从紫金山到世界舞台，紫金矿业以ESG铸就全球竞争力

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<article><section data-type="rtext"><video controls src="https://v6.huanqiucdn.cn/6caaaaf6vodcq1500012236/9c46d9c45145403710764388463/VSJjoaV2w38A.mov" data-alt="" poster="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/0ef2d3b3f73d89e89bf52d47c2968ac3u5.jpg?imageView2/2/w/1260"></video>【环球网财经报道 记者 刘晓旭】在福建龙岩市上杭县的紫金山上，一幅动静相宜的现代矿业画卷正徐徐展开。曾经尘土飞扬的排渣场，如今已被茵茵绿意温柔覆盖的植物园。在智能调度中心里的大屏幕上实时显示着无人驾驶卡车的运行轨迹。这里不仅是紫金矿业的发祥地，更见证着中国矿业从传统的资源开采向绿色、智能、可持续的发展模式转型。日前，世界黄金协会组织的媒体参访团走进其中国会员企业紫金矿业，实地探访这家从县级企业成长为全球矿业巨头的中国公司。在三天的深度采访中，记者们不仅实地考察了紫金矿业从黄金矿石开采到走向世界的全产业链，更深度感受到其绿色可持续发展的新态势。通过参观紫金山金铜矿的智能化升级与生态修复成果，记者们深入了解了紫金矿业如何将ESG（环境、社会、治理）理念深度融入企业发展战略，并在全球范围内践行“开发矿业，造福社会”的企业宗旨。在全球ESG标准日益严格、欧盟“碳边境调节机制”等政策不断推出的背景下，紫金矿业的实践为中国黄金矿业乃至全球矿业的可持续发展提供了宝贵经验。这不仅是一家企业的转型故事，更是一个行业从“规模领先”迈向“质量引领”的缩影，是中国方案在全球矿业舞台上的精彩呈现。<img data-alt="图片为紫金山金铜矿矿部大楼" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/14e46fc1a599b582562dd224382d6b9eu1.png?imageView2/2/w/1260" />资源与成本双轮驱动，铸就全球化核心竞争力站在紫金山金铜矿露采场的观景台上，放眼望去，曾经裸露的矿山已被绿色植被覆盖，智能卡车在矿区内有序穿梭。这里是紫金矿业的起点，更是其全球化战略的基石。“紫金山金铜矿是我们技术突破的典范。”紫金山金铜矿安全环保总监许辉标向记者介绍道：“这座曾被判定为‘开发价值极小’的低品位矿床，通过我们的技术创新，发展成为金资源量达316吨的中国第一大金矿。”这一技术突破，正是紫金矿业全球资源战略的起点。截至2024年，公司拥有的黄金资源量近4000吨，当年生产矿产金约73吨，两项关键指标均位居全球第六位。这一规模优势源于公司“资源优先”战略的长期践行。通过“就矿找矿”“探边摸底”等高效模式，紫金矿业自主勘查获得超过50%的黄金资源，形成了稳定的资源接替能力。与资源规模并驾齐驱的，是其卓越的成本控制能力。“我们的资源获取成本总体较低。”紫金矿业ESG办公室副主任刘永全在座谈会上透露，“近4年黄金资源平均并购成本显著低于全球同行同期平均水平，呈现出典型的低成本、逆周期特征。”在全球黄金资源品位下降、开采成本攀升的背景下，紫金矿业的成本优势尤为显著。公司独创的“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，将地勘、采矿、选矿、冶金、环保五大环节有机整合，有效提升低品位金矿资源利用率。“尽管我们的主力矿山品位普遍低于西方老牌矿企，但凭借行业领先的低品位资源开发技术，公司黄金全维持成本（AISC）优于80%的全球同行。”刘永全自豪地表示。这种成本优势转化为强劲的项目盈利能力。澳大利亚诺顿金田、苏里南罗斯贝尔金矿、圭亚那奥罗拉金矿等多个海外项目在收购后便迅速扭亏为盈，充分验证了其“高效率、高效益、低成本”的运营模式价值。作为中国矿业企业积极投身“一带一路”建设的重要力量，紫金矿业的全球化布局已形成规模效应与竞争壁垒。自2005年“走出去”以来，公司已在海外17个国家拥有重要矿业投资项目，境外黄金资源量、产量及利润占比均超过国内。“我们海外布局具备战略针对性，优先选择中国周边国家和‘一带一路’共建国家。”刘永全介绍道：“从中亚黄金项目，到苏里南罗斯贝尔、哥伦比亚武里蒂卡、加纳阿基姆等国际金矿的高效运营，一批世界级项目实现‘建一个、成一个’。”2025年，公司通过收购哈萨克斯坦Raygorodok金矿，进一步完善了在全球核心成矿带的布局。这种全球化资源配置能力有效分散了单一区域风险，构建了稳定的国际竞争优势。面向未来，紫金矿业确立了明确的发展蓝图，力争至2028年建成“绿色高技术一流国际矿业集团”，主要矿产品产量和经济指标进入全球前3—5位，其中矿产金目标直指110吨。“我们将与黄金行业同仁携手共进，共同推动黄金产业高质量发展，为中国和全球黄金行业的可持续增长贡献新的‘紫金力量’。”刘永全对环球网记者如此表示。<img data-alt="图片为紫金山金铜矿露天开采现场" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/a557fcf46fa2d9a62921ef1728a300efu1.png?imageView2/2/w/1260" />ESG融入战略核心，筑牢企业可持续发展基石“ESG不是成本负担，而是企业基业长青的核心竞争力；履行ESG责任也不是迎合评级的表面文章，而是企业生存发展的内在需求。”在媒体座谈会上，紫金矿业ESG办公室副主任刘永全的这番话道出了公司对ESG理念的深刻理解。基于这种认知，紫金矿业构建了“董事会统筹、经营层主导、总部部门与项目公司协同落地”的三级ESG治理架构。在集团董事会层面设立战略与可持续发展（ESG）委员会，统筹规划集团ESG战略与总体目标；总部成立ESG办公室，负责战略目标的具体分解、推进实施与过程管控。“我们将ESG核心KPI（安全、环保、绿色低碳等）纳入高管考核。这种自上而下的治理体系，确保了ESG理念从战略到执行的无缝衔接。”刘永全说道。他进一步补充道：“作为世界黄金协会的重要成员，我们全面遵循并深入贯彻了其推出的《负责任黄金开采原则》（RGMPs）。这套国际公认的框架为我们提供了清晰的行动指南，我们将原则中的各项要求，如负责任地管理环境影响、保障员工权益、与社区共建共享等，全面融入公司的治理体系、运营流程和项目决策中。这不仅是我们对国际标准的郑重承诺，更是将全球最佳实践本土化，确保公司在全球任何角落的运营都符合最高道德和环境标准的内在驱动力。”在紫金山金铜矿，记者们亲眼见证了绿色矿山建设的成果。矿区积极响应“双碳”目标，通过在线监测系统，实现水、气排放的全过程“看得见、控得住”；以全生命周期生态修复，让自然逐步回归其应有的宁静与多样。“我们采取边开发、边恢复的策略，最大限度减少对当地生态系统的影响。”紫金山金铜矿安全环保总监许辉标介绍，“这与西方企业通常在闭坑后才进行修复的做法形成了本质区别。”ESG理念的成果斐然。2024年，紫金矿业万元工业增加值碳排放量较2020年基准值下降34.9%，水资源循环利用率达93.46%，处于国际领先水平。公司环保投入达14.34亿元，在营单位ISO14001环境管理体系认证覆盖率100%，未发生重大环保事故。在应对气候变化方面，紫金矿业于2023年初发布了国内有色金属行业首份基于TCFD框架的应对气候变化行动方案，明确了2029年实现碳达峰、2050年实现碳中和的目标。目前，公司清洁能源总装机容量达到767兆瓦，可再生能源发电量达到565吉瓦时，同比增长48%。在矿山用车电动化改造方面，公司矿用电动车辆数量已达865台。此外，公司还积极开展负碳和生态碳汇建设，2024年种植树木达166万株。智能化建设是ESG实践的另一个重要维度。在紫金山矿区，已建成井下“六大系统”、露天开采卡车智能调度系统、井下智能铲运无人驾驶系统、安全风险预测预警信息系统等。“这些技术不仅显著提升了生产效率，也为行业树立了‘智慧矿山’与本质安全的新标杆。”紫金山金铜矿安全环保总监许辉标表示。ESG中的“S”（社会）维度同样得到充分体现。紫金山矿区吸纳近4000名员工，积极参与乡村振兴和公益帮扶，带动周边村民就业增收。“我们高度重视与当地政府、社区和各相关方共同发展，通过结成利益共同体、构建互利共赢关系，努力让更多的人因为紫金的存在和发展受益。”刘永全强调。截至2024年底，紫金矿业拥有12家国家级绿色矿山、8家省级绿色矿山，9家国家级绿色工厂以及3家省级绿色工厂。公司的ESG实践也获得了全球广泛认可，获LSEG ESG评级86分（全球行业前1.7%）、万得ESG评级AAA（A+H市场最高评级）及晨星26分的行业领先成绩。<img data-alt="图片为位于紫金山金铜矿的国家矿山公园" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/8b085b80ce7aa8d91326aabc795a861cu1.png?imageView2/2/w/1260" />应对全球挑战，引领矿业可持续发展从紫金山走向世界，紫金矿业在全球18个国家的30多个重要产业基地中，始终坚守ESG核心原则，同时结合不同区域的文化、环境特点进行本土化适配，实现可持续发展理念的跨区域落地。在欧洲，塞尔维亚博尔铜矿作为百年老矿，紫金矿业在并购后对其进行技术与管理创新，一年即扭亏为盈，如今与毗邻的佩吉铜金矿共同为塞尔维亚贡献约2%的GDP。通过生态环境治理，博尔铜矿浮选尾矿库附近15公顷退化区域重披绿装，吸引白鹤等野生动物驻足，成为跨国矿业绿色转型的典范。“我们在塞尔维亚的项目不仅带来了经济效益，更重要的是带来了绿色发展理念。”紫金矿业ESG办公室副主任刘永全告诉记者，“我们开展‘为了未来’教育计划，精准对接当地民生需求，让当地社区真正受益于矿业发展。”在非洲，刚果（金）卢阿拉巴地区5年投资约440万美元，捐建培训学校、医疗站和供水设施等二十多个项目；在南美洲，哥伦比亚武里蒂卡金矿支持当地咖啡庄园建设，为经营者提供技术培训并对接海外销售渠道。在全球实践中，紫金矿业尊重当地文化与生活方式，倡导多元、平等与包容，海外项目本地化雇佣率达96%，参照OECD准则建立供应商ESG准入与审核体系，推动产业链协同可持续发展。随着全球ESG标准日益严格，尤其是欧盟的“碳边境调节机制”（CBAM）等政策，紫金矿业的全球供应链和产品竞争力面临新的挑战。“随着全球ESG标准收紧及欧盟CBAM等政策落地，我们的全球供应链与产品竞争力确实面临一定挑战，但总体影响有限，且公司已通过精准布局形成有效应对能力。”紫金矿业ESG办公室副主任刘永全分析道。在应对层面，公司早已将绿色低碳纳入发展核心，大力推进光伏、风力、水力等可再生能源在矿山的应用。依托中国在光伏等新能源产业的全球绝对优势，公司能以更高效、低成本的方式获取清洁能源装备与技术支持。同时，公司积极推进智慧矿山、高原无人矿山建设，实施矿山“油改电”升级，通过智能化、电动化改造降低单位能耗与碳排放。此外，公司全球布局分散，产品出口市场多元，这种多元化格局可有效分散政策合规风险。媒体参访团三天的参访行程已结束，紫金矿业的故事仍在继续。从紫金山到全球，从县级企业到世界矿业巨头，紫金矿业的ESG实践不仅展现了一家中国企业的责任担当，更体现了中国矿业在全球可持续发展中的重要作用。在全球矿业变革浪潮中，ESG已成为企业生存发展的必答题而非选择题。紫金矿业的探索表明，矿业企业完全可以通过技术创新、管理优化与价值赋能，实现“开发矿业、造福社会”的目标，同时也为中国黄金产业从“规模领先”迈向“质量引领”提供了宝贵经验，为全球矿业可持续发展贡献了“中国方案”。正如紫金矿业ESG办公室副主任刘永全所说：“在全球ESG发展面临阶段性挑战的今天，紫金矿业将坚持把ESG融入企业战略核心，‘创造价值、共同发展’让更多人因为紫金的存在而获益。”（图片由环球网视频记者贾晓明拍摄）</section></article>

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