日本制造业二十年兴衰 “产业空洞化”与到一年10万亿日元的投资收入

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<article><section data-type="rtext">日本制造业是否还有竞争力？随着神钢、日产、斯巴鲁、三菱制铜、东丽子公司等企业造假被揭发，日本制造业似乎进入到了一个转折阶段，曾经的“日本制造”神话不再存在。我想强调，一个国家的产业兴衰大致是30年时间。日本制造业在上个世纪60年让钢铁企业进入到了全盛期，一直到现在也具有极为先进的生产技术，但总量已经只相当于中国的十分之一左右。到了70年代，家电在钢铁之后进入到了全盛期。如果说日本钢铁在世界具有霸主地位的时间为30年，也就是说，从1965年到1995年前后，日本钢铁基本上是世界老大，那么家电也基本延续了这个路径，从上个世纪70年代中期开始，到21世纪开头的几年，不论是技术革新还是产量，基本维持着世界第一的地位。但2005年以后，已经出现了衰败的迹象，现在也依然具有世界领先的技术，但在产量等方面，不具有重要的影响力。燃油汽车基本上在80年代后期开始到美国投资，成为日本与其他国家经济摩擦的重要内容，如果套用一个日本企业30年周期论的话，2020年以后，其衰落的趋势将会非常明显。从技术革新的角度看，日本企业具有很好的电池及电器产品的生产能力，但却不肯在电动车上发力，将电动车的主要推动者拱手让给了中国企业。我们今天在这里谈最近20年日本制造的兴衰，如果从产业上看的话，会看到这20年，日本企业30年称霸周期就能看得特别清楚。套用一个日本最大的报纸《日本经济新闻》的说法，过去的20年是日本“失落的20年”。我认为这主要谈日本在制造上的失落，但日本这个国家，如果去看一下的话，大多数城市比江门要安静很多，不说东京，比如福冈等城市看上去要比广州生活要安稳很多，东京给人的那种滋润，比北京上海要好很多。日本首相安倍就对中国很不服气，在调动一切力量和中国抗衡。他的底气大概在这里。安倍知道，过去日本玩命向国外推销产品，拿回来的利润数百亿美元而已，现在他们手里的资金投资到了其他国家，一年能拿回上千亿美元的盈利。江门企业该如何认识30年周期，重新打理自己的企业，在该转型的时候转型，这可以从日本那里得到一些参考。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/1206/08/11/20171206081124980.jpg?imageView2/2/w/1260"/>1)家电及燃油汽车让日本制造跃进世界一流的经济背景微电(ME)革命我们今天生活在IT时代，手机支付，手机看新闻看电视已经很平常，但在40年前，日本制造以轻薄短小为特点，顺应了世界市场的需求。比较重要的技术有，晶体管代替了电子管，接着出现了集成电路等等，这些技术称之为微电技术，日本引领了微电技术的生产，使用，日本制造业企业开始称霸世界。通过系列方式在日本国内的企业竞争我们今天一建设一个平台的方式来满足人们的消费需求，任何人都可以在阿里巴巴这个平台上买卖。日本制造的一个很大的特点是，丰田有丰田车企的系列，在这个系列里，成品车企业统括一切，零部件厂商只给一个大企业提供产品。丰田，日产，本田，三菱等企业在日本国内激烈竞争，只有拿出过硬的产品，才能在日本国内站住脚。在日本国内有了稳定的基础后，可以迅速去抢占国外市场。迅速抢占国际市场于是人们看到，几乎所有企业在设备投资的时候，都以产品部分出口为前提。企设备投资巨大，争取海外市场的心情十分强烈。如果没有较大的海外市场的开拓，就不能尽快地收回投资，去国外抢占市场的心情日企十分的强烈。这种迅速抢占海外市场的结果，让日本企业愈发了解国外的需求，也能为了满足国外需求而进行更大的技术开发，日本企业对国外最清楚，也最具有技术优势，让欧美国家的很多企业不得不低下头来。日本经济地位的提升与日元迅速升值现在很多人都关心人民币汇率问题，担心我们如此超发货币，一个必定的结果是人民币的贬值。从日本的情况看，我更认为人民币升值的空间大一些。日本的钢铁、家电、汽车大量出口后，带来的一个特别大的问题时日元的升值。1985年9月，广场协议的签订，让日元与美元的比率从250日元兑换1美元，上升到了120日元兑换1美元。当然在1971年以前一直固定在360日元兑换1美元。换句话说，日元汇率在1971年以后，已经提升了3倍。我在这里还要强调的是，1971年以后，日本制造才开始在世界具有影响力的。今天日元与美元的汇率是，112日元兑换1美元，基本上延续着1985年的汇率。从日元与美元的汇率看，过去30年汇率没有发生太大的变化。这如果说是个结论的话，企业的生产制造就要发生很大的改变。大量的投资开始转向国外。据我所知，江门虽然不是多大的城市，这里有日本住友矿山等企业，也有很多日本的家电企业。 货币升值后，自然会让企业转移国外。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/1206/08/11/20171206081147689.jpg?imageView2/2/w/1260"/>2)对外投资的急剧增加与“产业空洞化”人口的减少与日本国内市场的缩小四分之一以上的人为65岁以上的老人。严重的少子化现象(晚婚或不婚，只生一个孩子等)。劳动人口的丧失。产业空洞化现象。日本国内市场的减小。企业手里攥着相当一一年GDP的现金，但不在日本国内投资，不给工人发工资。实在不知道明天会怎样。技术革新的停滞我们今天使用的阿里巴巴，顺丰等等，日本都有，但都没有做起来。我们今天用的手机，大部分零部件是日本企业生产的，但日本造不出一台让世界消费者使用的手机。日本的新三大件：自动洗碗机，自动吸尘器及可自动烘干让衣服无褶的全自动洗衣机，我们听起来没有太大的魅力。家电及燃油汽车的对外投资增加上个世纪90年代是日本家电向中国大量投资的时期，2000年以后，广东的汽车业迅速发展，和日产，丰田，本田在这里的投资有关。同一个时期，几乎没有在日本有太大的投资。松下，夏普在电视上的投资非常失败。出口的减少与经常收支盈余的常态化但是日本国家并未消沉。2016年，日本出口产品挣回来2.5万亿日元利润，也就是250亿美元，但企业投资国外后，拿到的分红、利润等等为10万亿日元，折合1000亿美元。换句话说，投资带来的回报是产品出口的4倍。2017年，从日本财务省的估算上看，也是1000亿美元的投资收入。而今年日本的出口能保持和去年持平就很不错了。应该说，经常项目上的盈余，在日本已经常态化了。<img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/1206/08/12/20171206081208280.jpg?imageView2/2/w/1260"/>3)“经济失落”还是“经济成熟”的表现？制造向海外市场转移后投资上发生的变化由设立工厂，向提供技术，提供资本、提供品牌发生了转变。中国目前比较缺的是品牌。太多的国有企业，官僚化的组织形式，很难让企业树立起品牌。日本二十年来民众的生活并未明显下降经济增长很慢，但人的寿命在增加，医疗，教育，社会治安，食品安全等很有保障。制造向新材料、物联网的转变苹果手机中的40%的零部件需要从日本企业那里采购。但价格的70%倍是这些零部件厂商的产品决定的。 日立的物联网Lumada。值得借鉴的日本教训及经验制造业大致有个30年的周期，中国的出现可能让周期更短，维持霸主地位并不容易。 在资本比较充裕的时候，以私营企业的方式向国外投资，提供优良的国内生活条件，让投出去的钱最后能长期周转回来。 江门是侨乡，在国外有大量的人员、企业、信息网络，看好经济发展的脉络，不断求新创新，今后的前途将更加光明。</section></article>

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