环球能见度|中石油经研院张运东：发展能源新质生产力培育壮大新动能

7003383

7005136

7005137

<article><section data-type="rtext">【环球网财经报道 记者 陈超】2026年“十五五”开局之年的政府工作报告，将“优化提升传统产业”与“培育壮大新兴产业和未来产业”作为培育壮大新动能的核心抓手，同时把“能源安全”与“绿色低碳转型”并列为能源领域发展的核心任务，统筹推进高质量发展与全面绿色转型。 报告明确划定了“十五五”末的核心硬目标：我国能源综合生产能力需达到58亿吨标准煤，单位国内生产总值二氧化碳排放累计降低17%，为提升能源保供能力和推进绿色转型指明了方向。这些数字勾勒出未来五年能源转型的基本面：既要牢牢掌握能源自主权，将“能源的饭碗端在自己手里”，又要在绿色低碳赛道上跑出加速度。但对行业而言，更现实的核心命题摆在面前：培育壮大能源产业发展新动能需要哪些路径？那些被寄予厚望的未来能源，究竟走到了哪一步？ 
 <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader>
 中国石油集团经济技术研究院首席专家张运东近日接受环球网采访时，针对这一命题给出了系统解答。他强调，传统能源企业培育新动能的核心在于发展新质生产力，既要聚焦传统产业的技术突破、数智赋能与绿色转型，又要加强前沿技术储备，培育壮大新兴产业和未来产业；既要快速突破支撑当前，又要久久为功引领未来。 <img data-alt="中国石油集团经济技术研究院首席专家张运东 中石油经研院供图" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/05d3ee14be0f2c4902c57c3dd81fa004u1.png?imageView2/2/w/1260" />转型挑战：全球进入“两深一非”时代，传统产业升级迫在眉睫 全球油气行业正在经历一场根本性的资源变革。优质易开发的常规油气资源持续递减，深层、深水、非常规油气资源，已成为全球油气增储上产的主攻方向。据中石油经研院《世界油气勘探开发形势年报2025》统计，2015-2024年，全球“两深一非”领域新增油气可采储量占全球新增总量的62%，已成为全球油气增储上产的绝对主力。埃克森美孚、壳牌、BP等国际巨头，均已将核心研发投入向该领域倾斜，全球油气开发正式进入“难采时代”。 这场变革对中国油气行业的挑战更为严峻。张运东将其概括为三重现实压力：一是资源禀赋与保供压力，保障国家能源安全的责任使命，与开发难度持续上升的形成现实挑战；二是低碳与监管压力，“双碳”目标下油气产业全生命周期碳排放监管趋严；三是产业结构调整压力，终端用能电气化加速，新能源对油气需求形成持续挤压，传统油气企业必须向综合能源服务商转型。面对新形势、新任务、新挑战，能源企业以创新驱动为引擎，持续做强传统产业“第一增长曲线”，加速推动化石能源与新能源的深度耦合，因地制宜打造绿色发展新格局，主动上扬新能源“第二曲线”。 张运东介绍，国内传统能源企业的“第二增长曲线”，大多已“起步并跑起来了一段”，成立了新能源部门，形成了一定的资产规模，但总体仍处在“规模化爬坡期”，离成为新的利润“发动机”还有距离。未来3-5年，行业增量挖掘将集中在三个方向：老油田精细化稳产和“两深一非”工程效率的技术革命；从“上系统”向“流程重塑”转型的数智赋能；多能互补和碳资产管理的绿色升级。 技术破局：从页岩油到“零碳”原油，化石能源与新能源的融合已近在眼前 全球能源转型的一个核心共识正在形成：传统油气业务与新能源业务，绝非非此即彼的替代关系，而是融合赋能的协同关系。 这一判断正被国际石油巨头的战略调整反复印证。近年来，面对能源转型的复杂挑战，国际石油公司的低碳投资策略呈现出明显的差异化。欧洲公司如壳牌、道达尔能源、BP等，一度采取较为激进的多元化投资策略，大举布局绿电、氢能、生物燃料等领域；美国公司如埃克森美孚、雪佛龙则更为稳健，强调围绕油气主业发展减碳业务。与此同时，部分企业在激进扩张后开始重新审视转型节奏，BP和壳牌均适度调整了低碳投资规模，更加注重资本纪律与项目回报。 与海外同行的探索相比，中国油气企业在融合发展路径上走出了自己的特色。国内一线实践已充分验证，融合并非未来时，而是现在进行时。张运东介绍，中国石油吉林油田构建的“风光地热储”多能互补供能体系，通过“风光发电+储能”替代网电，“地热+光热+空气源热泵”替代燃气加热，并依托CCUS技术消纳剩余碳排放，成功产出“零碳”原油。中国海油建成“海油观澜号”深远海浮式风电平台，成功并入文昌油田群电网，推动海上风电与油气主业深度融合；恩平15-1平台CCUS项目累计回注二氧化碳超30万吨，开创“以碳驱油、以油固碳”的海洋能源循环利用新模式，填补了国内海上CCUS领域的技术空白。 氢能赛道：规模全球领先，经济性破局近在咫尺 在诸多未来能源中，氢能是产业化进程最快的赛道，也是全球各国能源战略布局的核心焦点。 中国氢能联盟数据显示，2024年我国氢气产能超5000万吨/年，可再生能源电解水制氢已建成项目产能约12.5万吨/年，占全球已建项目产能的51%。从产业化进程来看，氢能已经走出了实验室示范阶段，进入了规模化落地的关键窗口期。绿氢的应用场景，正从交通领域，向绿色甲醇、绿氨、可持续航空燃料等化工与能源领域快速延伸。 中国石化建成了我国首个万吨级光伏绿氢示范项目——新疆库车绿氢项目，形成了绿氢制备、基础设施、场景示范、产业协同的全产业链布局；中石油则依托炼化一体化产业基础，将氢能由技术储备提升为战略性业务，加快布局绿电制氢、氢基绿色化工、终端加注网络，整体处于加速追赶、重点突破阶段。 放眼全球，欧盟提出2030年本土生产1000万吨绿氢、进口1000万吨的目标；美国通过《通胀削减法案》，为绿氢提供最高3美元/公斤的税收抵免。从成本对标看，国内绿氢生产成本普遍在20-30元/公斤，是灰氢的2-3倍；储运环节成本占终端售价40%以上，输氢管网总里程不足200公里，基础设施建设严重滞后。 在张运东看来，氢能是未来能源中，“已进入产业化落地期，经济性破局近在眼前”的赛道。“十五五”期间，随着可再生能源发电成本持续下降，电解槽核心设备国产化率进一步提升，绿氢有望率先在化工场景实现规模化平价应用。 可控核聚变：商业化仍长路漫漫，战略布局必须始于当下 如果说氢能是已经触手可及的未来能源，可控核聚变则是被全球公认的“终极能源”，也是未来能源中，最具想象空间的赛道。 据国际原子能机构《2025年世界聚变展望》报告，全球近40个国家正在推进聚变计划。全球范围内，中美欧三大阵营处于第一梯队：美国CFS公司目标2030年代初建成全球首个并网聚变电站；欧洲ITER国际热核聚变实验堆正在稳步建设；中国则在磁约束装置稳态运行领域实现全球领跑，EAST装置先后实现1.2亿摄氏度1056秒长脉冲运行、1亿摄氏度403秒高约束模等离子体运行，2025年进一步实现1亿摄氏度1066秒高约束模运行，持续刷新世界纪录。 张运东介绍，中国石油立足国之所需、行业所趋、公司所能，前瞻布局了可控核聚变、前沿材料等未来产业。在核聚变领域，采取“合资合作、双线布局”策略，投资入股磁约束聚变两大创新主体——聚变新能（安徽）有限公司和中国聚变能源有限公司，深度参与相关工程建设，加快从“战略投资者”向“核心产业链构建者”转变。 “既然这么远，为什么现在就要进去？”这是行业内对油气企业布局核聚变最普遍的疑问。张运东的回答，指向的是全球能源产业竞争的底层战略逻辑：这是抢占科技和产业制高点、把握发展主动权的战略之举。历史表明，科技革命是长期积累的结果，产业变革是量变到质变的过程。今天的未来产业，可能就是明天的新兴产业、后天的支柱产业。 尤其是随着AI技术的发展，对于清洁电力的需求呈“指数级”增长，“AI的尽头是电力”渐成行业共识。据业内人士测算，一座以AI为主的数据中心，耗电量堪比10万户家庭。到2030年，全球数据中心用电预计比现在翻一番。值得一提的是，美国高科技公司Meta与三家核电公司合作，目标是到2035年新增及保有6.6吉瓦核电能源，以满足未来数据中心投运后的能源需求。另两家美国互联网巨头微软、谷歌也分别与不同的核能企业达成协议，其中微软与核聚变企业Helion Energy签约、谷歌与核聚变企业CFS签署购电协议。 这正是未来能源中，明确“尚远”，但必须当下布局的赛道。而油气企业依托产业与资本优势，以财务投资和工程建设深度参与核聚变产业链，既是为长远发展储备技术和能力，也是为国家抢占全球能源终极赛道，贡献产业力量。 今天的实践，如何成长为明天的产业？ 或许有人会有疑问：今天我们正在做的页岩油开发、油田物联网、CCUS项目，和明天等待我们的氢能、核聚变，究竟是什么关系？ 张运东指出，传统产业、新兴产业和未来产业三者，绝非替代关系，而是传承支撑、融合赋能、前瞻引领的有机整体。传统油气产业是保障国家能源安全的“压舱石”，也是培育新产业的基础；新兴产业是当前构建产业新支柱的关键；前瞻布局的未来产业，是为决胜长远的蓄势储能。 反过来看，布局未来产业，对今天的传统业务也有极强的反哺作用。张运东指出，核聚变技术的外溢效应极强，高温超导技术、等离子体物理等相关研究成果，可直接带动材料科学、精密制造等领域突破；前沿材料中的耐高温、耐高压、抗腐蚀特种材料，可直接应用于油气深井、超深井的勘探开发；高性能催化材料，能够直接赋能炼油化工，提高油品收率、降低生产能耗，推动传统产业提质增效。 从全球范围看，壳牌等国际能源巨头，早已验证了这种“一手抓当下、一手谋未来”的转型模式。壳牌2023-2025年规划每年低碳投资达100-150亿美元，重点布局氢能、CCUS等未来产业；同时以传统油气、炼化业务的稳定现金流，支撑长期转型，优先布局回报快、易规模化的项目，稳妥推进重资产长周期项目。 </section></article>

7003385

7003386

7003387

7003388

7004638

7004639

7004637

7003389