4S5vJiaPjKF finance.huanqiu.comarticle2026链博会观察｜服务企业出海从“走出去”迈向“融进去”/e3pmh1hmp/e3pn61chp<article><section data-type="rtext"><p>“过去很多企业更关注单一市场机会，但现在越来越多企业开始从区域供应链角度思考全球布局。”6月22日，在第四届链博会期间举办的首届中国—东盟供应链交流会上，大华银行集团外国直接投资咨询部执行总监戴丽彦向记者如此概括她观察到的最新变化。</p><p>这场“以开放聚合作，共促东盟区域产供链融合”为主题的交流会，吸引了工商界和企业代表参与。嘉宾们围绕“数字赋能，共促东盟供应链合作”和“绿色转型，推动东盟产业链升级”两大议题，展开深度交流与务实研讨。</p><p>中国贸促会会长任鸿斌在会上表示，2026年恰逢中国—东盟建立全面战略伙伴关系5周年，对深化区域产业链供应链合作具有特殊重要意义。随着RCEP全面实施和中国—东盟自贸区3.0版升级建设稳步推进，双方经贸合作正迈向更高水平。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>在这一背景下，如何助力企业把握区域合作新机遇成为关注的热点之一。记者注意到，多家参展机构围绕出海东盟带来了最新成果。大华银行便是其中之一，据戴丽彦介绍，今年该行在链博会上的最大亮点，是把对企业东盟布局需求的观察，进一步整合成“东盟直通车”解决方案，希望依托其在东盟90多年的业务积累、强大的区域网络、跨境金融能力以及FDI咨询服务，帮助中国企业更高效地进行区域供应链布局。</p><p><em data-scene="strong">企业出海逻辑之变</em></p><p>谈到出海东盟市场的变化，戴丽彦观察到，企业已经不只是布局生产制造，而是在同步考虑研发、仓储、供应链管理、销售服务等更完整的区域运营体系。同时也看到，企业需求正在从“寻找市场”转向“寻找生态”——包括本地合作伙伴、区域资源以及产业链协同能力。</p><p>这一变化背后，是对东盟市场认知深度的持续考验。“东盟是一个增长很快、但差异化也非常明显的市场。企业比较容易低估一些‘隐形成本’，比如合规成本、市场渠道铺设、本地团队建设，以及区域供应链协同。”戴丽彦表示。</p><p>据了解，大华银行成立至今，通过FDI咨询服务，共协助超过5500多家企业的跨境业务拓展，其中就包括3000多家中国企业。戴丽彦指出，很多在国内做得很成功的品牌，比如餐饮和消费品牌，虽然已经具备成熟的品牌、供应链和运营能力，但进入海外市场后，仍然需要重新适应当地环境。因为企业真正面临的挑战，已经从“走出去”转向“融进去”。</p><p>“所以，我们经常会和客户说，国际化不是简单复制国内经验，‘国际化就是本地化’。企业要真正实现长期发展，需要快速适应当地环境，弥补信息差和文化差异，建立适合当地市场的运营模式和合作网络。”在她看来，信用共建已成为目前企业出海东盟的核心课题。让当地市场以及消费者真正接受、信任企业和产品，建立起信任，“融进去”才能形成正向循环。</p><p><em data-scene="strong">风险管理不能“落地之后再补课”</em></p><p>在链博会现场，戴丽彦特别强调了风险管理的前置化。“现在企业面临的风险，已经不仅是单一市场风险，而是汇率、资金、供应链、合规、政策和数据安全等多重风险的叠加。”</p><p>她指出，很多企业最开始关注订单和市场，但真正影响长期经营的，往往是现金流是否稳定、汇率和利率波动是否可控、区域供应链是否有韧性，以及本地合规体系是否健全。</p><p>“企业最容易忽视的是，风险管理不能等到落地之后再补课，而应该在前期市场选择、投资架构设计、供应链布局和资金安排等阶段就提前纳入整体规划。特别是在当前环境下，企业越来越需要建立更具韧性的区域供应链，而不是依赖单一市场或单一生产基地。”戴丽彦说。</p><p>在她看来，银行的角色也在发生变化。“我们不只是金融服务提供者，更希望成为企业前端规划中的‘风险参谋’和长期合作伙伴。”她表示，大华银行可以在市场进入、投资架构、跨境资金安排、汇率风险管理、区域现金流统筹、数字化供应链金融以及本地生态资源链接等方面提供支持，帮助企业把风险管理前置，建立更加稳健、可持续的区域运营体系，而不只是完成一次海外投资。</p><p><em data-scene="strong">提升供应链协同能力</em></p><p>展望未来，戴丽彦认为中国企业全球化已经进入一个新的阶段。“过去更多是产品和制造能力走出去，现在是品牌、供应链和区域运营体系一起走出去。”</p><p>她观察到，企业现在不只是问“我要去哪个市场”，而是开始思考“我如何在一个区域内形成协同”。尤其是东盟的重要性在持续提升，它既有制造业协同能力，也有快速增长的消费市场，未来也会是区域创新和数字经济的重要节点。</p><p>在戴丽彦看来，未来企业的竞争是供应链协同能力、本地化能力和全球资源整合能力的竞争。AI和数智化也会进一步改变企业管理供应链的方式，让企业更快响应市场变化。</p><p>她给企业的建议是四点：一是坚持长期主义；二是建立真正的本地化能力；三是从单点投资转向区域协同；四是提升数字化和全球资源整合能力。只有这样，企业才能建立更灵活、更有韧性的全球供应链体系。</p><p>谈及未来战略，戴丽彦表示，大华银行将重点支持几类方向，新能源与绿色产业、半导体和电子产业链、高端制造、AI与数字经济、消费品牌和餐饮连锁国际化。“我们看到，中国企业正在从过去的成本导向，逐步走向高附加值、高技术和品牌化发展阶段。”她说，这也会成为下一阶段中国企业全球化的重要趋势。</p></section></article>1782192916665环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：石婷婷环球网17821929166651[]{"email":"shitingting@huanqiu.com","name":"石婷婷"}