名及会员经济发力等多措并举,为长期可持续发展不断注入新动能。集团的国际化布局稳步推进,海外市场收入同比增长约5%,财务状况保持稳健,也为未来发展提供了保障。(文馨)