4Q79ZHpTPBI finance.huanqiu.comarticle应对成本压力,肯德基外送平均涨价0.8元/e3pmh1hmp/e3pn47igg【环球网消费综合报道】1月26日,知名连锁餐饮品牌肯德基正式宣布了一项新的价格调整策略。自即日起,肯德基将对外送产品的价格做出小幅上调,平均调整金额为0.8元。肯德基方面对环球网消费记者表示,此次调价范围仅限于外送渠道,堂食价格将保持不变,调价是正常的市场规律,也是行业保持良性运转的必要举措。企业将持续优化成本结构,最大程度为消费者提供高品质与高性价比的产品和服务。尽管外送单品价格有所上调,但为了保障核心消费者的权益,肯德基明确表示,“疯狂星期四”“周末疯狂拼”以及“OK餐三件套”等热门优惠套餐的价格将保持不变。这一策略显示出企业在应对成本上涨的同时,依然致力于维持品牌的高性价比形象,注重保护核心粉丝的利益。 回顾肯德基近几年的定价策略,这种动态调整并不罕见。早在2022年12月,肯德基就曾对多款产品进行调价,涉及早餐套餐、薯条、汉堡等经典单品,当时的涨幅在0.5元至2元之间。时间来到2024年,肯德基的调整动作更为频繁。2024年12月24日,肯德基进行了上一轮产品价格调整,平均涨幅为2%,调整范围在0.5元至2元不等,但彼时“疯四”特惠、“疯日”活动、“OK餐”及“儿童餐”等优惠同样维持原价。而在2024年年初,肯德基还对配送费进行了结构性调整,将宅急送外送费官方定价从9元下调为6元,同时开始酌情收取打包服务费。当时,肯德基解释称是为了提升外送体验,对外送打包袋进行保温升级并提供专人打包服务。这种“配送费下调、产品费微增”的组合拳,反映了肯德基在成本结构优化上的精细化尝试。肯德基自1987年进入中国以来,一直保持着稳健的扩张态势。截至2025年9月底,肯德基在中国的门店总数已超过12600家,其庞大的门店网络构成了强大的规模优势。此外,肯德基在咖啡赛道上的布局也初见成效,其推出的“肯悦咖啡”增长迅速,目前门店数量已突破1800家,成为品牌新的增长极。面对如此巨大的运营规模,合理调整价格以覆盖日益增长的人力、房租及物流成本,成为企业可持续发展的关键。肯德基方面表示,调价是为了持续优化成本结构,最大程度为消费者提供高品质与高性价比的产品和服务。公司承诺,未来将继续致力于提升产品品质与服务体验,以回馈广大消费者的支持。市场分析人士对此分析认为,在当前宏观经济环境下,餐饮企业普遍面临原材料成本、人力成本及物流配送成本上升的多重压力。肯德基此次选择仅调整外送价格而维持堂食价格不变,是一种精准的市场策略。外送业务涉及额外的配送成本、包装成本以及平台运营成本,随着即时零售物流费用的上涨,外送环节的利润空间受到挤压是行业普遍现象。通过小幅上调外送价格,同时保留高流量的优惠套餐,肯德基既能在一定程度上缓解成本压力,又不会过度损害价格敏感型消费者的体验,有利于维持品牌的长期竞争力。(文馨)1769410988646环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:刘晓旭环球网176941098864611[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/4040c688d82bdf51f32b22ccd9e94ea6u1.png{"email":"liuxiaoxu@huanqiu.com","name":"刘晓旭"}
【环球网消费综合报道】1月26日,知名连锁餐饮品牌肯德基正式宣布了一项新的价格调整策略。自即日起,肯德基将对外送产品的价格做出小幅上调,平均调整金额为0.8元。肯德基方面对环球网消费记者表示,此次调价范围仅限于外送渠道,堂食价格将保持不变,调价是正常的市场规律,也是行业保持良性运转的必要举措。企业将持续优化成本结构,最大程度为消费者提供高品质与高性价比的产品和服务。尽管外送单品价格有所上调,但为了保障核心消费者的权益,肯德基明确表示,“疯狂星期四”“周末疯狂拼”以及“OK餐三件套”等热门优惠套餐的价格将保持不变。这一策略显示出企业在应对成本上涨的同时,依然致力于维持品牌的高性价比形象,注重保护核心粉丝的利益。 回顾肯德基近几年的定价策略,这种动态调整并不罕见。早在2022年12月,肯德基就曾对多款产品进行调价,涉及早餐套餐、薯条、汉堡等经典单品,当时的涨幅在0.5元至2元之间。时间来到2024年,肯德基的调整动作更为频繁。2024年12月24日,肯德基进行了上一轮产品价格调整,平均涨幅为2%,调整范围在0.5元至2元不等,但彼时“疯四”特惠、“疯日”活动、“OK餐”及“儿童餐”等优惠同样维持原价。而在2024年年初,肯德基还对配送费进行了结构性调整,将宅急送外送费官方定价从9元下调为6元,同时开始酌情收取打包服务费。当时,肯德基解释称是为了提升外送体验,对外送打包袋进行保温升级并提供专人打包服务。这种“配送费下调、产品费微增”的组合拳,反映了肯德基在成本结构优化上的精细化尝试。肯德基自1987年进入中国以来,一直保持着稳健的扩张态势。截至2025年9月底,肯德基在中国的门店总数已超过12600家,其庞大的门店网络构成了强大的规模优势。此外,肯德基在咖啡赛道上的布局也初见成效,其推出的“肯悦咖啡”增长迅速,目前门店数量已突破1800家,成为品牌新的增长极。面对如此巨大的运营规模,合理调整价格以覆盖日益增长的人力、房租及物流成本,成为企业可持续发展的关键。肯德基方面表示,调价是为了持续优化成本结构,最大程度为消费者提供高品质与高性价比的产品和服务。公司承诺,未来将继续致力于提升产品品质与服务体验,以回馈广大消费者的支持。市场分析人士对此分析认为,在当前宏观经济环境下,餐饮企业普遍面临原材料成本、人力成本及物流配送成本上升的多重压力。肯德基此次选择仅调整外送价格而维持堂食价格不变,是一种精准的市场策略。外送业务涉及额外的配送成本、包装成本以及平台运营成本,随着即时零售物流费用的上涨,外送环节的利润空间受到挤压是行业普遍现象。通过小幅上调外送价格,同时保留高流量的优惠套餐,肯德基既能在一定程度上缓解成本压力,又不会过度损害价格敏感型消费者的体验,有利于维持品牌的长期竞争力。(文馨)