对于中国“大众创业,万众创新”,日立以“协创”呼应

【环球网12月18日 特约记者陈言】诺贝尔经济学奖得主埃德蒙德•菲尔普斯说过一句意味深长的话。他认为:“如果大多数中国人,因为从事挑战性工作和创新事业获得成就感,而不是通过消费得到满足的话,结果一定会非常美好。”这是国外对中国“大众创业,万众创新”的最直接的正面评价。企业中,日立积极呼应中国的新倡议,明确地表明该公司将以“协创”的方式,参与中国的创业及创新事业。

日立在华业务的总负责人、日立制作所执行役常务董事小久保宪一对环球网说,“我们不仅仅在中国开展制造、销售业务,提供各种服务,我们还要在中国实现研发的本土化,以此来打造一个包括研发、制造、销售、服务在内的全价值链,推动在华业务的进一步发展。”日立在对其中国研发方式做了很大的变革,小久保总代表要求研发工作不仅仅局限在研究所里进行,还要更加深入地应对中国大众创业、万众创新的社会需求,走近客户,和客户进行沟通,了解他们存在怎样的困难,实现以解决具体问题为特点的研发新形式。

前不久从东京来北京参加技术论坛的日立公司执行役常务CTO兼研究开发集团长小岛启二对环球网说:“今年4月,我们在全球革新了研发体制,成立了新的专门的机构——社会创新协创统括本部。”这个本部下设四个协创中心,中国是其中的一个。“中国是日立最大而且是最重要的市场。我们将在这里,用基于客户视角的研发,和我们的客户以及合作伙伴,一起找出中国在产业升级中遇到的问题,并且和中国企业一起,为共同解决这些问题提供解决方案。”小岛接着说。小岛在日立总公司是技术方面的总负责人。

具体在中国如何协创?日立(中国)研究开发有限公司总经理陈杨秋对环球网说:“从今年4月份开始,我们设立了中国客户协创中心。”陈杨秋介绍了客户协创中心的使命是在城市交通、金融、制造等日立在中国的各个业务领域,通过与客户的协作、共同创新,来引领日立中在国新业务的开拓。

日本2015年《科学技术要览》显示,日本企业及社会中的科研人员随处可见。日立在研发中更是独树一帜,研发力度、费用投入等均居日企前例。

把日本的技术用好,将有助于加速中国实现大众创业、万众创新的产业升级目标。陈杨秋对环球网说,“我们从2015年4月开始,投入力量最多的就是走出去与客户、与各类伙伴机构合作。”日立在中国的研发基地与清华大学、上海交通大学及复旦大学建立了研究合作的关系,今后将“继续扩展合作领域,把我们的客户创新与开放创新、研发合作结合在一起。”陈杨秋说。

对于中国有大量的研发人材,中国对大量技术需要转换成产品,用到社会生活中的需求,日立也作出了回答。小岛介绍说,日立在研发方面除了负责客户协创的部门,还有两个以技术研发为主的部门:一个是“技术创新统括本部”,完全是从技术的角度来进行创新的研发工作。另一个是“基础研究中心”,也称之为“愿景梦想”部门。“在这个部门里,你可以去做任何一个你想做的感兴趣的研发项目。并且可以和个人或是具有某个想法的大学老师,或者初创的企业来开展合作,这就是我们说的开放式创新。”小岛对环球网说。

“以前我们在试验室做自己的研发,现在更注重这个'协'字。'协'既包括和客户的合作,也包括和合作伙伴的合作,还包括和更广泛范围内的各种各样的资源实现多方共赢。”陈杨秋补充说。

现在日立在不断探索新的协创方法、模式,这个协创既在呼应中国的大众创业万众创新社会需求,也是日立在中国获得新发展的一个重要保证,其结果应该十分美好。

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