9CaKrnK5VZW finance.huanqiu.comarticle庄呈展:中小企业有很大优势做强“中国制造”/e3pmh1hmp/e3ptlrdc9【环球网综合报道】12月5日,环球网“一带一路”城市行暨中国制造“走出去”高峰论坛在广东江门逸豪酒店盛大开幕。江门市政协副主席费伟东、江门国家高新区社会事务局副局长吴殿辉、环球网总编辑朱研、广东迪生力汽配股份有限公司副总经理、董事会秘书王国盛、人民日报高级记者丁刚、中国石油天然气集团公司国际部综合处处长陆如泉、英博尔董事会秘书邓柳明、暨南大学王霄等近300位专家、教授、企业、智库代表出席本次论坛。德国阿登纳基金会高级研究员庄呈展围绕世界眼中的德国制造与中国制造的议题发表了自己见解。他讲述了德国制造如何从卑微的开始转化成为大家心中非常高的品牌,另外,中国制造怎么成为响当当的品牌庄呈展也发表了自己的看法。庄呈展介绍,德国制造的标签是在19世纪的70、80年代被打上的,那个时候德国比较落后,水平也比较低,他很多是仿制英国的产品,然后流向英国市场,英国崇尚开放自己的市场,让很多东西流到英国来,在这样的情况下,他没有办法,只能制定一个法,出了什么法?所有进口到英国的产品都必须要写明产地,针对可能是法国、俄罗斯,他当时其实主要针对就是德国,那个时候德国制造的产品口碑是不佳的,德国专家对自己的产品进行了很大的批准,英国又打上这个标签之后,德国是怎么做的?德国用高价在英国挖来先进的机器和先进的工人,然后赶上了英国的水平。 前20多年中国人对于德国品牌甚至可以这么说是一种盲目的相信,但是这种变化在2014年的时候出现了,虽然它的总销量还是很高,但是市场在变化,中产阶层上来了,人们对于消费的需求不一样,然后产生多样化的需求,有了比较的可能或者怎么样。2015年之后,在美国市场出现了对于大众的,应该说丑闻的事件,德国也对这个事情大量的报道和批判,所以我的观点是我们要客观看待德国制造,而不能再盲目追崇,如果我们努力或者找对方向,中国制造完全是有机会赶上的,我个人认为大家应该是互相平视的。庄呈展如是说。庄呈展表示,江门97%是私营企业,私营企业也有自己的优势,船小好调动,大家可能没有相关比较的经验,因为我有比较多的经验是和德国的大型企业打交道,你和大型企业打交道之后,你就会觉得中国的中小企业是有很多优势的地方,德国往往做一个决策,从上至下走完一个流程可能就2个多月,这个商机很容易错失的。他进一步说,大家认为德国制造品牌好像就是博世、奔驰,德国制造真正厉害的是有5000个中小型企业,他们是做电动牙刷的,他们是做你想都不到的和你生活相关的,所以当大众2015年丑闻爆发出来之后,德国有一个媒体去问了当时很多德国普通老百姓,他们是怎么回答的?一点都不担心,因为我们是靠中小型企业,不是靠大企业,所以我觉得也应该作为一种鼓励,鼓励江门的中小型企业。最后,庄呈展说,中国企业逆向的能力实在是太高了,所谓进行复制、微创新、创新。另外一方面可能很多人没有意识到比较大的优势,我们是有非常统一标准的内部市场,这个内部统一的市场能够帮助中国的企业有一个非常大的优势,就是我们的内需能够得到满足,我们掌握足够资本和内需之后,你做海外并购会方便很多,我想在这里给大家提供一个思路是什么?就是中小企业应该关注国外同行的企业,你看一下自己是否有这个资本,进行反复的收购,这个是比较方便的方式,而且据我们的估计,大概在2019年初的时候,会是一个比较好的窗口。1512465240000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:徐娜环球网151246524000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/1205/17/19/20171205051903149.png{"email":"xuna@huanqiu.com","name":"徐娜"}
【环球网综合报道】12月5日,环球网“一带一路”城市行暨中国制造“走出去”高峰论坛在广东江门逸豪酒店盛大开幕。江门市政协副主席费伟东、江门国家高新区社会事务局副局长吴殿辉、环球网总编辑朱研、广东迪生力汽配股份有限公司副总经理、董事会秘书王国盛、人民日报高级记者丁刚、中国石油天然气集团公司国际部综合处处长陆如泉、英博尔董事会秘书邓柳明、暨南大学王霄等近300位专家、教授、企业、智库代表出席本次论坛。德国阿登纳基金会高级研究员庄呈展围绕世界眼中的德国制造与中国制造的议题发表了自己见解。他讲述了德国制造如何从卑微的开始转化成为大家心中非常高的品牌,另外,中国制造怎么成为响当当的品牌庄呈展也发表了自己的看法。庄呈展介绍,德国制造的标签是在19世纪的70、80年代被打上的,那个时候德国比较落后,水平也比较低,他很多是仿制英国的产品,然后流向英国市场,英国崇尚开放自己的市场,让很多东西流到英国来,在这样的情况下,他没有办法,只能制定一个法,出了什么法?所有进口到英国的产品都必须要写明产地,针对可能是法国、俄罗斯,他当时其实主要针对就是德国,那个时候德国制造的产品口碑是不佳的,德国专家对自己的产品进行了很大的批准,英国又打上这个标签之后,德国是怎么做的?德国用高价在英国挖来先进的机器和先进的工人,然后赶上了英国的水平。 前20多年中国人对于德国品牌甚至可以这么说是一种盲目的相信,但是这种变化在2014年的时候出现了,虽然它的总销量还是很高,但是市场在变化,中产阶层上来了,人们对于消费的需求不一样,然后产生多样化的需求,有了比较的可能或者怎么样。2015年之后,在美国市场出现了对于大众的,应该说丑闻的事件,德国也对这个事情大量的报道和批判,所以我的观点是我们要客观看待德国制造,而不能再盲目追崇,如果我们努力或者找对方向,中国制造完全是有机会赶上的,我个人认为大家应该是互相平视的。庄呈展如是说。庄呈展表示,江门97%是私营企业,私营企业也有自己的优势,船小好调动,大家可能没有相关比较的经验,因为我有比较多的经验是和德国的大型企业打交道,你和大型企业打交道之后,你就会觉得中国的中小企业是有很多优势的地方,德国往往做一个决策,从上至下走完一个流程可能就2个多月,这个商机很容易错失的。他进一步说,大家认为德国制造品牌好像就是博世、奔驰,德国制造真正厉害的是有5000个中小型企业,他们是做电动牙刷的,他们是做你想都不到的和你生活相关的,所以当大众2015年丑闻爆发出来之后,德国有一个媒体去问了当时很多德国普通老百姓,他们是怎么回答的?一点都不担心,因为我们是靠中小型企业,不是靠大企业,所以我觉得也应该作为一种鼓励,鼓励江门的中小型企业。最后,庄呈展说,中国企业逆向的能力实在是太高了,所谓进行复制、微创新、创新。另外一方面可能很多人没有意识到比较大的优势,我们是有非常统一标准的内部市场,这个内部统一的市场能够帮助中国的企业有一个非常大的优势,就是我们的内需能够得到满足,我们掌握足够资本和内需之后,你做海外并购会方便很多,我想在这里给大家提供一个思路是什么?就是中小企业应该关注国外同行的企业,你看一下自己是否有这个资本,进行反复的收购,这个是比较方便的方式,而且据我们的估计,大概在2019年初的时候,会是一个比较好的窗口。