9CaKrnKawG7 finance.huanqiu.comarticle激荡四十年 · “平安”哲学马明哲/e3pmh1hmp/e3pmh28kq平安欲立始明哲,砥砺图新未忘德。资本运筹依业态,市值万亿愿中合。【环球网 记者 陈进】在一众国内保险从业者眼中,中国平安集团创始人、董事长马明哲“是神,不是人”,国内金融界更有人称他为“将来时”。30年的时间,马明哲一手把中国平安从一家年营收418万元的中小公司,裂变至2017年末年营收8909亿元的超大型金融集团,2017年,《财富》世界500强榜单上,中国平安位列第39位,蝉联中国保险第一名。即便如此,坊间仍流传一种说法:中国平安的发展跟不上马明哲的思路。平安欲立始明哲:风从蛇口而来据《深圳创新发展研究院》,20世纪80年代中后期,正值我国金融业“大一统”格局即将被打破的前夜,彼时非银行金融机构方兴未艾,专业银行开始分化。恰此时,商业保险业开始摸索改革开放、市场化的新道路。1986年,时任招商局集团常务副董事长、蛇口工业园创办人袁庚就筹办平安保险公司事宜给时任国务委员兼央行行长陈慕华和国务院财经小组副组长张劲夫亲笔书信。同年,马明哲向袁庚提出建议,由招商局牵头组建一家新的股份制保险公司。彼时,马明哲给出的理由有两个:一是“百年招商,重启旧业”;二是“引入竞争,改善环境”。袁庚听后,即刻表态:重启旧业,引入竞争,改善投资环境!1988年3月21日,平安保险正式获得中国人民银行的成立批准,5月27日在深圳蛇口正式开业,马明哲开始担任中国平安保险公司董事总经理。平安保险,这家带有显著蛇口“改革”气息的公司,是中国第一家股份制、地方性保险公司。砥砺图新未忘德:开放创新 砥砺前行1992年9月——1994年4月,马明哲出任中国平安保险公司副董事长兼总经理。创立之初,平安保险仅有两家股东为招商局和工行深圳分行,1994年,摩根斯坦利和高盛高价入股,成为平安的重要股东。这也是中国金融业第一次引入外资。1994年4月开始,马明哲出任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理。外资的引进,从体制、机制上使平安高度重视公司治理,注重经营管理行为的长期化。马明哲曾不止一次说:平安姓社会,属于全体股东,管理层就是打工仔,“我们不为某一单个股东服务,而是服务于全体股东。”马明哲说。按照平安董事会决议,股东无论大小,需要秉持“三不”原则,即不干涉具体业务经营;不派员参与平安经营管理;不与平安发生关联交易。这样形成了公司股东会、董事会、监事会和管理层各司其职,不缺位、不越位、不错位的良好公司治理结构。1994年,中国平安诞生了国内寿险第一单。资本运筹依业态:两地上市•金融大鳄2002年至今,马明哲出任中国平安保险(集团)股份有限公司董事长兼CEO。2004年6月24日,中国平安以集团名义在香港整体上市。2007年3月1日,中国平安在上海A股上市。“我主要负责从0到1的创新,从1到N就交给团队去做。平安从无到有,从产险到寿险、信托、证券,到陆金所、好医生、金融一账通等30多家子公司,每一个新模式出来,想明白后就开始找团队,扶上马、推一把,然后我再开始下一个0到1。”马明哲此前曾这样说。曾有一位金融业领导问他,平安有20多家公司,你只有一双手,可以管的过来吗?他说,我两手是空的,专业的事情让专业的团队去做,我负责的是平安2到3年后的事情。市值万亿愿中合:中国平安·平安中国30年来,平安不断探索和建立综合金融集团管理架构运作模式;通过做强保险主业,深耕代理人队伍,为综合金融发展建立服务基础;通过矩阵式管理架构设计,建立高效管理及多业务协同;通过互联网科技创新,建立渠道及产品服务协同。正是有了马明哲的坚持和不懈努力,中国平安成为国际上独一无二的综合金融集团,其发展模式被称为“全球孤品”。截止2017年底,平安拥有超4.4亿用户,1.6亿金融客户,客均产品2.36个,在市场上均遥遥领先。据报道,中国平安“综合金融”模式入选哈佛大学商学院研究案例,成功完成了从“学生”到“老师”的转型。从1988年创立、当年保费收入522万元,到2017年集团收入近8909亿元,30年纪,营收已是当年的17万倍。2017年,平安集团总市值突破10000亿元。从蛇口出发,危机感深入基因的马明哲30年来从未有丝毫懈怠,永葆着创新创业的激情。平安集团资深副董事长在接受采访时说,马明哲30年如一日,几乎每天都工作13——15个小时,而且永远带着强烈的危机感推动创新。未来以至,以创新为生命的马明哲还将引领中国平安走向何方?时间最终会给出答案。1531896120000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:陈进环球网153189612000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2018/0718/14/44/20180718024417648.jpg{"email":"chenjin@huanqiu.com","name":"陈进"}
平安欲立始明哲,砥砺图新未忘德。资本运筹依业态,市值万亿愿中合。【环球网 记者 陈进】在一众国内保险从业者眼中,中国平安集团创始人、董事长马明哲“是神,不是人”,国内金融界更有人称他为“将来时”。30年的时间,马明哲一手把中国平安从一家年营收418万元的中小公司,裂变至2017年末年营收8909亿元的超大型金融集团,2017年,《财富》世界500强榜单上,中国平安位列第39位,蝉联中国保险第一名。即便如此,坊间仍流传一种说法:中国平安的发展跟不上马明哲的思路。平安欲立始明哲:风从蛇口而来据《深圳创新发展研究院》,20世纪80年代中后期,正值我国金融业“大一统”格局即将被打破的前夜,彼时非银行金融机构方兴未艾,专业银行开始分化。恰此时,商业保险业开始摸索改革开放、市场化的新道路。1986年,时任招商局集团常务副董事长、蛇口工业园创办人袁庚就筹办平安保险公司事宜给时任国务委员兼央行行长陈慕华和国务院财经小组副组长张劲夫亲笔书信。同年,马明哲向袁庚提出建议,由招商局牵头组建一家新的股份制保险公司。彼时,马明哲给出的理由有两个:一是“百年招商,重启旧业”;二是“引入竞争,改善环境”。袁庚听后,即刻表态:重启旧业,引入竞争,改善投资环境!1988年3月21日,平安保险正式获得中国人民银行的成立批准,5月27日在深圳蛇口正式开业,马明哲开始担任中国平安保险公司董事总经理。平安保险,这家带有显著蛇口“改革”气息的公司,是中国第一家股份制、地方性保险公司。砥砺图新未忘德:开放创新 砥砺前行1992年9月——1994年4月,马明哲出任中国平安保险公司副董事长兼总经理。创立之初,平安保险仅有两家股东为招商局和工行深圳分行,1994年,摩根斯坦利和高盛高价入股,成为平安的重要股东。这也是中国金融业第一次引入外资。1994年4月开始,马明哲出任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理。外资的引进,从体制、机制上使平安高度重视公司治理,注重经营管理行为的长期化。马明哲曾不止一次说:平安姓社会,属于全体股东,管理层就是打工仔,“我们不为某一单个股东服务,而是服务于全体股东。”马明哲说。按照平安董事会决议,股东无论大小,需要秉持“三不”原则,即不干涉具体业务经营;不派员参与平安经营管理;不与平安发生关联交易。这样形成了公司股东会、董事会、监事会和管理层各司其职,不缺位、不越位、不错位的良好公司治理结构。1994年,中国平安诞生了国内寿险第一单。资本运筹依业态:两地上市•金融大鳄2002年至今,马明哲出任中国平安保险(集团)股份有限公司董事长兼CEO。2004年6月24日,中国平安以集团名义在香港整体上市。2007年3月1日,中国平安在上海A股上市。“我主要负责从0到1的创新,从1到N就交给团队去做。平安从无到有,从产险到寿险、信托、证券,到陆金所、好医生、金融一账通等30多家子公司,每一个新模式出来,想明白后就开始找团队,扶上马、推一把,然后我再开始下一个0到1。”马明哲此前曾这样说。曾有一位金融业领导问他,平安有20多家公司,你只有一双手,可以管的过来吗?他说,我两手是空的,专业的事情让专业的团队去做,我负责的是平安2到3年后的事情。市值万亿愿中合:中国平安·平安中国30年来,平安不断探索和建立综合金融集团管理架构运作模式;通过做强保险主业,深耕代理人队伍,为综合金融发展建立服务基础;通过矩阵式管理架构设计,建立高效管理及多业务协同;通过互联网科技创新,建立渠道及产品服务协同。正是有了马明哲的坚持和不懈努力,中国平安成为国际上独一无二的综合金融集团,其发展模式被称为“全球孤品”。截止2017年底,平安拥有超4.4亿用户,1.6亿金融客户,客均产品2.36个,在市场上均遥遥领先。据报道,中国平安“综合金融”模式入选哈佛大学商学院研究案例,成功完成了从“学生”到“老师”的转型。从1988年创立、当年保费收入522万元,到2017年集团收入近8909亿元,30年纪,营收已是当年的17万倍。2017年,平安集团总市值突破10000亿元。从蛇口出发,危机感深入基因的马明哲30年来从未有丝毫懈怠,永葆着创新创业的激情。平安集团资深副董事长在接受采访时说,马明哲30年如一日,几乎每天都工作13——15个小时,而且永远带着强烈的危机感推动创新。未来以至,以创新为生命的马明哲还将引领中国平安走向何方?时间最终会给出答案。