激荡四十年 · “偏执狂”任正非

铸就华为天下势,初心勿动愿尤坚。

【环球网 记者 陈进】“偏执狂才能生存”,既是任正非的座右铭,也是华为的气质。华为人偏执地认为,研发就是生命,自己的技术才是核心竞争力。于是,任正非的偏执成就了今天的任正非,也造就了今天的全球通信电子业巨头。

丈夫卸甲不归田:军人转型赴商海

1983年,国家调整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

1987年,因工作不顺利,任正非转而“集资”21000元创立华为公司。创立初期,华为靠代理香港一家公司的程控交换机获得第一桶金。

商海搏击越险滩:《华为基本法》问世

1992年,任正非“孤注一掷”投入C&C08机的研发。

1993年年末,C&C08机交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二,为华为占领了市场。

1995年开始,任正非和华为从两个方面对管理作了探索。对内,华为开始对历史经验做出总结,这些智慧集中表述为《华为基本法》;对外,华为开始以IBM为标杆来学习。

1998年,华为开始接受IBM等外部咨询顾问的管理改造。1999年初,由IBM作为咨询方设计的IPD变革在华为正式启动。外界也将IPD成为华为从“游击队”向“正规军”的转变。

铸就华为天下势:世界级企业

世界级企业是任正非毕生的奋斗目标。从1997年开始,华为在俄罗斯建立了合资公司,以本地化的模式开拓市场。2001年,华为在俄罗斯市场销售额超过1亿美元。

2003年,华为在独联体国家销售额超过3亿美元。

这一阶段,华为相继开拓了俄罗斯、南美、东南亚、沙特、南非等国家和地区的市场。

2001年开始,华为以10G SDH(同步数字体系)光网络产品进入德国为起点,通过与当地著名代理商合作,华为产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达国家和地区,任正非的世界级企业版图日渐丰满。

2003年1月23日,思科正式起诉华为及华为美国公司,理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。面对思科的打压,任正非一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。

最终,双方达成和解。

2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望INM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。

初心勿动愿尤坚:“华为不上市”

2011年12月,任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,透露了华为的人人股份制。任正非透露,设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度,每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人,亦避免一朝天子一朝臣。

2013年,任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。

2014年6月17日,任正非首度面对国内媒体,直面华为管理优劣,回应“接班人”、“上市”等问题。任正非说,家人不接班、华为绝对不上市。

2017年,任正非被《财富》杂志评选为“2017年中国最具影响力的50位商界领袖第一名”。

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